Nordea AM: De schoonheid van balans

Managers van Nordea’s Global Gender Diversity Strategie erkennen de veelzijdige waarde van L’Oréal

Managers van Nordea’s Global Gender Diversity Strategie erkennen de veelzijdige waarde van L’Oréal en hebben het bedrijf in hun portefeuille opgenomen. Van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s) die de  VN heeft samengesteld, werkt L’Oréal actief aan 14 daarvan. Een daarvan is doel nummer 5: gendergelijkheid. Dit probleem wordt al tientallen jaren aangepakt in de waarden van het bedrijf, ruim voordat de SDG’s werden geïntroduceerd.

“In het  erkennen van gendergelijkheid als een fundamenteel mensenrecht en een noodzakelijke basis voor vrede, welvaart en duurzaamheid, nemen veel publieke en private spelers maatregelen om de genderkloof te dichten. Dit initiatief heeft veel aandacht gekregen, omdat het niet alleen een waardige sociale zaak is, maar ook een echte economische verdienste heeft: ‘Ervoor zorgen dat meer vrouwen werken en de leiding hebben op de werkplek, is simpelweg een goede zaak. Voor bedrijven zou het vanzelfsprekend moeten zijn om te profiteren van de grootste talentenpool, vooral wanneer demografische tegenwind opduikt, “zegt Julie Bech, co-manager van Nordea’s Global Gender Diversity Strategie.”

L’Oréal heeft zich al vele jaren zeer ingezet voor ethiek en gelijkheid. Zo is er bijvoorbeeld een regeling ingevoerd die alle moeders minstens 14 weken betaald verlof krijgen, zelfs als de lokale regeling voor zwangerschapsverlof korter en onbetaald is. Bovendien wil het bedrijf alle vaders of ouders tien dagen betaald verlof geven, waar ook ter wereld zij werkzaam zijn.

In Scandinavië is de werkwijze van L’Oréal om meer te betalen tijdens het zwangerschapsverlof niet ongebruikelijk, maar in andere regio’s ter wereld is het een aanzienlijke vooruitgang voor vrouwen.

Gelijke beloning is ook belangrijk voor het bedrijf en het senior management wil de gelijkheid vergroten in domeinen waar dit nog niet het geval is. De bedoeling is om evenveel vrouwelijke als mannelijke werknemers te hebben en om mensen uit verschillende sociale, culturele en etnische achtergronden aan te nemen.

“Voor ons bedrijf is het belangrijk om de realiteit te weerspiegelen waarin de afnemers  van onze producten leven,” zegt Mai-Britt Rasmussen, Marketing Director, Consumer Products, L’Oréal Denemarken. “Wij moeten ons daarom flink inspannen voor gelijkheid en diversiteit. Wij leggen concrete, individuele doelstellingen vast en willen deze realiseren ongeacht de lokale omstandigheden.

“Wij zijn echter ook een commercieel bedrijf dat  concurreert met andere bedrijven voor winst, dus selecteren wij nauwkeurig de beste talenten. Daarom heeft het geen zin om gender een bepalende factor te laten zijn voor het aannemingsproces, maar wij moeten ervoor zorgen dat alle professionals de mogelijkheid hebben hun talenten te gebruiken.”

L’Oréal heeft ongeveer 86.000 medewerkers in 150 landen. Het interne Share & Care programma zorgt voor  de gemeenschappelijke ethische waarden door het gehele bedrijf. Lokaal biedt het bedrijf gezondheidszorg, opvang en hulp aan voor zieke of oudere werknemers in gebieden waar de overheidsdiensten tekortschieten. L’Oréal legt ook nadruk op de ethische waarden wanneer er wordt samengewerkt met externe partners. 

“Wij zijn een wereldwijde speler die ook actief is in markten en gemeenschappen die niet per sé onze waarden en visie op gelijkheid delen,” aldus Rasmussen.

Dat is bijvoorbeeld het geval in het zuiden van Marokko, waar L’Oréal plantaardige

arganolie produceert voor vele van haar huidcrèmes en haarverzorgingsproducten.

De olie wordt geperst uit de vrucht van de arganbomen die groeien in de Marokkaanse woestijn. Tot de start van de 21^ste eeuw, werd dit voornamelijk gebruikt door de lokale bevolking. Vandaag de dag is het een van de meest populaire ingrediënten in schoonheidsproducten. Naarmate L’Oréal steeds meer olie nodig heeft, is het bedrijf begonnen met het opzetten van kleine lokale Fair Trade coöperatieven. Hierdoor kunnen lokale vrouwen hun gezin onderhouden, onafhankelijk van hun mannelijke familieleden en ondertussen een bijdrage leveren aan de economische groei in de regio.

Ambitieuze doelstellingen zijn één ding, maar resultaten behalen is een kwestie van betrokkenheid. Hoe kan de doelstelling om evenveel mannen als vrouwen werkzaam te hebben bereikt worden, zonder gebruik te maken van quota’s?

