Après avoir obtenu le feu vert des autorités de contrôle, Hugo Lasat a été officiellement nommé nouveau CEO de Degroof Petercam. Il remplace Bruno Colmant, qui se concentrera sur les activités de banque privée. Avec la nomination de Lasat, qui a dirigé les activités institutionnelles de DPAM pendant dix ans, la continuité de la politique est assurée. L’entreprise se concentre sur le renforcement de son image et la poursuite de son internationalisation.
Lasat est un gestionnaire chevronné dans le domaine de la gestion d’actifs et des services financiers et a accumulé plus de trente années d’expérience dans les plus hautes sphères. « À un moment donné, le puzzle se met en place et vous avez l’occasion de mettre votre expertise au service du groupe », déclare-t-il en guise d’introduction.
Selon Lasat, Degroof Petercam a un modèle d’entreprise relativement unique, avec quatre métiers qui se complètent et se renforcent mutuellement grâce à l’expertise interne. Son actionnariat familial et sa position financière confortable permettent à Degroof Petercam d’observer le paysage financier en Belgique et de réagir aux opportunités lorsqu’elles se présentent.
« Beaucoup de nos concurrents regardent notre modèle avec intérêt. Les quatre activités, à savoir services de banque privée, services bancaires d’investissement, gestion d’actifs pour le compte d’investisseurs institutionnels (DPAM) et enfin, services d’actifs, sont soutenues par les mêmes services centraux et présentent des synergies et des interactions évidentes.
Nous nous trouvons pour ainsi dire dans une situation idéale et nous en tenons à notre modèle d’entreprise, qui est appliqué de cette manière depuis 1871. Cela ne changera pas. Nous avons construit un bel écosystème qui permet également la vente croisée. »
Lasat cite l’exemple de la corporate finance, qui aide les entrepreneurs à vendre leur entreprise, après quoi la banque privée peut gérer une partie du produit de la vente. Le private banking utilise quant à lui l’expertise de gestion de DPAM, qui s’appuie sur les services d’actifs pour la structuration et le reporting des véhicules d’investissement.
Consolidation
Dans un podcast avec Investment Officer de mars 2021, Lasat avait déclaré être convaincu qu’il y avait encore beaucoup de consolidation à venir dans le paysage financier. « Cela va continuer, c’est l’évidence même. De nouvelles activités et technologies vont apparaître, ainsi que de nouveaux écosystèmes. Les parties peuvent commencer à collaborer de manière structurelle ou ad hoc. De plus, de nouveaux acteurs revendiqueront leur part du gâteau. Il suffit de penser aux assureurs, qui regardent avec beaucoup d’intérêt certains domaines du secteur financier. »
Cependant, Lasat reste critique et déclare que toutes les transactions n’apporteront pas de valeur ajoutée. « Certains sont motivés par la taille, d’autres visent une croissance plus externe. Je sais cependant qu’en tant qu’acteur indépendant disposant d’un centre de décision à Bruxelles et d’un modèle d’entreprise intégré, Degroof Petercam peut regarder ce mouvement avec le recul et la raison nécessaires.
À cet égard, nous avons certainement une longueur d’avance sur les entreprises constituées de diverses acquisitions, car au bout du compte, il y a peu de gestionnaires d’actifs européens ayant des actionnaires familiaux ainsi qu’une vision à long terme qui tienne la route. Avec un ratio Core Tier 1 de plus de 21 %, nous avons également de la marge pour la croissance externe. »
Augmentation des coûts
Lasat ajoute également que les coûts opérationnels augmentent dans les différents domaines. « La réglementation est un facteur déterminant à cet égard. Le cadre réglementaire est ce qu’il est, vous devez vous en accommoder. Il faut également donner au secteur une chance de s’adapter, et les règles doivent être appliquées de la même manière pour tous. Je vois également les salaires augmenter progressivement dans le secteur. Une guerre des talents fait rage dans notre secteur, cela ne fait aucun doute. »
Opportunités de croissance
De nombreux gestionnaires d’actifs et banques privées d’origine étrangère, comme Edmond de Rothschild, ont indiqué souhaiter se concentrer davantage sur la Flandre.
Lasat affirme que la Flandre fait partie intégrante de la focalisation de Degroof Petercam et constitue, outre Bruxelles et la Wallonie, un des nombreux pôles de croissance logiques.
« Chez DPAM, nous sommes par exemple fermement attachés à l’expansion et à la diversification internationales, ainsi qu’aux activités pour le compte de tiers que sont les services d’actifs et les activités corporate finance. Je trouve par exemple qu’une proposition de valeur durable est beaucoup plus importante qu’une activité régionale. Objectivement, les possibilités de croissance en Flandre sont évidemment très attrayantes. »
En dehors de la Belgique, Degroof Petercam se développe au Luxembourg et en France et, comme mentionné plus haut, les activités de gestion d’actifs ont un cadre international, avec des clients dans plus de vingt pays.
Image
Lasat va cependant se consacrer au renforcement de son image. « Nous avons été trop modestes à cet égard, je pense. Nous allons consacrer de l’attention aux différents segments d’activité et voulons être davantage présents. Degroof Petercam souhaite ainsi s’imposer auprès des jeunes talents, qui recherchent un employeur aux caractéristiques durables ainsi qu’un centre de décision ancré localement. Cela permet également de diversifier le capital humain, car nous comptons maintenant 22 nationalités, ce qui se traduit dans le développement ultérieur de la maison. »
Chiffres clés Degroof Petercam
- Total des actifs des clients (sous gestion, sous administration et en dépôt) : 75 milliards d’euros
- Nombre d’employés : 1404