Family offices bevinden zich in een groeimarkt, maar jong talent vindt maar mondjesmaat de weg naar de sector. Jongeren kiezen liever voor een carrièrestart bij een grote corporate. ‘Een keuze waar ze later vaak nog op terugkomen’, aldus Chris de Groot van Financial Assets Executive Search.
Het aantal family offices groeit en er is werk in overvloed, blijkt uit het European Family Office Report van HSBC met Campden Wealth. Alleen al het aantal single family offices wereldwijd zal stijgen van 8.000 in 2024 naar - naar schatting - 11.000 in 2030. Voor het beheerd vermogen betekent de schatting een stijging van 3.100 miljard naar 5.400 miljard dollar, volgens het onderzoek.
Een aantrekkelijk uitgangspunt om jong talent aan te trekken, is de redenering. Want, zegt De Groot, een succesvolle loopbaan hangt sterk samen met de gezondheid van de sector waarin je actief bent. ‘Goede, discrete mensen kunnen een hoger vast salaris verwachten bij een family office.’
Dat grote bedrijven er toch beter in slagen om jongeren aan zich te binden komt volgens de headhunter door de duidelijke loopbaanperspectieven. ‘Het beklimmen van de corporate ladder trekt, want je hebt een duidelijk doel voor ogen: een plekje in de Raad van Bestuur’, zegt hij. ‘Bovendien, een bekende naam op je cv lonkt. Toen ik bij ABN Amro begon, was ik daar ook voor gevallen.’
Toch is een ‘grote’ naam zeker geen must voor een succesvol loopbaanbegin, zegt De Groot. ‘Bij een family office is de structuur minder duidelijk, waardoor je meer je eigen weg moet vinden. Inhoudelijk kan je juist flinke stappen maken en later instromen bij een corporate.’
Family office onbekend terrein
Multi-family office Providence Capital merkt dat het begrip ‘family office’ onder jong talent relatief onbekend is. ‘Jongeren hebben soms geen goed beeld van de inhoud van het werk en verwarren het met private banking’, zegt een woordvoerder. ‘Maar de werkzaamheden zijn toch echt van een andere orde.’
De woordvoerder stelt dat het bij family offices om grotere vermogens gaat en om meer persoonlijke aandacht dan bij banken. Ook is de scope in de dienstverlening breder. ‘Zodra jonge professionals ontdekken hoe persoonlijk en intensief het klantcontact is, spreekt hen dat wél aan.’
Geen geplaveid pad
De aard van het werk zorgt ervoor dat een family officer geen geplaveid pad zal bewandelen. Kennis over onderwerpen als vermogen tot governance, tot persoonlijke vraagstukken vergaar je volgens Providence alleen door het te doen - veel zien, veel meemaken.
De Groot benadrukt op zijn beurt dat het aantrekken van jong talent een intensieve investering is voor family offices, die vaak met kleine teams van twee tot tien medewerkers werken. ‘Jong talent binnenhalen is goed voor de continuïteit, maar dan moeten ze wel blijven. Anders leid je ze op voor een ander bedrijf. Daar heb je simpelweg de tijd noch de middelen voor.’
In een droomscenario zou elk aangenomen talent alle rangen van de organisatie doorlopen, volgens Providence. ‘Twee van de acht partners bij Providence zijn begonnen vanuit de schoolbanken en nu mede-eigenaren van het bedrijf’, zegt de woordvoerder. ‘We zijn trots dat ze zo lang aan het bedrijf verbonden zijn.’
Jobhoppen is ongewenst
Een family office is niet gebaat bij een hoog personeelsverloop. Het klantcontact is in hoge mate gebaseerd op vertrouwen, iets wat met de tijd gebouwd wordt. ‘Jobhoppen is bij een family office ongewenst en ongebruikelijk. Het gaat in tegen het business model dat aanstuurt op lange, nauwe relaties tussen family office en de klant’, vertelt De Groot.
Daarom sluit het werk goed aan bij senior professionals van eind dertig die al jaren bij een corporate hebben gewerkt, volgens De Groot. ‘Zij beschikken over de inhoudelijke kennis en vinden het verfrissend om zich niet langer bezig te hoeven houden met bedrijfspolitiek. Ook zullen zij minder snel van baan wisselen dan een starter.’
Providence erkent dat het merendeel van het takenpakket toebedeeld is aan ervaren zwaargewichten in het vak. Het lage personeelsverloop zorgt er tevens voor dat er beperkte openingen zijn voor startersfuncties. ‘Wel krijgen we ook regelmatig open sollicitaties, wat wellicht betekent dat de exclusiviteit trekt.’