Pieter Aartsen, Knox
Pieter_Aartsen_ Knox.png

De bewaarinstelling Knox heeft het aanvankelijke plan losgelaten om als coöperatie de concurrentie met Saxo/Binck, InsingerGilissen en Van Lanschot Bankiers aan te gaan. Er wordt op dit moment gezocht naar aandeelhouders om de coöperatie om te zetten naar een besloten vennootschap. Doel is om aandelen uit te geven ten behoeve van de herfinanciering van de Knox-organisatie.

De reden voor deze stap is dat Blanco als financier en serviceverlener van de bewaarinstelling heeft besloten om de financiering van Knox per 1 juli te beëindigen. Er zijn naar het oordeel van Blanco nog te weinig rekeninghouders die door Knox bediend worden. Reden is dat het platform nog niet ten volle is ontwikkeld en daardoor niet optimaal kan worden ingezet. Het gevolg is dat de omzet van Knox flink achterblijft bij de doelstelling. 

Initiële plan niet haalbaar 

In eerder stadium heeft de directie van Knox nog onderzocht of het financieel haalbaar was dat de leden van de coöperatie , zijnde twee dozijn onafhankelijke vermogensbeheerders, samen de aandeelhouders van de besloten vennootschap zouden worden. Daartoe, zo was het idee, zouden ze dan voor ten minste 70.000 euro per vermogensbeheerder hebben moeten bijspringen.

Daarbij ging het om de initieel gestorte 10.000 euro en twee nieuwe stortingen van 30.000 euro per vermogensbeheerder. Dat had dan moeten gebeuren per 1 juli 2022 en vervolgens per 1 januari 2023. Maar dat idee is inmiddels verleden tijd. 

Bij de invulling van het herfinancieringsvraagstuk hebben de Knox-directieleden Pieter Aartsen (foto) en Klaartje de Beer in eerste instantie vanuit de coöperatieve gedachte met alle leden individueel gesproken over de financiering van Knox door de leden zelf, zijnde de  vermogensbeheerders. In eerste instantie leek voor dat idee draagvlak te zijn. 

Vrees voor belangenverstrengeling

Maar later ontstond daar bij de leden twijfel over. De belangrijkste reden daarvoor was dat vermogensbeheerders – per definitie – met meerdere depotbanken samenwerken en dat er belangenconflicten zouden kunnen ontstaan als een vermogensbeheerder tevens aandeelhouder is van Knox, aangezien die nu juist met andere depotbanken concurreert om de klanten. 

Aartsen en De Beer hebben hierover volgens informatie van Investment Officer op de algemene ledenvergadering uitgebreid gesproken. Uitkomst van die discussie was dat leden - bij nader inzien - toegaven zich bij een aandeelhouderschap toch niet zo senang te voelen. Leden verklaarden dat zij liever hebben dat Knox als aanbieder blijft bestaan en dat de samenwerking wordt voortgezet dan dat men aandeelhouder van Knox wil worden. 

Daarop is besloten dat Knox zich om die reden zal omzetten van een coöperatie naar een besloten vennootschap. Want de van toezichthouders vorig jaar verkregen vergunning zit in de rechtspersoon, cq de coöperatie, wat betekent dat deze eerst juridisch omgezet moet worden. Feitelijk houdt dat in dat ieder lid van de coöperatie na omzetting per definitie aandeelhouder van de BV wordt. 

Zoektocht naar nieuwe aandeelhouder 

Ondertussen zoekt Knox naar een externe financier die dan mede- en/of grootaandeelhouder van de besloten vennootschap Knox wordt. Als het zo ver is, dan kunnen de leden bepalen of zij als aandeelhouder uitstappen of aan boord van de BV willen blijven. 

De eerste gesprekken over de oprichting van een nieuwe bewaarinstelling in de vorm van een coöperatie gaan terug tot 2017, toen meerdere onafhankelijke vermogensbeheerders duidelijk maakten dat zij ontevreden waren met de (kwaliteit van de) dienstverlening van bestaande partijen. Eén van de voordelen die Knox volgens de directie ten opzichte van de concurrenten heeft dat is dat het aanmeldingsproces (KYC) van klanten in overwegende mate automatisch plaatsvindt. 

In de markt zijn op dit moment actief ABN Amro, Caceis, InsingerGilissen Services en Saxo/Binck. Recent is daar Van Lanschot Bankiers bijgekomen, met aan het roer twee van Insinger overgekomen managers, Ronald van Barneveld en Peter Klijn.

Gerelateerde artikelen op Investment Officer: 

Author(s)
Target Audiences
Access
Limited
Article type
Article
FD Article
No