De benoeming tot bestuursvoorzitter van BinckBank moet nog worden afgehamerd door toezichthouder de Nederlandsche Bank (DNB). Maar Binckers en oud-Binckers zijn het erover eens: interim-ceo Vincent Germyns moet de vaste topman worden.
Dit schrijft het Financieele Dagblad in een profiel over de beoogd CEO van de grootste online effectenbank van Nederland, die hunkert naar een heldere strategie.
Internationaal succes
Germyns (42) is als commando geschoold in het Belgische leger, maar professioneel groot geworden bij Binck. De Vlaming begon op zijn 32ste bij de onderneming. BinckBank, opgericht als uitdager van de grootbanken in Nederland, bestond op dat moment vijf jaar en wilde de stap maken naar België. Hij kwam over van vermogensbeheerder KBC Asset Management en kreeg samen met de Nederlander Nick Bortot de opdracht Binck België op te zetten. De broker had een duidelijke missie: met lage tarieven zou de uitdager ook de Belgische beleggersmarkt openbreken.
Onder leiding van Germyns slaagde Binck daar vlot in: in 2012 stootte de Amsterdamse effectenmakelaar Keytrade van de troon als grootste particuliere broker van België. Dat betekende dat Germyns zijn jachtgebied kon vergroten: hij kreeg de verantwoordelijkheid voor de start in Frankrijk en Italië. Binck groeide door en gaandeweg kreeg de Belg steeds meer op zijn bord. In april 2014 trad hij toe tot de raad van bestuur, waar hij de verantwoordelijkheid kreeg voor het hart van de bank: de retailactiviteiten.
Vragen over ervaring
Toen Koen Beentjes in oktober onverwacht opstapte als bestuursvoorzitter was Germyns dan ook de aangewezen opvolger. Waarom DNB zijn benoeming nog niet heeft bevestigd, is onduidelijk. Mogelijk is een gebrek bestuurservaring op het hoogste niveau een punt van zorg voor de toezichthouder.
In de markt is van twijfel echter niets te merken. ‘Germyns is iemand die de geschiedenis van Binck goed kent. Dat is belangrijk’, zegt Marcel Kalse, oud-directeur retail bij Binck. ‘De markt voor internetbeleggen bestaat nog maar vijftien jaar. Er zijn niet heel veel mensen die daar veel ervaring in hebben.’
Nieuwe energie
Die is op dit moment hard nodig. Beentjes, een ervaren bankier ‘van buiten’ die geen verleden had in het beleggingsvak, loodste Binck redelijk ongeschonden door de kredietcrisis. Maar nu heeft het bedrijf nieuwe energie nodig. De internetbroker kampt al enkele jaren met stijgende kosten en dalende inkomsten uit beleggingstransacties. De concurrentie neemt toe, terwijl de markt op zijn best gelijk blijft.
Binck moet daarom hard op zoek naar nieuwe activiteiten om te kunnen groeien. Lange tijd leek de toekomst te liggen bij Alex Vermogensbeheer, dat in 2013 goed was voor ruim de helft van de winst. Maar vanwege slechte resultaten en boze beleggers staat Alex inmiddels onder druk en dalen de inkomsten uit deze tak in 2014 fors.
Heilige missie
Germyns, die zelf eens heeft gezegd ‘weinig tot geen stress te kennen’, moet nu komen met een duidelijke strategie. ‘De afgelopen jaren was niet iedereen bij Binck doordrongen van de doelstellingen. Germyns zal terugbrengen wat oprichters Kalo Begijn en Thierry Schaap wel hadden: het gevoel dat je met het hele bedrijf werkt aan één heilige missie’, zegt Matthijs Aler, mede-directeur bij softwareproducent Ohpen en oud-collega bij Binck Frankrijk. ‘Germyns zal zorgen dat elke werknemer midden in de nacht de kernpunten van de strategie zal kunnen opdreunen.’
Het valt te verwachten dat Germyns, volgens een oud-collega ‘iemand die altijd plannen heeft’, zijn pijlen zal richten op het buitenland, maar nu met Alex. ‘In vermogensbeheer zijn we nu alleen actief in Nederland. Een expansie naar andere landen zou een logische stap zijn’, zei hij in maart vorig jaar tegen de Belgische zakenkrant De Tijd.
Harde werker
Aan de inzet en discipline van de oud-militair zal het in ieder geval niet liggen. Oud-commissaris van Binck en oud-baas van RTL Fons van Westerloo: ‘Germyns is een ongelofelijk harde werker. Zelfs ik dacht af en toe: waar haalt de man de tijd en energie vandaan.’
Dat beaamt Ohpen-directeur Aler. ‘Germyns heeft al vanaf zijn diensttijd een interne klok. Hij kan zeggen: ik wil morgenochtend om 4 uur wakker worden. Dat gebeurt dan ook. We werkten in een kantoor in een voorstad van Parijs. Als ik om half acht binnenkwam, zat hij met een bakje koffie achter zijn bureau. Dan had hij al 250 kilometer gereden.’
Copyright: Het Financieele Dagblad, 14 januari 2015