Evy Mercie, qui a travaillé ces dernières années en tant qu’analyste et sélectionneuse de fonds chez Nagelmackers, devient responsable ESG. « Il y a encore beaucoup de travail à faire en matière de durabilité. Nous voulons absolument éviter le greenwashing. »
C’est ce qu’elle déclare lors d’un entretien avec Investment Officer. « Depuis quelque temps, la durabilité est devenue un sujet important dans le secteur financier également et occupe une place de plus en plus importante dans nos activités professionnelles. Il suffit de penser à tout ce qui concerne la SFDR et la Taxonomie. C’est pourquoi la banque a décidé, dans le cadre de la croissance relative à l’Asset Management, que je pourrais approfondir cette question et mettre mon expertise exclusivement au service de ma nouvelle fonction d’ESG Officer. »
Mercie souligne que la banque souhaite renforcer son engagement dans la durabilité et que dans le cadre de cette stratégie de croissance, elle vise un objectif de 10 milliards d’euros d’actifs sous gestion dans les cinq ans en partant de 4,5 milliards d’euros actuellement. « À cette fin, nous misons non seulement sur le Private Banking, mais aussi sur un positionnement clair à l’égard des clients institutionnels. Si vous voulez les atteindre, vous devez être en mesure de présenter les références nécessaires en matière de durabilité. »
À cet égard, l’indépendance est essentielle, mais la politique et le reporting le sont tout autant. C’est pourquoi la création d’une équipe ESG distincte a été une décision stratégique. Nous avons également un poste vacant d’analyste ESG. Je vais à la fois poursuivre la rédaction de la politique ESG et jouer un rôle de sensibilisation, y compris auprès de nos équipes commerciales. »
Thèmes ESG
Tout ce qui concerne l’ESG et la durabilité évolue extrêmement rapidement, confirme également Mercie. « Chez Nagelmackers, nous avons toujours adopté une approche assez conservatrice. Une grande partie de notre gamme de fonds est désormais classée article 8, mais nous avons été très stricts à cet égard car nous avons une politique d’exclusion stricte. Même pour les stratégies pour lesquelles ce n’est pas possible aujourd’hui, nous ne voulons pas faire de greenwashing. À un certain niveau, on peut toujours aller vers l’article 8 en favorisant davantage l’engagement, par exemple, mais ce n’est pas une option pour Nagelmackers. Nous ne voulons pas faire les choses à moitié et voulons absolument éviter le greenwashing. »
Offre
Selon Mercie, Nagelmackers ne veut pas pousser les clients dans une certaine direction, mais souhaite maintenir une offre aussi large que possible. « À ce jour, nous n’appliquons par exemple pas encore une exclusion absolue de tout ce qui concerne l’énergie. Il y a aussi beaucoup de discussions en cours sur l’énergie nucléaire, que de nombreuses parties excluent. D’autres parties réduisent par contre cette exclusion. Nous aimerions avoir plus de clarté et savoir où nous en sommes avant d’adopter une position ferme. »
L’investissement à impact
L’investissement à impact est souvent cité comme une stratégie pour les clients qui désirent aller encore plus loin que l’investissement ESG classique. Ils souhaitent voir l’impact concret de leur investissement, pour ainsi dire. « Aujourd’hui, nous disposons déjà d’une gamme d’obligations vertes, d’obligations sociales et de fonds d’actions à impact, et nous travaillons continuellement à l’élaboration d’une stratégie claire à cet égard.
C’est ainsi que nous le communiquons à nos clients. L’investissement d’impact nécessite toujours des ressources et un reporting plus importants que l’investissement ESG classique. Nous pouvons certainement prendre des mesures supplémentaires à cet égard, de préférence avec une partie concernant laquelle nous avons préalablement effectué une analyse quantitative et qualitative approfondie (‘due diligence’). Encore une fois, pas de demi-mesure », conclut Mercie.