‘Het is tijd voor de asset management-sector uit de schaduw van banken en verzekeraars te treden en meer zelf zichtbaar te worden’, zegt directielid Iris van de Looij van Dufas in gesprek met Fondsnieuws.
Van de Looij trad per 1 april toe tot de directie van vereniging van asset managers Dufas, vooralsnog naast algemeen directeur Hans Janssen Daalen, maar per 1 januari volgend jaar zal hij terugtreden en volgt zij hem op.
Dufas heeft momenteel 58 leden, hiermee beslaat de vereniging naar eigen zeggen 95 procent van het belegde vermogen door asset managers actief op de Nederlandse markt.
‘Het kan een voordeel zijn, meer in de schaduw te staan’, legt Van de Looij uit in een gesprek met Fondsnieuws, maar het heeft ook nadelen. ‘Je ziet dat in de politiek, maar ook in de publieke opinie de financiële sector als één geheel wordt gezien. Het wordt tijd om daar meer kleurverschil in aan te brengen. Als het gaat over vertrouwen, gaat het in feite vaak over het vertrouwen in banken, maar dit wordt voor het gemak uitgesmeerd over de sector als geheel.’
Beloningen
De discussie over beloningen wordt doorgaans in relatie gebracht met het ontvangen van staatssteun. Asset managers hebben geen staatssteun ontvangen’, zegt ze.
‘Ook is er voor asset managers geen deposito garantiestelsel nodig’, gaat ze verder. ‘Het vermogen dat fondshuizen voor klanten beheren is belegd en staat volledig los van het vermogen van de bedrijven zelf. Mocht er toch een asset manager omvallen, dan is het vermogen van klanten er nog gewoon. Dit hoeft niet door de overheid te worden bijgepast of gegarandeerd.’
‘We zouden graag zien dat er bij het formuleren van wetgeving voor de financiële sector oog is voor dit onderscheid. Het is dus belangrijk dat er meer begrip komt bij de media, maar ook in onder meer de Tweede Kamer van hoe de sector werkt.’
Behalve nationaal wil Van de Looij haar stem ook duidelijk laten horen in Brussel. ‘We doen dat via de Europese koepelvereniging van asset managers Efama, maar ook door zelf samen met onze leden te participeren in werkgroepen daar, zogenoemde standing committees.’
Duurzaamheid
In Europa zal de komende jaren vooral de duurzaamheidswerkgroep belangrijk zijn, verwacht Van de Looij. Recent heeft de Europese Commissie een wetsvoorstel gepubliceerd dat voorschrijft dat in alle vermogensbeheerportefeuilles rekening wordt gehouden met duurzaamheidscriteria.
Van de Looij: ‘Dit is nog een eerste voorstel, maar je ziet al wel dat duurzaamheid nu in ieder land wat anders betekent. We gaan toe naar één Europese standaard voor duurzaam beleggen. Dat zal grote impact hebben.’
Uniforme taxonomie
Er is een expertgroep ingericht die tot een uniforme taxonomie moet komen, vertelt de Dufas-directeur. ‘Wij proberen nu zoveel mogelijk input te leveren voor deze expertgroep, zodat waar zij mee gaan komen zo goed mogelijk aansluit bij de dagelijkse realiteit. De discussie richt zich nu vooral op de vraag wat de ondergrens is om iets duurzaam te mogen noemen. Dus wat vinden wij dat minimaal moet worden meegenomen?’
Als gevolg van de toegenomen regel- en datadruk stijgen de kosten voor asset managers, terwijl er aan de andere kant druk is om hun prijzen te verlagen.
De roep om duurzaamheid wordt door sommigen in deze als een escape gezien, licht Van de Looij toe. ‘Duurzaam is lastiger passief te doen, daarom kun je voor actieve strategieën nog makkelijker een hogere prijs vragen. ‘
Greenwashing
Greenwashing ligt hier dus wel degelijk op de loer, beaamt ze. ‘Ook daarom is het heel belangrijk dat er een goede taxonomie komt.’
Kijkend naar de assetmanagement industrie als geheel, zegt Van de Looij dat men nu in een fase zit waarin retail en institutioneel steeds meer naar elkaar toe groeit.
‘Heb je het over retail dan heb je het in Nederland al gauw over de grootbanken, die zijn de laatste jaren steeds institutioneler gaan werken. Zij werken steeds vaker met beleggingsfondsen op maat. In dat geval is er eigenlijk nauwelijks nog verschil met institutionele mandaten. Je ziet in reactie hierop al een aantal asset managers die hun retail en institutionele salesforce hebben samen gevoegd.’
Onderscheidend vermogen
Hierbij speelt ook mee dat het aantal spelers met wie zaken gedaan wordt, kleiner wordt. ‘De concurrentie neemt toe, maar als je eenmaal binnen bent, dan ben je dat ook goed. Asset managers moeten dus veel beter nadenken over hoe ze zich positioneren en wat hun onderscheidende vermogen is.’
Een ander punt van aandacht waar Van de Looij op wijst is dat door Mifid II is voorgeschreven dat distributeurs vanaf 1 januari ook verplicht zijn aan fondshuizen terug te rapporteren wie er in hun fondsen belegd. ‘Hierover is nog veel onduidelijk. Om dit behapbaar te maken, wordt in Efama-verband hiervoor gewerkt aan een template.’