Mercier Vanderlinden heeft onlangs een nieuw pand in Brussel geopend en verwacht de komende jaren aanzienlijk in de hoofdstad te groeien. Het vermogensbeheer is sterk gericht op de bescherming van kapitaal en als doelgroep richt men zich op welgestelde families.
Na de verkoop van hun respectieve familiebedrijven in de jaren negentig hadden de families Mercier en Vanderlinden een grote portefeuille vastgoed, die aanvankelijk onder het beheer van een private bank was gebracht.
‘Al snel bleek het echter voor Stéphane Mercier en Thomas Vanderlinden dat de belangen van de bankiers niet altijd in lijn waren met die van hun klanten, vandaar hun beslissing om een eigen vermogensbeheerder te creëren in de vroege jaren 2000,’ zegt Vincent de Pret, managing partner van Mercier Vanderlinden.
‘Al snel kwamen ze tot de ontdekking dat ze aantrekkelijk rendement konden behalen in vergelijking met andere grote partijen in de markt.’
Wereldwijde aanpak
Portefeuillebeheer bij Mercier Vanderlinden is gebaseerd op een wereldwijde benadering voor aandelenmarkten, zonder beperkingen op geografische gebieden of sectoren. ‘Bovendien is het beheer gericht op de selectie van kwaliteitsaandelen, die in staat zijn om hun lot in eigen handen te houden en hun marges te verdedigen,’ zegt Frédéric Van Doosselaere, managing partner van Mercier Vanderlinden.
Tijdens de financiële crisis van 2008 leverde men met de wereldwijde strategie 28 procent in, tegenover 40 procent voor de wereldwijde beursindex. ‘We hebben onze verliezen goedgemaakt in 2,5 jaar, terwijl het de MSCI World Index meer dan vijf jaar kostte om hetzelfde te doen.’
Vincent de Pret merkt op dat het hoofd van een familie die zijn bedrijf verkoopt, vaak een aanpak voor de korte termijn volgt als hij leiding geeft aan een vastgoed- en beleggingsportefeuille die hij uit de verkoop van de onderneming heeft gefinancierd.
‘Wij zijn echter geen handelaar. Onze focus richt zich op het voorkomen van kapitaalverlies. Daarom bevinden zich in de belangrijkste posities van onze portefeuille zes bedrijven die we al meer dan tien jaar in portefeuille hebben, zoals Microsoft, AB Inbev of Johnson & Johnson. Onze visie komt dicht bij wat een ondernemer kan doen op het niveau van zijn bedrijf. En aangezien 95 procent van het vermogen van de families worden belegd in de fondsen van Mercier Vanderlinden, is er sprake van een natuurlijke verbondenheid tussen ons en onze klanten. ‘
Familiale wortels behouden
‘We moeten geen verlies maken dat niet meer te herstellen is,’ benadrukt Vincent De Pret. ‘Vandaag hebben we 3 miljard euro beheerd vermogen in twee strategieën, verdeeld over 1.500 rekeningen voor 1.200 gezinnen.’ Met een minimumvermogen van 1 miljoen euro is Mercier Vanderlinden gericht op een specifieke doelgroep. Een opening naar de retailmarkt maakt nog steeds geen deel uit van het beleid.
‘We willen onze familiale wortels behouden. We willen onze klanten goed kennen en ervoor zorgen dat ze onze beleggingsfilosofie delen en dat ze niet in paniek raken als de markt krimpt. Bij ons belegt iedereen in dezelfde fondsen en heeft iedereen hetzelfde resultaat. Ons commerciële is meestal dan ook te danken aan de mond-op-mondreclame. ‘
De manager heeft net een nieuw pand in Brussel geopend, waarvan Frédéric Van Doosselaere en Vincent de Prêt een paar dagen per week zullen werken.
‘Een aanzienlijk deel van onze klanten bevindt zich in Brussel of in Wallonië, en dit hoofdkwartier in Brussel zal ons in staat stellen ze nauwer te volgen. Bovendien maakt het feit dat we in de Belgische hoofdstad aanwezig zijn, het ook gemakkelijker voor ons om talent aan te trekken,’ zegt Van Doosselaere. ‘Onze ambitie is om op termijn ongeveer twaalf medewerkers op ons kantoor in Brussel te hebben werken.’