ABN Amro MeesPierson heeft zijn 19 regiokantoren omgezet in tien clusters. Het gevolg is dat het aantal directeuren beleggen is teruggebracht naar een overeenkomstig aantal mensen. Zij hebben nu de functietitel ‘manager beleggen’.
De medewerkers die niet zijn benoemd als manager beleggen hebben een alternatieve functie binnen de organisatie aangeboden gekregen, zegt ABN Amro in een toelichting.
‘Wij denken klanten nog beter te kunnen bedienen door deze concentratie van kennis en aansturing’, aldus een woordvoerster.
Adviseurs die werkzaam zijn in clusters, blijven verbonden aan kantoren, maar zullen twee dagen per week bij elkaar zitten, opdat er informatie en kennis onderling wordt gedeeld.
De clusters bestaan onder meer uit Eindhoven & Maastricht, Breda & Den Bosch, Arnhem & Nijmegen, Rotterdam & Goes, Utrechtse Heuvelrug en Bussum.
De 19 directeuren beleggen zijn door een proces van ‘screening en matching’ gegaan en daar zijn de tien benoemde managers uit voortgekomen. Deze fase vond plaats in oktober en maakt onderdeel uit van een rationalisatieproces dat ingezet is onder leiding van Jos ter Avest, directeur van de private bank ABN Amro MeesPierson.
Volgens de woordvoerster leidt dit proces niet tot zichtbare veranderingen voor klanten, maar wel tot verbeteringen in de dienstverlening.
Tegelijk leidt dit rationalisatieproces wel tot belangrijke veranderingen in de organisatie. Zo worden kantoren bij de retailbank gesloten en wordt de productafdeling beleggen van de private bank en die van de retailbank samengevoegd. Dat gebeurde volgens Pim van den Heuvel, de nieuw benoemde managing director wealth advisory & investments van ABN Amro, uit het ‘oogpunt van efficiëntie’.
Een vergelijkbare geografische schaalvergroting in de organisatie heeft eerder ook plaatsgevonden bij Rabobank.
Meer achtergronden op Fondsnieuws:
Onenigheid ABN Amro en Staat over beursgang