Mumina Hassan is Head of Human Resources van L’Oréal in Kopenhagen. Volgens haar moet het belang van gelijkheid en diversiteit duidelijk worden gemaakt. Aangezien het topmanagement gendergelijkheid heeft opgenomen in haar strategie, worden de resultaten in de organisatie ook voortdurend gemeten.

“Op bedrijfsniveau is menselijk kapitaal van  toegevoegde waarde voor een onderneming en iets wat concurrenten bijzonder moeilijk kunnen kopiëren,” zegt Julie Bech. “Er is veel vraag naar het beste talent, dus als een bedrijf erin slaagt gelijke kansen voor iedereen te creëren, wordt de pool waaruit gekozen kan worden groter. Dit geeft het bedrijf een voorsprong ten opzichte van concurrenten die niet hetzelfde groeipotentieel hebben. Verder zal de onderneming meer kunnen doen voor de ontwikkeling en het behoud van haar beste talent als zij objectief te werk gaat bij het ontwikkelen van haar personeel. Ook bij het wervingsproces is de pool van getalenteerde sollicitanten groter als het alle beschikbare kandidaten bevat. Veel studies tonen aan dat genderdiversiteit positieve effecten heeft op het bedrijfsresultaat. Dit is onder andere te danken aan de vergroting van de talentenpool.”

Ethische waarden bevorderen het wervingspotentieel van L’Oreal. Rasmussen, die al meer dan twintig jaar bij L’Oréal werkt, benadrukt het belang van senior management om bepaalde waarden na te streven.. “Wanneer wij de zaken kunnen meten, zorgen zij voor concrete maatregelen en kunnen wij projecten lanceren om succes te boeken’,” zegt zij. “Vandaag zijn er veel meer vrouwen in het senior management en is de sociale achtergrond van de werknemers veel diverser. Dat betekent dat wij niet langer willen dat iedereen hetzelfde is, want wij kunnen meer van elkaar leren in een diverse omgeving. Ik zie dit ook in mijn eigen teams, waar er veel verschillende standpunten en visies zijn. Wij kunnen veel beter de realiteit weerspiegelen waarin de gebruikers van onze producten leven. Ik denk dat dit goed is voor het gehele bedrijf”.

Zij woonde onlangs een conferentie bij in Marokko, waar de country manager van L;Oréal een vrouw is. “Het bedrijf verkondigd zo’n krachtige boodschap, omdat in de cultuur van dit land een vrouw niet zomaar de meest voor de hand liggende keuze is. De zaken kunnen ingewikkelder worden, omdat de leidinggevende een vrouw is en geen man. Onze boodschap geeft echter weer, dat het hoofd van het Marokkaanse kantoor ervaren en competent is.”

Er zijn in totaal 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen en L’Oréal werkt aan 14 daarvan. Een van die doelstellingen is, doelstelling nummer 5: gendergelijkheid. De vastgestelde waarden van het bedrijf richten zich al tientallen jaren op deze zaken, ruim voor de invoering van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen.

“Wij merken duidelijk dat de bewustwording rondom deze zaken aan het toenemen is. Mensen zijn vaak verbaasd over de sterke waarden die L’Oréal nastreeft in het bedrijf en hoeveel belang wij hechten aan verantwoordelijkheid, ethiek, gelijkheid en duurzame ontwikkeling,” zegt Rasmussen. “Veel mensen denken dat de cosmeticasector alleen draait rondom sterke merken en mooie producten. Het senior management is echter sterk betrokken bij onze ethische waarden en daarom is dit een strategische prioriteit die weerspiegeld wordt in de hele organisatie.” L’Oréal groeide het snelst in Q3 2019, in vergelijking met de afgelopen tien jaar en blijft de schoonheidsmarkt overtreffen. Daar bovenop werd het bedrijf al meer dan tien keer uitgeroepen tot een van de meest ethische bedrijven ter wereld. Het bedrijf is nog steeds een voorloper in verschillende gelijkheidsstudies.

“Wij willen voornamelijk waarde creëren voor onze klanten,” zegt Julie Bech. “Dit fonds biedt klanten de mogelijkheid een goed rendement te behalen, waarbij zij tevens een reële invloed op de maatschappij kunnen uitoefenen door duurzaamheidsdoelstellingen te verwezenlijken, waarbij rekening wordt gehouden met diversiteit. Duurzaam beleggen gaat een grote rol spelen in de toekomst. Bedrijven die bereid en in staat zijn om te investeren in extra middelen waardoor zij diverser worden, zullen daar in de toekomst veel voordeel van hebben.”

