De lokale Gentse bank vdk bank, die sinds 1926 bestaat, blijft verder inzetten op de uitbouw van haar buitenbalansactiviteiten, voornamelijk beleggingsfondsen en Tak-21 producten. Hierdoor zijn de beleggingsdiensten in 2021 met 14 procent gegroeid.
‘Het belangrijkste groeimomentum zagen we vorig jaar in het beleggingsluik,’ zegt Leen Van Den Neste (foto), voorzitster van de raad van bestuur van vdk bank. ‘Het opbouwplan, waarbij mensen vanaf 50 euro kunnen beleggen in een gediversifieerde fondsenportefeuille, is een groot succes gebleken. Wat ons heel positief stemt, is dat mensen de maturiteit hebben om ook tijdens zware correcties te blijven beleggen. Ze stappen niet uit, maar kopen stelselmatig bij.’
Bijgevolg hebben de klanten van vdk in totaal 838 miljoen euro geïnvesteerd in beleggingsfondsen. De spaarfondsen zijn met 5 procent gegroeid tot 4,2 miljard euro. De aangroei in fondsen bedraagt 60,10 procent, het grootste deel van de aankopen door de klanten verloopt gespreid in tijd via vaste instapmomenten met het VDK Opbouwplan.
‘Onze cliënten kiezen zelf of ze een adviesgesprek wensen met een commerciële medewerker, waarbij de nadruk ligt op duurzame fondsen in artikel 8 of 9 van SFDR, of zelf gaan beleggen in aandelen en obligaties. Dat kunnen ook fondsen zijn die niet artikel 8 of 9 zijn. We lanceerden ons eigen handelsplatform beleggen@vdk’, zegt Van Den Neste.
Ook de pensioenspaarfondsen, die worden beheerd door Degroof Petercam, bleven inflows aantrekken.
Duurzaamheid
Vdb bank zet in op duurzaamheid. Daarom werd in 2020 ook Wouter Van Besien aangetrokken, de voormalige voorzitter van Groen, als coördinator duurzame producten.
De criteria werden verscherpt en ook verstrengd. In een interview met Investment Officer stelde Van Den Neste toen het volgende: ‘We zien meer inflows in ons Triodos gamma. De tijdsgeest is uiteraard ook in het voordeel van deze duurzaamheidscriteria. Door Sign for my Future en de klimaatacties is hier meer aandacht voor gekomen en hebben we ons ook meer kunnen focussen op onze activiteiten als duurzame speler. Hierdoor hebben we ook nieuwe klanten kunnen aantrekken.’
‘Zowel oudere als jongere klanten zijn op zoek naar spelers die op dat vlak het verschil kunnen maken. We werken ook nauw samen met de asset managers die in ons duurzame aanbod zitten. We voeren een sterke due diligence uit en trekken mee aan de kar opdat ze mee zijn in het verhaal. Verder hechten wij ook veel belang aan de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG’s) van de Verenigde Naties. Deze criteria proberen wij zoveel mogelijk te implementeren in onze strategie.’
Momenteel speelt Van Den Besien een rol van ambassadeur van duurzame producten en is hij ook gatekeeper, in de zin dat hij toezicht houdt op de duurzaamheidsprocessen.
Gerelateerde artikelen op Investment Officer: