Kunstmatige intelligentie doet voorzichtig zijn intrede bij Franse family offices. In plaats van als een ingrijpende verandering wordt AI vooral gezien als een hulpmiddel voor de analyse van complexe vermogens. De mens blijft centraal staan, al zetten nieuwe generaties cliënten deze kantoren aan tot modernisering.
Hoewel kunstmatige intelligentie steeds meer doordringt in de financiële wereld, verloopt die ontwikkeling niet overal op dezelfde manier. ‘De integratie van AI binnen family offices is momenteel minder ver gevorderd dan bij financieel adviseurs en vermogensbeheerders’, zegt Vincent Aurez, oprichter van Figen AI, een Franse fintech die gespecialiseerd is in kunstmatige intelligentie toegepast op vermogensbeheer. De integratie verloopt voorzichtig, wat te verklaren is door de aard van het vak. Waar AI tijdwinst oplevert bij administratieve taken van firma’s die honderden cliënten bedienen, onderscheiden family offices zich door een beperkte en gepersonaliseerde begeleiding. ‘Een family office begeleidt vaak slechts één familie of een beperkt aantal families’, voegt hij toe. ‘Zij hebben dus niet dezelfde administratieve last als een klassiek vermogensadvieskantoor.’
Het argument van productiviteitswinst, dat voor andere beroepen centraal staat, lijkt daardoor minder doorslaggevend voor family offices. Dat gezegd zijnde staat de integratie van AI bij deze spelers niet stil. Ze boeken wel degelijk vooruitgang, onder invloed van de vraag van families. ‘Vaak zijn het de cliënten die family offices vragen om ermee aan de slag te gaan’, merkt Vincent Aurez op. Het gaat daarbij vaak om ondernemers, bestuurders of leden van grote families die sterk verbonden zijn met grote technologische trends.
AI als nieuw hulpmiddel en beleggingsthema
Een van de manieren waarop family offices AI inzetten, heeft betrekking op vermogensanalyse. Bij complexe vermogensstructuren schieten traditionele tools tekort. ‘De gangbare tools zijn uitgebreid, maar ook extreem tijdrovend bij complexe vermogens’, zegt Vincent Aurez. ‘Het invoeren van alle gegevens kan meerdere uren in beslag nemen.’ AI maakt het mogelijk die aanpak te vereenvoudigen. Hetzelfde geldt voor de selectie en vergelijking van beleggingsfondsen. ‘We beschikken soms over enkele honderden datapunten per fonds’, aldus de fintech-oprichter. ‘Zelfs voor een family office is het onmogelijk om alles diepgaand te analyseren zonder ondersteuning.’ AI maakt het dan mogelijk om data te combineren, zowel financiële als niet-financiële.
Volgens Aurez is AI ‘voor sommige families zowel een analysetool als een strategisch beleggingsthema, vergelijkbaar met ESG’. Vooral jongere generaties brengen het thema vaak ter tafel als beleggingen ter sprake komen, zegt hij. ‘Het zijn vaak de jongere familieleden die deze onderwerpen op tafel leggen, waarbij ze zowel AI als ESG benoemen als beleggingsprioriteiten.’
Ook uit cijfers over dit onderwerp blijkt dat AI wordt gezien als een volwaardig beleggingsthema. Volgens het Global Family Office Report van Blackrock, gepubliceerd in 2025, zijn family offices veel meer geneigd om te investeren in technologiebedrijven die AI-oplossingen ontwikkelen (45 procent) of in beleggingskansen die profiteren van de groei van AI (51 procent), dan om AI-technologie intern uit te rollen om het beleggingsproces te verbeteren (33 procent).
Bron: Global Family Office Report - Blackrock
Een potentiële toekomstige onderscheidende factor
Hoewel AI nog niet wijdverspreid is binnen de sector van family offices, zou dat kunnen veranderen. ‘Het kan aantonen dat een family office beschikt over moderne tools en ernaar streeft zijn families zo goed mogelijk te bedienen’, zegt Vincent Aurez. ‘Het is een technologie die hele delen van de economie beïnvloedt. Wie AI niet begrijpt, loopt het risico kansen te missen of bepaalde risico’s te onderschatten.’
Toch zal AI de kern van het vak niet vervangen. ‘Wat men bij een family office zoekt, is de menselijke factor’, voegt hij toe. ‘Als het erop aankomt, zal een familie altijd de voorkeur geven aan een family office met weinig tools maar een echte vertrouwensrelatie, boven een ultratechnologische firma zonder menselijke affiniteit.’ Die menselijke affiniteit blijft cruciaal in deze sector: ‘Bij family offices zal AI, meer dan waar ook, worden gezien als een hulpmiddel en niet als een vervanger’, besluit de specialist.