Nordea Asset Management is de functionele naam van de vermogensbeheer business, uitgevoerd door de juridische entiteiten Nordea Investment Funds S.A. en Nordea Investment Management AB (“rechtspersonen”) en hun filialen, dochterondernemingen en vertegenwoordigingskantoren. Dit document is bedoeld om de lezer te informeren over de specifieke capaciteiten van Nordea. Dit document is niet bedoeld als investeringsadvies (of standpunten of meningen vermeld in dit document) noch bevat het aanbevelingen om te investeren in een financieel product, investeringsstructuur of instrument, een transactie aan te gaan of af te wikkelen of om deel te nemen in een bepaalde beleggingsstrategie. Dit document is geen aanbod om te verkopen, of een verzoek van een aanbod om een effect te kopen. Elk van deze verzoeken mag enkel via een “Biedingsbericht” gemaakt worden, of via eender welke gelijkwaardige contractuele overeenkomst. Bij gevolg zal de hierin bevatte informatie in zijn volledigheid vervangen worden door een Biedingsbericht of een contractuele overeenkomst in zijn finale vorm. Elke beleggingsbeslissing zou daarom enkel gebaseerd mogen zijn op de finale juridische documentatie, zonder limitering en als toepasbaar, Biedingsbericht, contractuele overeenkomst, elke relevante prospectus en de het laatste essentiële beleggersinformatie document (indien van toepassing) met betrekking tot de belegging. De geschiktheid van een belegging of strategie zal afhangen van de volledige omstandigheden en de doelstellingen van een belegger. Nordea Investment Management AB adviseert beleggers onafhankelijk bepaalde beleggingen en strategieën te evalueren, evenals moedigt aan om het advies van onafhankelijke financiële adviseurs te raadplegen als dit relevant is voor de belegger. Alle producten, effecten, instrumenten of strategieën besproken in dit document zijn mogelijk niet geschikt voor alle beleggers. Dit document bevat informatie die uit verschillende bronnen voortkomt. Terwijl de informatie hierin correct geacht wordt, kan er geen representatie of garantie op volledige correctheid of volledigheid van deze informatie gegeven worden en beleggers zouden andere bronnen moeten raadplegen om tot een goed geïnformeerde beleggingsbeslissing te komen. Toekomstige beleggers of tegenpartijen worden geacht hun professionele belastings, juridische, boekhoudkundige of andere adviseur(s) te raadplegen met betrekking tot elk mogelijk effect van elke belegging die zij zouden kunnen maken, inclusief de mogelijke risico’s en voordelen van zo’n belegging. Toekomstige beleggers of tegenpartijen dienen de potentiële belegging volledig te begrijpen en verzekeren dat ze een onafhankelijke beoordeling van toepasbaarheid van deze potentiële belegging gemaakt hebben, enkel gebaseerd op hun eigen bedoelingen en ambities. Beleggingen in derivaten- en wisseltransacties kunnen onderhevig zijn aan belangrijke schommelingen, die invloed kunnen hebben op de waarde van een belegging. Aan beleggingen in opkomende markten is een hoger risico verbonden. Er kan geen garantie gegeven worden dat het beleggingsdoel, de beoogde rendementen en de resultaten van een beleggingsstructuur worden behaald. Beleggingen in aandelen en schuldbewijzen, die door banken zijn uitgegeven, kunnen onderworpen zijn aan het risico van het bail-in mechanisme (dat wil zeggen dat aandelen en schuldbewijzen kunnen worden afgeschreven om ervoor te zorgen dat de meest onverzekerde schuldeisers van een instelling passende verliezen dragen) zoals voorzien in EU-richtlijn 2014/59 / EU. Nordea Asset Management heeft besloten de kosten voor research te dragen d.w.z. zulke kosten zijn gedekt door bestaande aan kosten gerelateerde overeenkomsten (Management-/Administratie-Vergoeding). Uitgegeven en gemaakt door de juridische entiteiten van Nordea Asset Management. De juridische entiteiten worden erkend en zijn onder toezicht van de financiële toezichthouder in Zweden en Luxemburg respectievelijk. De filialen, dochterondernemingen en vertegenwoordigingskantoren van de rechtspersonen zijn erkend en gereguleerd door de lokale financiële toezichthoudende autoriteit in hun respectievelijk land van domiciliëring. Bron (tenzij anders vermeld): Nordea Investment Funds S.A. Tenzij anders vermeld, zijn alle standpunten die van de juridische entiteiten van Nordea Asset Management en een van de filialen, dochterondernemingen en vertegenwoordigingskantoren van de rechtspersonen. Dit document mag niet worden gereproduceerd of verspreid zonder voorafgaande toestemming. De omvang van fiscale voordelen en verplichtingen is afhankelijk van persoonlijke omstandigheden en kan in de toekomst veranderen. © De rechtspersonen van Nordea Asset Management en een van de filialen, dochterondernemingen en vertegenwoordigingskantoren van de rechtspersonen.