In de voortdurende trend in de asset management industrie waarbij het steeds meer draait om schaal, willen steeds meer partijen het aantal uitbestedingspartners beperken. Dit is positief voor asset managers met een breed aanbod van zowel traditionele als alternatieve producten.
Dit zegt Yvo van de Pol in een interview met Fondsnieuws. In november maakte Van der Pol bekend dat hij na bijna tien jaar Goldman Sachs Asset Management verruilt voor PGIM Investments, om er als hoofd Benelux aan de slag te gaan. Fondsnieuws vroeg hem naar zijn plannen en ambities.
Wat zijn de plannen van PGIM in de Benelux voor de komende tijd?
‘Het belangrijkste doel is om meer naamsbekendheid te creëren en onze beleggingsmogelijkheden breder onder de aandacht te brengen van beleggers in Europa. We zien een trend waarin managers die zowel alternatieve- als traditionele producten bieden, de grootste toestroom in assets kennen. Daar willen wij als wereldwijde speler op inspelen.’
Wat is er nieuw voor u in uw rol bij PGIM?
‘Mijn huidige rol als hoofd Benelux is nieuw binnen de organisatie. Ik ben hier verantwoordelijk voor het onderhouden en laten groeien van onze business bij wereldwijde en lokale private banks, family offices en zelfstandige vermogensbeheerders in België, Nederland en Luxemburg.’
Er wordt veelvuldig gesproken over een institutionalisering van de wholesale wereld. Hoe kijkt u hier naar als iemand met ervaring in beide delen van de markt?
‘Dat zie ik in zekere zin ook wel. Voornamelijk in de zin dat verkoopprocessen gecompliceerder worden, veelal langer duren en de omvang van de uiteindelijke assets navenant toenemen. Met als resultaat vaak een druk op de kosten.’
Wat zijn de belangrijkste langetermijnthema’s voor asset managers?
“Een belangrijke thema is schaalgrootte. We zien dat steeds meer partijen zaken willen doen met minder partners. In lijn hiermee zien we consolidatie aan zowel de vraag- als aanbodzijde in onze industrie.Het tweede thema is ESG-integratie. Bij PGIM Investments onderschrijven we het belang om ESG factoren te integreren in ons beleggingsproces. Uitgaande van PGIM’s multi-manager model, is er echter geen eenduidige werkwijze die van toepassing is op alle externe managers. Iedere PGIM manager heeft een eigen benadering van ESG-integratie in de beleggingsstrategie en risico analyse.’
Een andere werkgever na bijna 10 jaar is een grote verandering. Heeft u in de afgelopen maanden goed kunnen landen?
‘Absoluut! PGIM’s cultuur is zeker een helpende factor. PGIM heeft een sterke achtergrond in risicomanagement, voortkomend uit haar verzekeringsverleden. Dit in combinatie met een diepgewortelde credit cultuur, vooral gebaseerd op een bottom-up analyse van individuele bedrijven en posities. De organisatie straalt kwaliteit en stabiliteit uit en is op hetzelfde moment gericht op de toekomst en evolutionair in haar aanpak. Ik kijk ernaar uit om het marktaandeel van PGIM en PGIM Investments in Europa te laten groeien; een uitdagend nieuw hoofdstuk in mijn carrière.’