Het online tv- en videoplatform Choice wil binnen enkele weken naar de beurs trekken. De voorbereidingen zijn gemaakt. Dit B2C platform heeft een bijzonder grote addressable market.
Bart van Coppenolle (foto) is serieel ondernemer. Hij is mede-eigenaar van het mediaplatform Choice, waar gebruikers hun eigen playlist met videocontent kunnen maken en delen met vrienden. Investment Officer sprak met Van Coppenolle, die in het verleden succesvolle bedrijven zoals Metris heeft opgericht.
‘Choice is in feite een gratis tv-gids. Mensen kunnen uit een overvloed aan online video hun eigen keuzes maken. Dat kan op een specifieke manier waarbij afspeellijsten kunnen worden gedeeld. Het doet wat denken aan Spotify. Mensen kunnen zelf kiezen wat ze leuk vinden op het scherm en ook sociale aanbevelingen doen aan andere gebruikers. Ze kunnen ook op verschillende toestellen het platform bereiken. Dit is het gratis aanbod.
Daarnaast kunnen er ook zaken worden verhandeld of aangeboden. Het is ook een handelsplatform dat doet denken aan de dienst voor collectieve aankopen Groupon. Vandaag ligt de focus op breedbandinternet op grote schaal in Vlaanderen, die de gebruikers tegen de helft van de prijs kunnen kopen.’
Businessmodel
Het businessmodel van Choice ent Van Coppenolle op techreuzen zoals Alphabet en Facebook. ‘De manier waarop zij geld verdienen, kan je vergelijken met ons businessmodel. Mensen komen in contact met bepaalde communities, en zo kunnen we geld verdienen. In de praktijk is dit veel breder dan reclamespots op televisie. Het gaat om sponsored links, in ons geval kanalen. Zo kunnen we op termijn, indien het aantal gratis gebruikers voldoende toeneemt, geld verdienen. Op korte termijn, zolang de miljoenen gebruikers er nog niet zijn, verdienen we ook geld door commissies of licentievergoedingen te vragen op content die aangeboden wordt over ons platform. We starten met een basis televisieproduct voor de Vlaamse markt.’
Beursgang
Uiteraard wordt er sterk uitgekeken naar de beursgang van Choice. ‘De voorbereidingen hiervan zitten in de laatste fase. ‘We hebben samen met ons advocatenkantoor en onze Listing Sponsor de noteringsaanvraag voor Euronext Access ingediend. Vóór de beursgang worden er ook pre-IPO units aangeboden in een private placement. Sinds vorige week wordt er ook succesvol een retail tranche publiek aangeboden. Daarna volgt de rechtstreekse notering.
De units bevatten 25 aandelen van Choice NV en 1 aandeel van de coöperatie waarmee je goedkoop internet kan krijgen. Dit genereert een maandelijkse coupon waarmee je je goedkoop internetrecht kan claimen of opnieuw kunt verkopen tegen 2,5 euro. Indien er voldoende vraag is naar goedkoop internet heb je zo een cashrendement van 2,5 euro per maand verdiend. Voor langetermijnbeleggers is de coupon al hoog genoeg om prijs te rechtvaardigen, want dan heb je je inleg al terugverdiend met de cashopbrengst. Kortetermijnbeleggers kunnen vanaf de notering elke maand uitstappen uit de units en hun corresponderende aandelen Choice NV op de beurs verkopen, ze verliezen dan wel hun coupon en geassocieerd cash rendement.’
Juridische structuur
De vennootschapsstructuur van Choice stoelt op drie entiteiten. Van Coppenolle: ‘Er is een naamloze vennootschap die alle rechten bezit en de economische activiteit voert. Die wordt op de beurs genoteerd. Dan is er een coöperatieve vennootschap die niet beursgenoteerd is, en die het voordeel in natura organiseert en de coupon uitgeeft. Tot slot worden deze entiteiten ondergebracht in één unit die uitgegeven wordt door de stichting.’
Iets meer dan 40 procent van de aandelen is in handen van de stichting die de units uitgeeft en haar dochters. Het management heeft iets meer dan 10 procent van de aandelen in handen. Het management controleert ook de stichting. Verder bezitten durfkapitalisten en het publiek aandelen.
De volgende stap is duidelijk internationalisering. ‘Na Vlaanderen, gaan we eerst gaan we Wallonië bewerken, en daarna volgen Nederland, Frankrijk, Duitsland, het VK en ook de VS. In Azië starten we met Singapore als hub. Dat zou ons een voldoende ‘runway’ voor groei moeten bieden.’