Karin van Baardwijk a officiellement pris ses fonctions de PDG de Robeco ce mois-ci. Son portefeuille est bien rempli dès le départ. La priorité absolue est de pourvoir deux postes vacants au sein du conseil d’administration : son ancien poste de directeur de l’exploitation et celui de responsable des produits stratégiques et du développement commercial.
Le fait que la responsabilité finale du développement de produits et du développement commercial ne soit pas assurée de manière optimale pour le moment est dû au départ de Martin Nijkamp le 1er janvier. Ce vétéran, qui a près de 30 ans d’expérience à son actif, est membre du comité exécutif de Robeco depuis 4 ans et demi.
Entre 1994 et 2017, il a occupé différents postes chez NN Investment Partners et ING Investment Management. Il a été membre de l’équipe de direction de NN IP et président de diverses parties et organisations nationales de la société de fonds, dont Altis Investment Management.
En 2017, Nijkamp est passé à Robeco. Cela a coïncidé avec le moment où Satish Bapat a été nommé directeur général de NN IP par sa société mère. Dans le même temps, Gilbert van Hasselt a été nommé directeur général de Robeco. De son passé professionnel, le Belge avait acquis la connaissance nécessaire de la culture japonaise. Cette décision a été jugée «précieuse», car sous Roderick Munsters, les différences culturelles entre la filiale Robeco et la société mère Orix avaient entraîné des tensions considérables.
Au cours de cette période, et après ce changement aux postes de direction des deux sociétés de fonds, un certain nombre de personnes de Robeco sont passées à NN IP et vice versa. Hester Borrie, membre du conseil de Robeco, a rejoint le conseil de NN IP et Maureen Schlejen a également été transférée en 2017. Elle est actuellement responsable de la gestion fiduciaire et des clients institutionnels chez le gestionnaire d’actifs basé à La Haye. Mark van der Kroft a également déménagé à La Haye, mais est revenu au nid de Rotterdam après une période relativement courte.
Martin Nijkamp, quant à lui, a fait la transition de NN IP à Robeco, où il a travaillé avec le cadre supérieur Gilbert van Hassel, qui avait précédemment dirigé NN IP et connaissait bien Nijkamp.
Le processus de nomination bat son plein
Karin van Baardwijk est actuellement, en plus d’être CEO, également COO ad interim jusqu’à ce qu’un successeur soit nommé. Elle est assistée au quotidien par les membres seniors du domaine COO. Karin est également responsable par intérim des produits stratégiques et du développement commercial», a déclaré un porte-parole. M. Van Baardwijk est «quotidiennement et temporairement assisté par des membres seniors de ce domaine».
Le 1er février, le comité exécutif de Robeco fera également ses adieux à Lioa Belilos, comme il s’avère. Elle était responsable des ressources humaines. Robeco annonce que le processus de nomination bat son plein. Les autres membres du conseil, Mark den Hollander, Mark van der Kroft, Christoph von Reiche et Victor Verberk, restent en poste.
Mme Van Baardwijk a été nommée PDG - la première femme chez Robeco depuis sa fondation en 1929 - sur la base d’une stratégie définie pour la période 2021-2025. Cette stratégie s’appuie sur les bases posées lors de la période stratégique précédente (2017-2021).
Au cours de cette période, Robeco a consolidé sa position de leader mondial dans le domaine de l’investissement durable (IS), augmenté ses actifs sous gestion et accru ses revenus. L’entreprise a connu des années record en matière de croissance nette de l’argent frais, principalement dans ses capacités de base, et a étendu sa présence mondiale, indique la maison à propos de sa stratégie.
Croissance en Allemagne, en Italie et en Asie
Dans les années à venir, Robeco a l’intention de renforcer sa position de leader en matière d’IS et vise une croissance accélérée dans ce domaine. Les autres opportunités que la maison voit pour elle-même sur le marché sont les marchés quantiques, les crédits, les tendances et les marchés thématiques et émergents.
Dans le domaine de la distribution, Robeco voit des opportunités principalement sur des marchés tels que l’Allemagne et l’Italie. En outre, elle se concentre sur l’accélération des ventes via le marché de l’assurance. L’Europe et l’Asie sont les principales cibles. En Chine, où elle a réussi jusqu’à présent à partir de Hong Kong, elle veut renforcer sa présence.
Robeco indique qu’elle envisage également d’éventuelles acquisitions dans le domaine de certains produits et compétences. Cette ambition existait déjà sous la direction de Van Hassel, l’homme de tête à la retraite, et de Martin Nijkamp, qui en était directement responsable. Pour diverses raisons, cet objectif n’a pas été atteint. RobecoSAM, le spécialiste du développement durable basé en Suisse, a toutefois été entièrement intégré à Robeco au cours de la période considérée.