Tous les quinze jours, Investment Officer pose des questions personnelles à un grand professionnel du secteur financier. Hugo Lasat, CEO de Degroof Petercam, se penche cette fois sur le miroir.
D’où vient votre fascination pour le secteur financier ?
Elle m’a envahi lors de mon premier emploi, dans l’une des huit grandes sociétés de conseil de l’époque. Lorsque j’ai été en contact avec le secteur financier, il a très vite pris le contrôle de mon cœur. Peu de temps après, j’ai changé d’emploi et je suis devenu gestionnaire de portefeuille à la BACOB de l’époque et à ce qui est aujourd’hui Belfius. J’ai eu l’impression de rentrer à la maison. Parce qu’au départ, je pouvais analyser, mettre en œuvre et voir le résultat au nom des autres. Et pas tout seul, car ce n’est pas un travail solitaire, on le fait avec d’autres. J’ai toujours recherché cette responsabilité de A à Z tout au long de ma carrière, même si cela peut être stressant. En plus de cela, j’ai découvert que la finance a un impact sur tous les aspects de notre vie.”
Quelle est la plus grande idée fausse concernant le secteur financier ?
Il est frustrant que le secteur financier soit souvent injustement critiqué. Notre secteur a un impact sur l’histoire économique, l’histoire des entreprises et l’histoire des individus. Le secteur financier est un levier pour faire bouger les choses, ce qui est parfois sous-estimé par la société au sens large et par le monde politique. Le secteur est également au service de la société, ce dont les gens ne se rendent pas toujours compte.
Quel est le moment clé le plus important de votre carrière ?
En 2000, je travaillais chez Cordius Asset Management lorsqu’on a appris que nous allions fusionner avec Dexia Asset Management. J’ai alors spontanément pris ma plume pour écrire ma vision de l’avenir de ce nouveau gestionnaire d’actifs. J’ai ensuite transmis ce texte à un membre du comité de direction. Je n’avais pas d’agenda, si ce n’est que je voulais apporter ma contribution pour éviter que nos réalisations ne disparaissent. Six semaines plus tard, j’ai soudainement été invité à venir expliquer ma vision. La réunion qui devait normalement durer une heure a duré tout l’après-midi. Et là, il a été décidé que je dirigerais la nouvelle société fusionnée. C’était un cadeau magnifique et inattendu.
Quel est le plus grand défi en tant que PDG d’une banque ?
J’ai rapidement appris que coucher une vision sur le papier est quelque chose de complètement différent de sa mise en œuvre. Ce qui finit par arriver sur le bureau du PDG n’est jamais une affaire comme les autres. Ce sont généralement les questions urgentes qui vous arrivent. C’est pourquoi il est essentiel que vous soyez constamment en mode décision. La procrastination ne se fait pas. Un PDG doit être capable de prendre des décisions à tout moment, en se basant à la fois sur des facteurs objectifs et sur son intuition.
Quelle est l’importance d’un PDG ?
L’importance de mon rôle de PDG est surfaite. L’équipe qui entoure le CEO est plus importante que le CEO lui-même. Cette équipe est vraiment cruciale pour l’entreprise.
Quelle décision professionnelle regrettez-vous ?
Il ne fait aucun doute que j’aurais dû faire beaucoup de choses différemment. L’important, c’est d’apprendre de ses erreurs et d’en tirer les leçons pour l’avenir».
Professionnellement, quelle a été la période la plus difficile de votre vie ?
Au cours de ma carrière, j’ai traversé trois fusions. Par définition, ce sont toujours des périodes difficiles, tant pour soi-même que pour les personnes avec lesquelles on travaille. Vous devez alors vous adapter en permanence et vous ne pouvez manquer aucune opportunité pour l’entreprise dont vous êtes responsable. C’est intense. La crise bancaire de 2007 et 2008 a également été particulièrement intense, y compris sur le plan personnel. Mais c’est dans ces moments-là que l’on voit apparaître les véritables qualités de ses collègues.›
À quel moment avez-vous encore le plus grand potentiel d’amélioration ?
J’ai fait peu d’efforts par le passé pour équilibrer la vie professionnelle et la vie privée. Au cours de ma carrière, je me suis sans doute trop investi dans mon travail. Ma femme a géré mon absence avec brio. Mais tout le temps que vous investissez dans votre carrière professionnelle, vous ne le passez pas avec vos amis ou votre famille. Je m’en rends compte maintenant et j’aurais peut-être dû y prêter davantage attention.›
Que faites-vous maintenant pour équilibrer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
Je dois admettre que je n’ai toujours pas trouvé d’équilibre à cet égard. Parfois, je me surprends à donner des conseils à ce sujet à des collègues et à ne pas suivre mes propres conseils. Je n’en suis pas fière.
Hugo Lasat est né à Etterbeek en 1964. Il a obtenu un Master en Economie et un Master-after-Master en Finance à la KU Leuven Campus Brussels. Il a débuté sa carrière en 1986 chez Arthur Andersen & Co et a accumulé plus de 30 ans d’expérience dans le secteur financier (Banque Bacob, AG Asset Management, Paribas Asset Management, Banque Paribas Belgique, Cordius Asset Management, Amonis, Candriam et Groupe Dexia). En 2011, il a rejoint Petercam en tant qu’associé et responsable de Petercam Institutional Asset Management. En 2016, il prend la direction de DPAM, suite à la fusion entre Degroof et Petercam. En octobre 2021, il a été nommé directeur exécutif et nouveau CEO de Degroof Petercam. Hugo Lasat est professeur invité à la KU Leuven Campus Brussels et est administrateur de Baloise Holding ainsi que membre d’organes de direction d’organisations sans but lucratif.