Het ineenschuiven van de beleggingsdienstverlening van Rabobank retail en private banking krijgt steeds meer gestalte nu Han Dieperink een uitbreiding van zijn functie heeft gekregen.
Behalve voor de private bank is hij nu ook de chief investment officer van de retailbank.
Dat onderscheid is bij Rabobank tot dusver niet altijd even duidelijk, omdat klanten met een te beheren vermogen vanaf 80.000 euro al tot de clièntele van private banking wordt gerekend.
Rabobank heeft een veranderingsprogramma ingezet voor zijn beleggingsdienstverlening. Dit houdt ondermeer in dat klantprocessen online worden gebracht, dat de beleggingspropositie wordt verbeterd en dat er wordt gekeken naar de proposities op het terrein van advies en beheer.
Tegelijkertijd wordt de Rabo-organisatie op de schop genomen. Zo werkt men nu met regiokantoren van waaruit beleggingsadviseurs en private bankers lokaal worden ingezet als klanten daar om vragen. Met die aanpak deed Schretlen, de afgelopen jaren in de Rabo-organisatie ingevoegde zelfstandige private bank, al eerder ervaring op. Han Dieperink was tot 2009 de CIO voor Schretlen.
De omvangrijke veranderingen in de Rabo-organisatie, en in de relatie tussen lokale banken en hoofdkantoor, werden zichtbaar met de benoeming begin dit jaar van Ron Droste als directeur private banking en particulieren van Rabobank Nederland. Droste komt uit de lokale organisatie.
In het verleden werden bij veel banken de beleggingsdiensten voor private banking en retailklanten vanuit één afdeling bediend. Maar bij zowel Rabobank als ABN Amro vinden uit oogpunt van efficiency reorganisaties plaats waarbij beide onderdelen verregaand worden geïntegreerd.
Ook Van Lanschot Bankiers en Kempen hebben inmiddels de beleggingscompetence samengevoegd.