Directies van liefdadigheidsfondsen moeten meer tijd besteden aan het beheer over het vermogen van hun fonds. Daardoor kunnen financiële drama’s als rond het VSB Fonds worden voorkomen. Dit fonds zag door de crisis van Fortis een flink deel van zijn eigen vermogen verdampen.
De waarschuwing komt van Rien van Gendt. Hij is voorzitter van de Vereniging van Fondsen in Nederland en bestuurder bij de Van Leer Foundation.
‘Soms is het bestuur van een fonds alleen bezig met de uitgaven. Het beheer over het vermogen hebben ze overgedragen aan een vermogenscommissie of aan een beleggingsexpert. Het bestuur zou meer verantwoordelijk moeten worden voor de inkomstenkant.’
VSB Fonds
Van Gendt denkt dat de meeste liefdadigheidsfondsen in Nederland geen dramatische schade hebben ondervonden van de kredietcrisis. ‘Veel besturen hebben tijdig gehandeld en zorgen ook al langere tijd voor een gezonde spreiding van de risico’s. Het VSB Fonds is een geval op zich.’
Begin vorige week werd bekend dat het VSB Fonds al in september de budgetten voor dit en volgend jaar met 10 miljoen en bijna 30 miljoen euro heeft moeten verlagen. In beide jaren is er vooralsnog niet meer dan 62 miljoen euro beschikbaar.
Het fonds, een van de grootste in Nederland, is zwaar getroffen door de koersval van het aandeel Fortis. Eind vorig jaar bestond meer dan de helft van het belegde vermogen van 2 miljard euro uit Fortis-aandelen.
Oranje Fonds
Het Oranje Fonds, ook een groot goededoelenfonds, heeft vorig jaar al het aandelenbelang teruggebracht.
Directeur Ronald van der Giessen: ‘Een jaar geleden begonnen we met het opbouwen van een depositoportefeuille. Op dit moment heeft deze een omvang van iets meer dan 100 miljoen euro. In effecten hebben we nu niet meer dan 60 miljoen euro, en de helft daarvan bestaat uit obligaties.’
Van der Giessen ziet dan ook geen reden om dit of volgend jaar minder uit te geven. ‘In 2008 steunen we projecten met in totaal 20 tot 24 miljoen euro en ook volgend jaar zullen we 24 miljoen euro beschikbaar hebben.’
Postcode Loterij
Maar het Oranje Fonds is niet alleen afhankelijk van inkomsten uit het eigen vermogen. Tegenover een beleggingsresultaat van 8 miljoen euro stond vorig jaar 19 miljoen euro die het kreeg uit de kas van de Nationale Postcode Loterij en De Lotto.
Van der Giessen denkt dit jaar zelfs nog iets meer geld te krijgen uit loterijen. ‘Als er een crisis is, koopt het publiek sneller een lot. Voor euro 10 heb je dan toch het gevoel een miljoen te kunnen krijgen.’
De Van Leer Foundation, die dit jaar 35 miljoen euro kan uitgeven, ‘bestudeert de situatie nog en kijkt dan of significante aanpassingen in de bestedingen nodig zijn’, zegt Van Gendt.
Brede diversificatie
‘We hebben onze beleggingen in elk geval breed gediversificeerd. Dit is ook het enige antwoord als de beurs tegenzit.’ De stichting belegt meer dan anders in private equity, grondstoffen en vastgoed zonder beursnotering.
De Van Leer-stichting heeft het belang in het olievatenbedrijf Van Leer al in 1996 teruggebracht tot 51 procent en bezit sinds de overname door het Finse Huhtamaki niets meer.
‘We zien bij het VSB Fonds hoe belangrijk het is niet alle eieren in één mandje te leggen. Je moet je zo snel mogelijk losmaken van het bedrijf dat je hebt opgericht.’
Copyright: Het Financieele Dagblad, 10 oktober 2008.