Behalve in Japan wil Robeco ook groeien in Azië-Pacific. ‘Naast autonome groei zijn overnames voor ons een optie. Een voorbeeld hiervan zou een overname op het terrein van Aziatisch fixed income kunnen zijn.’
Dat zegt topman Roderick Munsters van Robeco in gesprek met FN/Insider, de sectie die zich binnen Fondsnieuws richt op strategische vakinformatie voor de professional.
Munsters stelt dat bij het voor de zomer vastgestelde strategieplan is bepaald dat de asset manager ook wil groeien in Azië, waar sprake is van een geweldige accumulatie van kapitaal. Dat biedt asset managers kansen, omdat er een grote middenklasse aan het ontstaan is die geld opzij wil en kan leggen voor pensioenopbouw.
Thuisbasis Orix
Expansie in Azië ligt ook voor de hand, omdat het Japanse moederbedrijf Orix er zijn thuisbasis heeft. Concreet wordt ernaar gestreefd de aanwezigheid van Robeco in Japan te versterken.
Munsters: ‘Er is in Japan fenomenaal veel gespaard en belegd geld. Tegelijkertijd is er een sterke home bias en beleggen de meeste Japanners risicomijdend. Maar dat verandert nu langzaam. Japanners willen nu meer in de regio beleggen waar de risicopremie hoger is.’
Robeco beheert nu 600 miljoen euro voor Japanse klanten. Over vijf jaar moet dat 5 miljard euro zijn. Munsters denkt dat Robeco een goede uitgangspositie heeft.
Fixed income team
‘We zijn nu met 200 man aanwezig in Azië-Pacific waar we vestigingen hebben in Hong Kong, Mumbai, Shanghai en Seoul. We zijn in Hong Kong aanwezig met een aandelenteam en daar zouden we een op Azië gericht fixed income team aan kunnen toevoegen, omdat obligaties uiteindelijk de hoeksteen van ieder pensioenfonds is.’
Munsters denkt dat grote opkomende markten als India en China kansen blijven bieden. In India heeft Robeco een alliantie met Canara Bank en in China heeft men inmiddels een beleggingsvergunning. Als voorbeeld van mogelijkheden in Azië noemt hij het feit dat Orix,de Asian Development Bank en Robeco een private equity platform zijn begonnen op het terrein van duurzame energie.
Autonome groei en overnames
De Robeco-topman denkt dat de Rotterdamse asset manager in de regio kan groeien; enerzijds door autonome groei en anderzijds mogelijk door overnames. Dat laatste kan zelfstandig of mogelijk met een kapitaalinjectie van moeder Orix.
In het strategieplan 2014-2018 wil Robeco groeien naar een beheerd vermogen van meer dan 300 miljard euro. Nu is dat ruim 200 miljard en in 2009, bij de komst van Munsters, was dat nog 132 miljard euro.
Munsters spreekt tegen dat het kernbedrijf van Robeco, gevestigd in Rotterdam, het zorgenkind van de onderneming is. ‘Nee, dat is niet waar. We hebben sterk in de kosten gesneden, het beheerde vermogen verdubbeld, de performance en de dienstverlening naar onze klanten sterk verbeterd en onze winstgevendheid vergroot.’