Robeco kan met de Europese regels over de variabele beloning voor haar beleggingsspecialisten en andere topmensen goed uit de voeten. Dat is geen reden om de structuur van de onderneming aan te passen, de onderneming concurrerender maken is dat wel.
Dat zegt Roderick Munsters (foto), topman van Robeco, in een gesprek met Fondsnieuws. Munsters licht de vandaag gepubliceerde strategie voor de periode 2014-2018 toe, die er onder meer op gericht is de bedrijfsstructuur aan te passen met het doel ‘een gelijk speelveld te krijgen met concurrenten’.
Volgens het persbericht van Robeco kan dit tot de oprichting van een nieuwe holding leiden, met het doel de organisatieopzet te vereenvoudigen.
Munsters zegt in een toelichting dat in de strategie voor 2014-2018 er geen plannen zijn om het hoofdkantoor te verplaatsen van Rotterdam naar een stad of land waar ‘dat gelijke speelveld met concurrenten’ beter te realiseren zou zijn.
In 2016 betreedt Robeco in Rotterdam een nieuw kantoor.
Naar Britse markt
‘Wij kunnen met de Europese regels goed uit de voeten, maar we moeten onze soms complexe juridische entiteiten met dochterbedrijven en deelnemingen wel aanpassen. Er bestaan echter geen plannen om het hoofdkantoor naar Londen te verplaatsen. We openen er uitsluitend een saleskantoor, om ons te richten op institutioneel, consultant relaties en op private wealth managers, waarvoor Londen een hubfunctie heeft.’
Munsters benadrukt dat er ook geen voornemen is om managers of beleggingscompetenties te lokaliseren in Londen, omdat het daar gemakkelijker zou zijn bonussen uit te keren, zoals recentelijk in de Nederlandse pers werd gesuggereerd.
Focus op drie strategieën
Robeco wil op de Britse markt actief worden met high conviction strategieën als credits en quant, maar ook met themafondsen. In de afgelopen vier jaar werd Robeco op de Britse markt niet actief, juist omdat zij zich wilde focussen op het terugbrengen van het kostenniveau en op groei. Tussen 2010 en 2013 is het beheerd vermogen gegroeid van 132 naar 205 miljard euro.
Robeco richt zich de komende jaren op drie regio’s: VS, Europa en Azië. De VS is nu met 46 procent de grootste deelmarkt. Naast de selectie van managers (Harbor Capital) ziet Robeco veel vraag naar zijn waardestrategieën (Robeco Investment Management).
Groei in Azië en Europa
Per ultimo 2018 zal volgens Munsters het aandeel van de VS in het totale beheerde vermogen waarschijnlijk iets onder de huidige 46 procent liggen, maar vooral omdat er - dankzij Orix - groei wordt verwacht in Azië en de rest van Europa. Robeco wil met multi-asset oplossingen (target date) actief worden in Duitsland en Zwitserland.
‘In beide landen hebben we nu ieder 5 miljard euro onder beheer. We denken dat we met de competentie van onze institutionele tak daar beleggingsoplossingen kunnen bieden, bij voorbeeld op het terrein van pensioensparen, waar we veel ‘skills’ hebben. De groei op dat terrein gaat in Duitsland en Zwitserland zeer hard.’
Nederlandse thuismarkt
Robeco wil in 2018 meer dan 300 miljard euro beheren. Dat betekent volgens Munsters dat Nederland als thuisbasis wat meer aan gewicht zal inboeten. Nu betreft 41 procent van het beheerd vermogen Nederlandse retail- en institutionele klanten. Dat zal dan naar verwachting 38 procent zijn.
Munsters zegt dat Robeco zich met drie competenties in de komende vier jaar echt wil onderscheiden: quant modeloplossingen, (aanvullende) pensioenoplossingen en de integratie van duurzaamheid in totale beleggingsoplossingen.