Vermogensbeheerder Auréus gaat op termijn op zoek naar een strategische partner voor de volgende groeifase.
Dit stelt ceo Jeroen van Lom tegenover Investment Officer. In de afgelopen jaren werden door de Belgische investeerder Capital Coach maar liefst zeven partijen ondergebracht bij Auréus, te weten Boer & Olij, Attent, Blauwtulp, Amfora, Slim en family office Ritzer & Rouw. In 2023 werd hard gewerkt om de integratie van het merk compleet te maken en dat ging in oktober afgelopen jaar gepaard met een bestuurswissel. Stefan Roosendaal deed als ceo een stapje terug om zich te richten op de verdere groei en commercie binnen Auréus, en droeg zijn taken over aan Jeroen van Lom (links op de foto, naast Roosendaal). De nieuwe topman moet verder richting geven aan de toekomststrategie van Auréus en daar hoort een strategische partner bij.
Flinke groei
Afgelopen jaar groeide het beheerd vermogen van Auréus verder met ongeveer 25 procent tot inmiddels circa drie miljard euro. ‘Dat heeft echter behoorlijk wat inspanning gekost vanuit het management team en we hebben gezegd dat we voor 2024 en daarna op zoek moeten naar een strategische partner’, vertelt Van Lom. ‘Met wat we nu hebben opgezet kunnen we nog groeien tot zes miljard euro of misschien nog iets meer, maar daarna hebben we wel een partner nodig.’ Dit kan volgens de topman een bank zijn, maar ook een andere vermogensbeheerder, asset manager, private equity-partij of IT- partner. ‘Een partij die met ons mee gaat denken over hoe we verder kunnen groeien.’
De partner hoeft geen aandeelhouder te worden. ‘Maar we sluiten het ook niet uit. We hebben in ieder geval niet de intentie om aandelen te verkopen.’
Van Lom vervolgt: ‘We groeien heel snel en dat is goed, maar groeien zonder doel is niet de manier. We willen niet met het hoofd naar beneden doorgroeien om in 2027 eens te kijken waar we staan en er bijvoorbeeld achter te komen dat de hele wereld verder is gedigitaliseerd en wij niet.’
Van Lom zegt in 2023 een grote digitaliseringsslag te hebben gemaakt. ‘Maar misschien zijn er nog wel twee slagen nodig. Een strategisch partner kan hierin meedenken.’
In oktober ging Auréus nog een samenwerking aan met Mercer voor een verbreding van het aanbod in private markten. ‘Die zien we ook als een strategische partner. Voor de private markten gaan we niet meer met een andere partij in zee.’
De topman denkt dat voor Auréus de speerpunten van het succes liggen in digitalisering en lokale aanwezigheid. De vermogensbeheerder heeft meerdere kantoren, verspreid over Nederland.
Geen overnames
Een verdere groei via overnames staat niet direct hoog op de lijst. ‘We hebben inmiddels de infrastructuur om partijen makkelijk te integreren, maar het grote probleem in vermogensbeheerland zijn de cultuurverschillen binnen de kantoren. De ene partij heeft een voorliefde voor etf’s, de ander voor individuele aandelen. We zien wat er in de markt gebeurt en kijken naar transacties, maar tot dusver zijn we geen partij tegengekomen waar wij in gesprek mee hadden willen zijn. Het kopen of samenvoegen van vermogensbeheerders gaan we niet direct doen’, stelt Van Lom.
Consolidatie
De topman verwacht wel dat de markt nog kan consolideren. ‘Er zijn in Nederland nog veel kleinere kantoren, waarbij de bestuurders ook al tegen een bepaalde leeftijd aanlopen. Dan is de keuze al gauw tussen doorgaan, verkopen of samenwerken. Ik denk dat de sector nog openstaat voor consolidatie. Het is een geleidelijk proces, waarin er ieder jaar een paar partijen verdwijnen.’ De rol van Auréus in een consolidatie van de markt zal dus beperkt zijn. ‘Ik zie niet dat wij andere partijen in grote getalen gaan overnemen. We zijn niet actief op zoek.’