Private banken

ING en ABN Amro zetten in private banking steeds grotere stappen over de grens. InsingerGilissen bewandelde de omgekeerde weg: de lijnen worden uitgezet in Luxemburg. CEO Martijn Storsbergen ziet dat als voordeel. ‘In de huidige wereld kun je niet zonder goede moedermaatschappij of bepaalde schaalgrootte.’

Client Key Insights (CKI), zo heet de AI-module die BNP Paribas Fortis specifiek voor zijn relatiebeheerders in private banking en wealth aan het ontwikkelen is. Die komt bovenop Yara, de interne ChatGPT voor de hele bank.

ABN Amro wil tot de Europese top 5 in private banking gaan behoren. De client assets moeten met het oog daarop elk jaar 8 tot 10 procent toenemen, tot meer dan 335 miljard euro in 2028. Tegelijkertijd wil de bank de kosten/inkomstenratio in wealth management terugbrengen tot onder de 60 procent. Nu is die ratio nog 69 procent.

ING wil verdubbelen in haar activiteiten in private banking, wealth management en beleggen. Dat moet gebeuren door die diensten wereldwijd aan te bieden. De afgelopen maanden introduceerde de bank in Polen private banking.

Nagelmackers trekt voluit de kaart van private banking en gaat zijn fondsenbeheer voortaan uitbesteden aan DNCA Finance. Beide instellingen behoren tot de Franse groep BPCE.

Degroof Petercam ziet na de overname door het Franse Indosuez tal van nieuwe kansen voor internationale samenwerking, zegt CEO Sylvie Huret in gesprek met Investment Officer. Niet alleen binnen Indosuez, maar in het ruimere ecosysteem van moedergroep Crédit Agricole, waartoe ook fondsengigant Amundi behoort.

Frédéric Degembe, de chief investment officer van ING België, is erg enthousiast over het eengemaakte Investment Centre dat moedergroep ING aankondigde. ‘Een groeiverhaal waarin Brussel een belangrijke rol kan spelen’, zegt hij.

Belfius lanceerde maandag Belfius Private, een nieuwe commerciële entiteit die de bank meer smoel moet geven in de boomende Belgische private banking- en wealth-markt. Het doel: KBC voorbijsteken en tegen 2030 een marktaandeel van 20 procent en 100 miljard euro aan beheerd vermogen bereiken.

Private banking zou niet moeten gaan over het behalen van het hoogste financiële rendement op het vermogen, maar over ‘wat we met dat vermogen achterlaten voor volgende generaties’. Dat zegt Mark Boskamp, sinds een kleine twee jaar hoofd private banking van Triodos Bank.

ABN Amro gaat vermogensbeheer voor privatebankingklanten personaliseren. Vanaf oktober alloceren klanten in beheer 10 procent van hun portefeuille naar minimaal drie zelfgekozen thema’s. De bank belegt daartoe in gestructureerde producten, zodat een klant per thema niet meer dan 5 procent van zijn inleg kan verliezen.