CFA Society VBA Netherlands gaat nog meer inzetten op het sociale aspect van de vereniging. Twee jaar na de fusie van CFA en VBA blijkt dat hoe groter de vereniging wordt, hoe belangrijker kleinere netwerkgroepen zoals commissies en jaarclubs worden. Daarbij wordt Nederland op internationaal niveau als belangrijkere gesprekspartner gezien.
Dit zeggen Melinda Rook (foto links) en Anne-Marie Munnik (foto rechts), beide van CFA Society VBA Netherlands, in een gesprek met Fondsnieuws.
‘We zijn van origine gewend om onze leden van relevante informatie en content te voorzien, maar we zien natuurlijk ook dat de behoefte aan netwerken en verbinding heel sterk is. In het komende verenigingsjaar willen we ons daar nadrukkelijk op gaan richten. Denk aan communities waarin jaargangen met elkaar in contact worden gebracht. Hier willen we zowel online als face-to-face mogelijkheden voor bieden’, licht directeur Anne-Marie Munnik toe.
Kersverse voorzitter Melinda Rook vult aan: ‘Met de fusie zijn we in feite in een dag gegroeid van circa 1100 leden naar ruim 2000 leden. Als je organisch groeit, dan merk je ook vanzelf waar dingen veranderen en waar behoefte aan is. Mensen vinden het in de basis fijn om ergens bij te horen, maar als een club te groot wordt dan kan het zijn dat mensen dat gevoel kwijt raken. Dat moeten we echt voorkomen.’
Nieuwe voorzitter
Medio juni werd Rook tijdens de Algemene Ledenvergadering gekozen tot nieuwe voorzitter van de vereniging van beleggingsprofessionals. Hiermee volgt zij Jacco Heemskerk op.
De senior manager asset management bij KPMG is al sinds 2014 bestuurslid van eerst de VBA en daarna CFA Society VBA Netherlands en bekleedde al verschillende andere functies bij de vereniging. Daarbij was ze onderdeel van de stuurgroep die de fusie tussen de twee eerder aparte verenigingen coördineerde.
‘Ik ben na het afronden van mijn VBA opleiding eigenlijk vrij snel in het bestuur terecht gekomen. Ik vind het leuk en belangrijk om ook deze manier met mijn vak bezig te zijn en heb mijn betrokkenheid bij de VBA en nu CFA Society VBA Netherlands altijd gezien als een verbreding van mijn werk. De bestuurlijke ervaring vind ik erg waardevol en ik voeg vanuit mijn kennis en ervaring graag wat toe aan het bestuur’, vertelt Rook.
Diversiteit
Diversiteit is een belangrijk thema, zowel in de samenstelling van het bestuur als binnen de vereniging, zegt directeur Anne-Marie Munnik. ‘Ons ledenbestand is een mix van meer senior beleggingsprofessionals en starters. We streven ernaar dat ons bestuur hier een goede een afspiegeling van is qua leeftijd, functies en het type organisatie waar iemand werkt. Het is erg belangrijk dat de verschillende invalshoeken van ons vakgebied worden vertegenwoordigd in de verschillende geledingen van onze vereniging.’
Een andere belangrijke diversiteitspijler is het aantal verschillende nationaliteiten binnen het ledenbestand. ‘Bij zowel internationale als Nederlandse organisaties komen we veel verschillende nationaliteiten tegen en dat zien we ook terug in ons ledenbestand’, aldus Rook. Deze verschuiving was volgens haar ook een belangrijke reden om goed na te denken over de voertaal.
‘Na de fusie hebben we besloten om zowel Nederlands als Engels als voertaal te gebruiken. Dat lijkt misschien geen ingrijpende wijziging, maar het is uiteindelijk wel een onderdeel van de cultuur binnen een vereniging en dat was wel een heel belangrijk onderwerp in de gesprekken die we hebben gevoerd ten tijde van de fusie’, legt Rook uit.
In deze fusie speelden zowel Rook als Munnik een belangrijke rol. De aanloop naar de fusie duurde ruim twee jaar en had flink wat voeten in de aarde, maar beiden zijn het erover eens dat de fusie een belangrijke stap voorwaarts is geweest. ‘Het is in zo’n traject belangrijk om vooruit te durven kijken. Het was ons doel om groter en daarmee nog relevanter te worden voor onze leden’, vertelt Munnik.
XL CFA Society
Door de fusie is de Nederlandse vereniging een zogenoemde XL CFA Society geworden, waarmee Nederland in hetzelfde rijtje als Duitsland en het Verenigde Koninkrijk komt. Hiermee speelt de Nederlandse vereniging op internationaal niveau een prominente rol. Bijvoorbeeld op het gebied van de vakbekwaamheidseisen die onderdeel uitmaken van MiFID II wordt wel naar Nederland gekeken.
Dit is volgens Rook een mooi voorbeeld van een onderwerp dat mede dankzij de fusie van de VBA en CFA Society Netherlands adequaat is aangepakt. ‘Toen we nog bezig waren met de fusie, trokken we al samen op om de belangen van alle leden te behartigen. Dat was niet altijd makkelijk, maar we hebben hierin wel echt gemerkt dat je als grotere groep meer bereikt. Het heeft er uiteindelijk toe geleid dat onze opleidingsprogramma’s erkend zijn in kader van de MiFID II eisen voor vakbekwaamheid.’
Met een grotere groep bereik je niet alleen sneller doelen, het geeft ook de mogelijkheid om activiteiten, content en educatie meer af te stemmen op specifieke doelgroepen. Munnik noemt het nieuwe RBA-programma als voorbeeld. ‘In het verleden was er sprake van overlap qua curriculum tussen het RBA- en het CFA-programma. We hebben de studielast en methodiek meer afgestemd op de carrière- en levensfase waar de cursisten zich in bevinden. In dit kader is het ook mogelijk in het nieuwe programma om het in modules te doen.’
Waar het CFA-programma zich voornamelijk richt op startende en midcareer professionals, is het RBA-programma juist meer gericht op de professional die al wat verder is in zijn of haar carrière en richt zich ook nadrukkelijk op vaardigheden en leiderschapsontwikkeling. ‘Natuurlijk staat de inhoudelijke uitdaging nog altijd voorop, maar we houden met ons aanbod ook duidelijk rekening met de individuele behoeften en wat er in elke fase van een carrière en in het persoonlijk leven mogelijk is’, legt Rook uit.