De bedrijfscultuur die heerst bij een asset manager, heeft een grote impact op de beleggingsresultaten. Toch blijkt slechts een klein aantal fondshuizen de eigen cultuur te meten en te beïnvloeden. Dat concludeert de Thinking Ahead Group van consultant Willis Towers Watson op basis van onderzoek.
Asset managers die succesvol zijn, blijken wél waarde te hechten aan cultuur. Ze beseffen dat het essentieel is voor het aantrekken en behouden van talent en dat het een stimulerende werking heeft op waardecreatie, aldus Thinking Ahaed Institute (TAI).
Het niet of onvoldoende aandacht geven aan de bedrijfscultuur brengt een groot risico met zich mee, schrijft de non-profit organisatie in een rapport over het onderzoek. ‘Het gevaar hiervan blijkt vooral wanneer organisaties worden geconfronteerd met snelle groei en ontwrichtende veranderingen. In deze situatie kan de kwaliteit en consistentie van de bedrijfscultuur alleen worden behouden door aanzienlijk meer energie en aandacht te besteden aan die cultuur’, aldus hoofd beleggingszaken Roger Urwin.
Volgens hem zijn veel bedrijven in de sector zo gefixeerd op het gebruik van nauwkeurige meetinstrumenten, dat ze de cultuur in hun strategie volledig (dreigen te) negeren en als een niet-beheersbare factor zien. Terwijl cultuur volgens TAI juist een ‘grote onderscheidende factor’ is bij het bepalen van de succesvolle asset managers van de toekomst.
Handvatten
Concreet is het volgens TAI belangrijk om teamleden te hebben met uiteenlopende achtergronden om daarmee tot bredere perspectieven en beter onderbouwde beslissingen te komen.
Daarnaast zouden leidinggevenden de cultuur actief moeten sturen en stimuleren, zodat medewerkers deze ook uitdragen. Ook is het zaak om duidelijke verbanden te leggen tussen verschillende elementen van de organisatie.
Tenslotte moeten asset managers aandacht schenken aan de duurzaamheid en concurrentiekracht van hun bedrijf.
Uitdagingen
Uitdagingen voor fondshuizen liggen de komende periode bij het overwinnen tegenslagen op het terrein van groei en marges; de ontwikkeling van data, technologie en kunstmatige intelligentie, veranderingen in de waardeketen door nieuwe relatiemodellen en bij nieuwe vergoedingsmodellen en -prikkels.
Volgens Urwin is de meest effectieve aanpak om met dat soort disrupties om te gaan een positieve culturele mindset en openstaan voor veranderingen.