De Nederlandse vermogensbeheer sector is de afgelopen jaren danig afgekalfd. ABN Amro Asset Management is verdwenen, Schretlen is opgeslokt door het moederbedrijf, diverse private banks zijn nu in buitenlandse handen, pensioenfondsen stoppen, enzovoort.
Kind van de rekening in dit soort gevallen zijn vaak ook de vermogensbeheerders, met als gevolg dat het aantal banen in deze sector in Nederland met tientallen procenten afgenomen is.
Waar een net afgestudeerde 15 jaar geleden nog bij veel banken, pensioenfondsen en verzekeraars aan de slag kon om het vak van belegger te leren, zijn de mogelijkheden nu nogal beperkt. Als je in deze tijd een carrière in het beleggen wil starten, ga je naar Londen. De kans dat je daar dan vervolgens blijft hangen is groot.
Ervaring
Er is geen substituut, qua ervaring, voor (met zweethanden) je eerste trade doen, iedere ochtend bij het opstaan je posities op Bloomberg checken, een misgelopen settlement van een aandeel of obligatie oplossen, of te proberen dat laatste basispunt uit een deposito te peuren. Met deze ervaring kan je later ook anderen echt op waarde schatten en weet je goed waar je op moet letten bij de selectie of het controleren van fondsbeheerders.
Wie gaan over 10 jaar fondsen selecteren voor private banks, externe managers selecteren voor pensioenfondsen, of leiding geven aan beleggingsteams van verzekeraars? In Nederland, waar op veel manieren voor een appeltje voor de dorst gespaard wordt, is kennis en vooral ervaring nodig om de beleggingen van dat spaargeld goed te beheren.
Wat kan er gedaan worden om dit dreigende tekort aan beleggingstalent in Nederland in de toekomst te voorkomen, of de gevolgen daarvan de beperken? Ervaren mensen ‘teruglokken’ uit Londen, New York en Hong Kong, waar ze veelvouden verdienen vergeleken met wat ze hier kunnen verdienen? Door via allocatie van gelden startende Nederlandse fondsen te ondersteunen?
Of moeten we ons erbij neerleggen dat over 10 jaar al ons spaargeld beheerd wordt door buitenlandse partijen?
Kruispunt
Nederland zal nu de keus moeten maken: kopen of bouwen? Doorgaan op de huidige manier, namelijk het institutionele en fondsenbeheer langzaam laten verdwijnen zonder de consequenties op langere termijn daarvan goed in te schatten, is in ieder geval geen goed alternatief.
De beleggingsindustrie moet de handen ineen slaan en keuzes maken. Als de keuze is dat er mensen nodig zijn in Nederland om in de toekomst onze spaargelden te beheren, dan moet er nu actie worden ondernomen en moet door onderwijs, interessante stages en opleidingsplekken en vooral door het creëren van leerzame en relevante banen, gebouwd worden aan het talent voor de toekomst.
Daan Potjer is COO van Dynamic Credit en lid van de Raad van Advies van B.A. van Doorn & Comp.