Het vertrek van CIO Han Dieperink bij Rabobank, dat Fondsnieuws als eerste bracht, is ingeslagen als een bom. Want Dieperink, inmiddels op de kop af 25 jaar actief in de beleggingsdienstverlening, is een professional waar de sector intellectueel moeilijk aan voorbij kan.
Woensdag lichtte Rabo officieel toe dat de bank en Dieperink in ‘onderling overleg’ hebben besloten om uit elkaar te gaan. De exacte reden wordt niet toegelicht, noch door de bank noch door Dieperink. Maar de verklaring voor de scheiding lijkt gezocht te moeten worden in de ontwikkeling die de beleggingsdienstverlening bij de grootbanken heeft doorgemaakt sinds de kredietcrisis van 2008.
De banken hebben zich onder invloed van strengere wet- en regelgeving en toezicht ontwikkeld tot sterk geprofessionaliseerde organisaties, waarin de beleggingsdienstverlening is samengebracht in relatief kleine expertisecentra waar men voortdurend zoekt naar het optimum tussen risico, rendement en kosten.
Sturing aan dit proces geven specialisten, die op hun onderdeel zeer diepgaande kennis hebben ontwikkeld en daar ook verantwoordelijkheid voor dragen. Tegelijkertijd speelt hun rol zich binnen de stricte grenzen af van standaardisatie enerzijds en strenge complianceregels anderzijds.
Mastodont in Nederlandse beleggingssector
Uit die ontwikkeling is een teambenadering gegroeid die de brede rol van de chief investment officer, zoals Dieperink die bij Rabobank had, tot een lastige maakt - zeker ook gelet op het intellectuele gewicht dat hij vertegenwoordigt. Want Dieperink brengt niet alleen een kwart eeuw aan kennis en ervaring mee, maar verwoordt en verdedigt bovendien zijn standpunten op een zeer eloquente en overtuigende wijze.
Dieperink is dan ook één van de meest gevraagde sprekers en deelnemers aan debatten en ronde tafeldiscussies in de beleggingsindustrie in Nederland. Daarbovenop is er vrijwel geen beleggingsprofessional die zo veel, zo helder en zo verrassend schrijft als hij.
Van zo iemand is het de vraag of hij wel voldoende kan (blijven) floreren in een omgeving waar sprake is van steeds verdergaande standaardisering zoals bij de grootbanken het geval is. Tegelijkertijd vindt in de sector ook steeds meer uitbesteding plaats door opzet van mandaatfondsen.
Waar duikt hij weer op?
Han Dieperink zal als chief investment officer bij Rabobank niet worden vervangen, niet alleen omdat dat in zijn specifieke geval ook niet gemakkelijk zal zijn, maar ook omdat vrijwel alle grootbanken de afgelopen jaren de rol van CIO hebben geschrapt en door een teambenadering hebben vervangen, zoals eerder ook bij ABN Amro het geval was.
Bij Rabo zal zijn rol worden ‘overgenomen’ door Taoufik Boussebaa (37). Hij wordt verantwoordelijk voor de beleggingsstrategie en het beleggingsbeleid voor de klanten van Rabobank in de verschillende beleggingsconcepten. Daarnaast zal hij de bank ook naar buiten toe vertegenwoordigen met betrekking tot het beleggingsbeleid, wat Dieperink tot dusver deed.
Boussebaa, die sinds 2009 bij Rabobank werkt, is per 1 januari actief geworden als Lead Strategie & Communicatie op de afdeling Beleggingscompetence.
Eén ding is zeker, de jurist en oud-marineman Dieperink zal niet verloren gaan voor de beleggingssector. Het zou geen verrassing zijn als hij binnen afzienbare tijd opduikt in de institutionele omgeving van pensioenfondsen of in de van toezicht (grotendeels) vrijgestelde, en onder beleggingsprofessionals bijzonder populaire wereld van family offices en dat hij - gelet op de diepte van zijn kennis, zijn expertise en zijn inventiviteit - zich daar al snel als een vis in het water zal voelen.