Vermogensbeheerders Ambassador uit Blaricum en Wierda uit Assen gaan fuseren. De nieuwe combinatie gaat verder onder de naam Ambassador Vermogensbeheer en zal ruim twintig medewerkers tellen, die opereren vanuit twee vestigingen. Het beheerd vermogen van de onderneming bedraagt ruim 850 miljoen euro.
De fusie is mede ingegeven door de stijgende kosten van compliance en administratie en de mogelijkheid effeciëntievoordelen te behalen, zo zegt Erik Nugteren, directeur van Ambassador Vermogensbeheer. ‘Met het oog daarop is een bepaalde omvang belangrijk.’ Kostenvoordelen behalen is echter niet de voornaamste drijfveer. ‘Ambassador en Wierda kennen elkaar al een paar jaar en we zijn steeds beter gaan beseffen dat onze beleggingsfilosofieën goed bij elkaar passen’, aldus Nugteren. ‘Op een gegeven moment moet je dan de knoop doorhakken. Je kunt niet eeuwig rond de dansvloer naar elkaar staan kijken. Er komt een moment om te zeggen: kom, we gaan dansen.’
Dat moment kwam januari dit jaar en sindsdien werken beide partijen hard aan de toekomstige strategie en de operationele consequenties daarvan. Een van de besluiten is dat de vestiging van Wierda Vermogensbeheer in Laren wordt gesloten en dat de twee medewerkers die daar werkten het kantoor in Blaricum komen versterken. Overigens is de fusie nog onder voorbehoud van goedkeuring door AFM en DNB.
Edwin Wierda, oprichter van Wierda Vermogensbeheer, zegt in de fusie een belangrijke stap vooruit te zien. ‘Vooral omdat we in Ambassador een partner hebben gevonden die dezelfde kernwaarden en beleggingsfilosofie deelt. We hechten beide veel waarde aan gezonde waarderingen en we beleggen actief, bottom-up, op grond van onze overtuigingen.´
Nugteren stond al langer bekend als een typische waardebelegger, wars van hypes en doen ‘wat een index voorschrijft’. ‘Wij beleggen waar wij kansen zien’, zegt hij.
Core-satelliet
Toch zijn er wel verschillen in strategie tussen de twee vermogensbeheerders. Wierda had een core-satelliet-strategie, Ambassador had pure value-beleggingen plus twee themamandaten. De verschillen zullen de komende tijd worden overbrugd, maar niet met een Big Bang. Nugteren: ‘De komende twaalf maanden nemen wij samen met ons hoofd beleggingen Mark de Bruijne de tijd om de portefeuilles naar elkaar toe te laten groeien.’ In de core van de portefeuille zitten de blue chips, bedrijven met een sterke balans en een lange staat van dienst, maar die moeten wel aantrekkelijk gewaardeerd zijn. Dat geldt ook voor de satellieten. De basis van het beleggingsbeleid bestaat uit drie pijlers: onderwaardering, triggers of aandeleninkoopprogramma’s.
Private markten behoren niet tot het domein van de gecombineerde onderneming. Nugteren moet er niet aan denken zelfs. ‘Ik ben er geen voorstander van, het gebeurt veel te veel vind ik: geld van je cliënten buiten de beurs parkeren, waardoor ze - door het gebrek aan liquiditeit - aan je gebonden zijn. Nee, dat gaan we niet doen. Ik vind dat een cliënt ook moet kunnen opstappen als die niet tevreden is.’
Autonoom doorgroeien
Wat de nieuwe combinatie wel gaat doen, is nog een flink aantal maanden hard werken aan de integratie en vervolgens, in de woorden van Nugteren, ‘lekker autonoom doorgroeien richting 1 miljard’. De onderneming heeft nu dekking in Noord- en Midden-Nederland, maar een zoektocht naar een partner in het zuiden staat niet op de agenda. ‘Onderschat niet hoeveel energie een traject als dit vergt’, zegt Nugteren, ‘dat gaan we niet herhalen. Het is goed om dit te doen, maar ik kijk er nu al naar uit om straks zelf ook weer full focus met onze cliënten bezig te kunnen zijn.’