Edwin Wierda van Wierda en Partners Vermogensbeheer sluit niet uit dat ook zijn kantoor in de toekomst een beheerder overneemt, mits de match er is qua cultuur en gedachtegoed. Dat zegt hij in een antwoord op vragen van Richard Abma van OHV, in het kader van de vermogensbeheer-estafette van Fondsnieuws.
Richard Abma: ‘Hoe ben je met beleggen in aanraking gekomen?’
Edwin Wierda: ‘Op mijn 16e fietste ik na school naar ‘de bieb’ om het Financieele Dagblad te lezen. Een kennis deed veel aan optiestrategieën en dat vond ik interessant. De dynamiek van beleggen, proberen verbanden te leggen en natuurlijk geld verdienen, geweldig!
Dus toen ik na een korte periode aan de balie bij de Rabobank, de kans kreeg om daar op een beleggingsafdeling te gaan werken, greep ik die met beide handen aan. Ik heb er veel geleerd, maar in 2008 besloot ik toch om Rabobank te verlaten, en Wierda Vermogensbeheer op te richten.’
Richard Abma: ‘Wat is de beleggingsfilosofie van Wierda Vermogensbeheer?’
Edwin Wierda: ‘Wij geloven niet dat de markten per definitie efficiënt zijn. Veel theoretische voorwaarden voor een efficiënte markt zoals ‘alle informatie is voor iedereen gelijktijdig beschikbaar en iedereen heeft onbeperkt toegang tot liquiditeiten’, blijken in de praktijk niet aanwezig.
Focus en rechtstreeks beleggen, dat voegt waarde toe. Mede daarom beleggen wij in beginsel niet in beleggingsfondsen, trackers en ETFs. Alleen voor beleggingen in gebieden of industrieën waar wij inhoudelijk te weinig kennis van hebben, gebruiken we die producten. Of als we een sector of regio te categorie te riskant vinden voor beleggingen in individuele bedrijven, zoals EM of 3D-printing.
Verder spreiden we over meerdere titels, maar nooit meer dan noodzakelijk. De correlatie tussen en binnen veel assets is toegenomen de laatste jaren. Dat maakt dat juist te veel spreiding, risico doet toenemen. Wij hebben geen posities met 1-procent weging.
Middels onze core-satellite strategie beleggen wij in grote gevestigde namen en ook in kleinere aandelen waar wat mee is of waar iets te gebeuren staat, zoals een reorganisatie, overname, marktwijziging of bestuurswisseling. Voor beide categorieën geldt dat wij er op een bepaald moment opties omheen schrijven.
Een actief beleid, dus.’
Richard Abma: ‘Jullie zijn nadrukkelijk aanwezig in de media, kan je me meer vertellen over jullie strategie hieromtrent?’
Edwin Wierda: ‘Marketing en media zijn absoluut noodzakelijk voor een bedrijf dat hard wil groeien zoals wij de laatste jaren gedaan hebben. Maar het is een kwestie van lange adem, het oogsten komt nooit meteen. Natuurlijk spreek ik wel beheerders die adverteren niet chique vinden en bijna veroordelen, met name op televisie,. Dan moet ik altijd even glimlachen. Een goed rendement behalen voor je cliënten is de beste reclame en een absolute voorwaarde. Maar zonder marketing hadden wij niet de groei doorgemaakt die er nu wel is geweest.’
Richard Abma: ‘Hoe kijk je naar de vermogensbeheermarkt de komende jaren?’
Edwin Wierda: ‘Ik ben er vrij zeker van dat de langverwachte consolidatie die nu toch in gang lijkt te zijn gezet, doorzet. De vaste kosten voor alle beheerders nemen toe en de risico’s worden niet kleiner. Daarnaast merk ik dat de “grote banken” de marketingbudgetten weer opschroeven. Natuurlijk hoeven de zelfstandige vermogensbeheerders op beleggingsgebied en klanttevredenheid niet bang te zijn voor deze partijen, maar ik denk dat het weer meer inspanning gaat kosten om tegen hen op te boksen. Daarnaast denk ik dat er een scherpere scheiding komt tussen beheerders die in ETF’s beleggen en partijen die op een meer klassieke manier beleggen, rechtstreeks in effecten. En dat is alleen maar goed. Zo is er veel elke stroming en elke belegger wat te kiezen.’
Richard Abma: ‘Wat is je toekomstbeeld omtrent Wierda Vermogensbeheer?’
Edwin Wierda: ‘Het bedrijf bestaat nu 11 jaar en ik verwacht dat we nog heel wat jaren te gaan hebben. Wij gaan door zoals we dat tot nu toe deden en houden vast aan onze uitgangspunten: focus, transparant, onafhankelijk. Absolute voorwaarde is dat het leuk moet zijn om bij Wierda te beleggen en om ervoor te werken. Daar doe ik mijn best voor.
Ik sluit zeker niet uit dat er, als er een match is qua cultuur en gedachten, we een beheerder overnemen. Maar het is niet zo dat ik per definitie de grootste wil zijn. We gaan de toekomst met vertrouwen tegemoet.’