Bestuursleden van Delta Lloyd hebben een fors lagere bonus gekregen als straf voor hun gedrag in 2012, toen de verzekeraar handelde met voorkennis.
De raad van commissarissen heeft ‘zijn discretionaire bevoegdheden gebruikt om de variabele beloning van bestuursleden over 2012 neerwaarts aan te passen’, zo staat in het maandag verschenen jaarverslag van de beursgenoteerde verzekeraar. De korting is verrekend met de bonussen over vorig jaar.
Delta Lloyd ligt in de clinch met toezichthouder DNB over een zaak uit de zomer van 2012. Toen handelde de verzekeraar in renteproducten in de week voorafgaand aan een nieuwe rekenrente die DNB had bedacht. Delta Lloyd was daarvan op de hoogte en handelde dus met voorkennis, is de visie van DNB en van de AFM, de andere toezichthouder.
Mr Delta Lloyd
Daardoor krijgt Niek Hoek (foto), de voormalige bestuursvoorzitter en ‘Mr Delta Lloyd’, in zijn laatste jaar een variabele beloning van nog maar 45.200 euro, waar dat een jaar eerder nog 164.300 euro was. Hoek moest opstappen onder druk van DNB.
Ook Emiel Roozen, van wie DNB het vertrek eist vanwege de affaire in 2012 maar die dat weigert, moest inleveren. Zijn bonus gaat twee derde omlaag naar 33.400 euro. Ook de andere langer zittende bestuursleden (Paul Medendorp en Onno Verstegen) krijgen voor straf een forse korting op de bonus.
Straf DNB disproportioneel
De commissarissen hebben een eigen onderzoek laten verrichten naar de gang van zaken in 2012. ‘De uitkomst daarvan verschilde weinig van die van DNB als het om feiten en omstandigheden gaat’, staat in het jaarverslag. Maar de commissarissen vinden, zoals eerder al is gemeld, de straf van DNB ‘disproportioneel’.
DNB heeft een boete van 22,8 miljoen euro opgelegd en eiste verder het vertrek van bestuursleden onder wie Roozen. Over deze maatregelen loopt nog een rechtszaak.
Eind vorig jaar meldden de commissarissen nog dat uit het eigen onderzoek was gebleken dat Delta Lloyd zich aan alle regels heeft gehouden. Dat nu toch de bonus is gekort, heeft volgens een woordvoerder te maken met de constatering dat er ‘verbeteringen mogelijk zijn’ op onder meer risicobewustzijn.
Zwaktes
Opmerkelijk is dat Delta Lloyd nu erkent dat ‘risicobewustzijn’ en ‘compliance en governance’ zwaktes zijn van het bedrijf. In de zogeheten SWOT-analyse (een veelgebruikt overzicht van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen) staan deze termen nu genoemd onder ‘zwaktes’. In eerdere jaarverslagen werden ze niet genoemd.
Ook opmerkelijk is de top-5 van risico’s die Delta Lloyd zoals elk jaar noemt. Daarin staan nu twee nieuwe punten: ‘onvoldoende solvabiliteit door nieuwe regels’ en ‘geen toestemming voor intern model’.
Beide hebben met hetzelfde te maken: de komst van Europese toezichtregels (‘solvency II’), die extra zwaar aankomen bij verzekeraars die veel risico’s nemen. Delta Lloyd heeft al enkele risico’s afgebouwd.
Om een goede solvabiliteit te krijgen, moet Delta Lloyd toestemming krijgen voor een eigen weging van de risico’s. Dat heet intern model. DNB, waarmee de verzekeraar een gevecht voert voor de rechtbank, is de instantie die het model moet goedkeuren.
Copyright: Het Financieele Dagblad, 24 maart 2015.