i-WVVZ8Fq.png

Cardano heeft een route ontwikkeld die tot betere besluitvorming bij pensioenfondsen moet leiden. Diversiteit in denken blijft echter een eerste vereiste.

Het leiden van een pensioenfonds in een constant veranderende wereld vraagt een open manier van denken en aanpassingsvermogen, stelt de risicomanager in een nieuwe white paper ‘The Enemy Within’.

‘De leidinggevenden en experts moeten regelmatig - en zeker wanneer er grote veranderingen zijn - om de tafel gaan zitten en hun strategische en tactische keuzes heroverwegen. Op het gebied van pensioen kan dit gaan om het herzien van het pensioenstelsel, investeren in een nieuwe klasse activa, het kiezen van een externe manager of het doen van directe investeringen.’

Mensen beschikken echter over cognitieve valkuilen die het moeilijk maken om robuuste beleggingsbeslissingen te nemen, vervolgt Cardano in een persbericht. ‘Toch zijn er voldoende hulpmiddelen zijn om deze ‘biases’ te vermijden en het besluitvormingsproces structureel te verbeteren.’

Om vermijdbare fouten helpen te voorkomen, zou elk pensioenfonds acht bouwblokken moeten gebruiken in het besluitvormingsproces. Het eerste bouwblok is altijd het betwijfelen van je eigen overtuiging. De volgorde van de andere bouwblokken staat niet vast.

‘Door deze bouwblokken te gebruiken creëer je een diversiteit aan inzichten, kijk je door meerdere lenzen naar gegevens en de problematiek. Je gaat je biases tegen.’

De tools die worden aangereikt in de paper moeten volgens mede-auteur Stefan Lundbergh echter niet als wondermiddelen gezien worden.

‘Je wordt niet automatisch succesvol als je ze invoert in je bestuursvergaderingen. De wereld is onzeker en ook de allerbeste benadering kan mislukken. Maar hoe robuuster je oplossingen zijn, hoe beter je ervoor staat, ongeacht hoe de toekomst eruit ziet.’

‘Om deze hulpmiddelen succesvol in te zetten is diversiteit in denken vereist. Dat betekent dat je naast een open mindset ook grote verscheidenheid aan denken in je bestuur moet hebben. Verder moet je nederig en adaptief zijn, je moet bereid zijn om je overtuigingen steeds uit te blijven dagen.’

Author(s)
Categories
Access
Limited
Article type
Article
FD Article
No