Robeco en dochterbedrijf RobecoSAM kunnen beter van elkaars kennis op het gebied van verantwoord en duurzaam beleggen profiteren, vindt Robeco. Dus worden de banden aangehaald.
RobecoSAM blijft bestaan als een afzonderlijke juridische entiteit, met een eigen asset management licentie, gevestigd in Zürich. Maar het in duurzaam beleggen gespecialiseerde fondshuis gaat wel het managementmodel aanpassen. Hierdoor krijgt Robeco meer greep op RobecoSAM.
Matrixorganisatie
Een van de veranderingen is dat RobecoSAM een matrixorganisatie zal opzetten met ‘functioneel toezicht van Robeco op RobecoSAM’, dit met het oog op het intensiveren van de samenwerking tussen de twee bedrijven.
Ook wordt de raad van bestuur van RobecoSAM afgeslankt. CEO Aris Prepoudis verlaat het bedrijf na een dienstverband van nog geen anderhalf jaar. Hij wordt opgevolgd door twee andere leden uit het bestuur, zijnde Marius Dorfmeister en Daniel Wild. Wild, head of sustainability investing research & development, krijgt daarnaast een adviesrol in de raad van bestuur van Robeco.
Ook Rainer Baumann zal terugtreden als bestuurslid van RobecoSAM, maar hij blijft wel aan als head of investment management.
Mark van der Kroft
Om schaalgrootte en synergie te creëren, zullen het trends team in Rotterdam en twee thematische clusters in Zurich opgaan in een nieuw team onder leiding van Mark van der Kroft.
Een woordvoerder stelt tegenover Fondsnieuws: ‘Verantwoord beleggen wordt snel mainstream en is belangrijk geworden voor beleggers over de hele wereld. Robeco en RobecoSAM zijn al meer dan twintig jaar actief op het dit gebied en samen beheren we al meer dan 100 miljard euro aan assets waar ESG-factoren in worden meegenomen. Om onze leidende positie te behouden, hebben Robeco en RobecoSAM besloten om hun banden verder te versterken. Op die manier kunnen we, door gebruik te maken van elkaars sterke punten, het potentieel tussen de twee bedrijven volledig tot uiting laten komen.’
Gilbert Van Hassel (foto), CEO van Robeco: ‘Vooruitkijkend ben ik ervan overtuigd dat een nauwere samenwerking tussen Robeco en RobecoSAM toegevoegde waarde zal creëren voor onze klanten en goed zal zijn voor beide bedrijven.’
Sander van Eijkern
In 2010 paste RobecoSAM (toen nog SAM) ook zijn managementmodel aan. Dit volgde op het vertrek van CEO Sander van Eijkern die het niet eens was met het voornemen van Robeco om SAM meer in het Robeco-beleid te integreren. Van Eijkern wilde SAM meer als een boetiek binnen Robeco positioneren.
Meer achtergronden op Fondsnieuws: