Ivan Van de Cloot, économiste et faiseur d’opinion bien connu, entre chez Truncus à Zele en tant qu’administrateur indépendant. C’est ce qu’écrit aujourd’hui De Tijd.
Van de Cloot est économiste en chef chez Itinera et professeur à l’Antwerp Management School. Ces dernières années, il s’est distingué en critiquant vivement la politique et les budgets du gouvernement belge.
Truncus est basé à Zele et s’occupe principalement de patrimoine familial.
Un porte-parole de Truncus a expliqué les raisons de la nomination de M. Van de Cloot :
En termes de gestion et d’allocation d’actifs, il fournira une meilleure interprétation de la situation économique dans notre processus de prise de décision afin de guider Truncus dans le paysage économique actuel. Toutefois, cela ne signifie pas qu’il prendra effectivement des décisions d’investissement, cette tâche incombe et continuera d’incomber au comité d’investissement. En ce qui concerne notre stratégie globale, il s’agit de voir comment nous pouvons aligner la stratégie future de Truncus sur l’évolution du monde macroéconomique. Nous voulons passer d’une petite à une moyenne PME».
En outre, Truncus a également ajouté d’autres administrateurs indépendants à son conseil d’administration, à savoir Rudi Deruytter et Leen Vandecruys. En tant qu’ancien PDG de CKV Bank, Rudi a géré la croissance à travers divers défis liés à la phase de croissance que Truncus traverse actuellement. En outre, il dispose d’un vaste réseau qui nous aidera à placer Truncus encore mieux sur la carte.
Leen est actuellement responsable des affaires juridiques générales chez ING. Grâce à son expérience juridique dans le secteur financier, elle n’est plus étrangère au renforcement de la législation et à la façon dont nous pouvons y faire face.
M. Van de Cloot a donné à la rédaction d’Investment Officer la réponse écrite suivante : «Cela fait des années que je dénonce le fait que trop de conseils d’administration sont vulnérables à la pensée de groupe. Prendre les administrateurs indépendants vraiment au sérieux est une question importante pour les entreprises. Je suis ravi que Truncus y croie aussi fermement et m’ait demandé d’assumer ce rôle. Nous partageons une vision de l’esprit d’entreprise selon laquelle les entreprises familiales reposent certainement sur l’intendance, l’intendance et le développement à long terme. Je suis heureux que ma vision prudentielle de la robustesse et de la prise de risque soit appréciée.
Histoire
Au cours des derniers mois et des dernières années, l’Investment Officer s’est entretenu régulièrement avec les principaux dirigeants de Truncus, qui ont également développé plusieurs initiatives. Ils ont notamment travaillé sur un nouveau coffre-fort numérique pour les clients. Cette plateforme en ligne offre aux utilisateurs une solution personnalisée pour stocker des documents importants, des mots de passe, des comptes et des données dans un environnement numérique hautement sécurisé. En outre, les utilisateurs peuvent externaliser leur gestion administrative, qui prend beaucoup de temps.
La numérisation est également une priorité, selon Pieter Van Neste, membre de la direction : «Pour nous, la numérisation ne se limite pas à permettre aux clients de consulter leur portefeuille d’un seul coup d’œil. Pour nous, il s’agit plutôt de documenter les actifs. On peut considérer cela comme le coffre-fort d’une banque familiale. Toutes ces informations sont actuellement inventoriées par client, mais ce sera un défi de les structurer sur une plateforme en ligne et d’en faire un véritable coffre-fort numérique. D’autres grandes banques privées ont également commencé à le faire et c’est une aide précieuse pour le client si, par exemple, un décès survient dans la famille. En effet, il est de plus en plus important de pouvoir prouver l’origine des actifs.
De nouveaux fonds ont également été lancés ces dernières années, par exemple en actions chinoises, et pendant la pandémie de Covid, un panier d’actions Covid a été constitué pour capitaliser sur les entreprises qui ont bénéficié de la pandémie.