Hedgefondsen en private equity huizen houden zich te weinig bezig met de digitalisering van hun bedrijfsvoering en de introductie van nieuwe technologie. Verdergaande adoptie is noodzakelijk.
Dat schrijft KPMG. De accountants- en adviesorganisatie heeft wereldwijd onderzoek gedaan onder 125 hedgefondsen en private equity huizen, en concludeert dat minder dat 30 procent van deze bedrijven bezig is met technologische vernieuwing.
‘Hoewel de sector zich bewust is van het feit dat veranderingen noorzakelijk zijn om renderend te kunnen blijven, zijn de meeste bedrijven nog altijd bezig om zich een beeld te vormen van de mogelijke impact van nieuwe technologieën’, aldus KPMG in een persbericht over het onderzoek.
Als het gaat om technologieën als blockchain en robo-advisering, zijn de ondervraagde partijen helemáál afhoudend. Nog geen 3 procent heeft iets dergelijks ingevoerd.
Mondjesmaat
Jawel, een beperkt aantal bedrijven is al bezig met innovatie om concurrentievoordeel te realiseren, merkt partner digital advisory Alex Brouwer op. Echter, het gaat daarbij om kleine stappen en bovendien: voornamelijk op het gebied van bedrijfsvoering, door bijvoorbeeld cloud computing en software-as-a-service in te voeren.
Verdergaande adoptie is nodig, constateert Brouwer. ‘De vergoedingen staan onder druk en de rendementen lopen niet langer in de pas met de verwachtingen. De klant is niet langer bereid om een topvergoeiding te betalen voor een middelmatig rendement op zijn beleggingen.’
Volgens hem zal verdergaande innovatie leiden tot een volledige transformatie van de sector, met de ontwikkeling van nieuwe beleggingsstrategieën en de omarming van nieuwe verkoopkanalen.
Volstrekt andere keten
Een gevolg daarvan is dat de sector meer moet gaan samenwerken met leveranciers en klanten. ‘Een keten die er volstrekt anders uitziet’, volgens KPMG.
Dat besef lijkt er in de industrie al deels te zijn, aangezien ruim 60 procent van de hedgefondsen verwacht dat de sector de komende tien jaar op de schop gaat. 40 procent verwacht dat de transformatie vooral gevolg is van samenwerking tussen de fondsen en technologische initiatieven van buiten de sector. Als voorbeeld noemt Brouwer data, robotisering, blockchain en social media.