De twee overgebleven directieleden van Kempen & Co stemmen in met een verdere integratie van de zakenbank bij moederbedrijf Van Lanschot.
Het is de bedoeling dat de afdelingen risicomanagement, audit en compliance van zakenbank Kempen straks rechtstreeks rapporteren aan de Bossche bank voor vermogende particulieren.
Er wordt verder onderzocht of de aparte bankvergunning blijft; wel is afgesproken dat Kempen in ieder geval tot en met 2016 dit symbool van autonomie behoudt.
Dat bevestigen ingewijden die op de hoogte zijn van de ontwikkelingen bij de zakenbank.
Kempen-directeuren Paul Gerla en Joof Verheest praten nog met het Van Lanschot-bestuur over de details van het pakket maatregelen dat de gezamenlijke toekomst van moeder en dochter moet borgen en de rust moet herstellen bij de in Amsterdam gevestigde zakenbank.
Die was er verdwenen na het onverwachte vertrek van de voormannen John Hak (ceo) en Michiel van de Coevering (cfo).
Samenwerking
Gerla en Verhees gaan deel uitmaken van een driekoppige directieteam, waarbij Gerla (foto) de beoogd voorzitter is. Hij is de aanvoerder van de vermogenstak van Kempen, die nauw samenwerkt met Van Lanschot.
Naar verluidt heeft de ondernemingsraad positief geadviseerd. Onderdeel van de plannen is verder dat het toezicht op Kempen overgaat van de raad van bestuur van Van Lanschot naar diens raad van commissarissen.
Enkele weken geleden vertrokken Hak (ceo) en Michel van de Coevering (cfo) onverwacht vanwege ‘een verschil van inzicht over het bestuursmodel’. Hak, populair bij zijn personeel, verzette zich tegen de verdere integratie in Van Lanschot, sinds 2007 de eigenaar van Kempen.
Bovendien flirtte Hak volgens ingewijden meermaals openlijk met het idee om de zelfstandigheid van de zakenbank terug te kopen met hulp van geldschieters. Het maakte dat de bestuurstop van Van Lanschot het gevoel had ‘voortdurend achterom te moeten kijken of de afgesproken strategie nog wel door iedereen werd gesteund of dat iemand bezig was de trossen door te snijden’.
Van Lanschot-topman Karl Guha vindt verdere integratie onontkoombaar gezien de strikte toezichtseisen. Dat verklaart zijn behoefte om de ‘achterdeur bij Kempen definitief dicht te gooien’.
Kwestie-Teeuwissen
Het lot van John Hak werd bezegeld door de kwestie-Teeuwissen. Deze steranalist van Kempen speelde naar verluidt vertrouwelijke informatie door aan klanten en is nu geschorst. Van Lanschot had voortdurend bij Hak gehamerd op naleving van de regels.
Een werkgroep buigt zich de komende tijd ook over de beloningsafspraken en het participatieplan voor het management van Kempen, dat volgend jaar afloopt. Bij Kempen is het variabele deel traditioneel groot, maar dat past niet meer in de wetgeving die een bonusmaximum van 20 procent eist als gemiddelde bij een bank.
Eigen cultuur
De afspraken moeten de Kempen-medewerkers weer het vertrouwen geven dat ‘de eigen cultuur wordt gehandhaafd’. Om die reden behoudt de club die bestaat uit de afdelingen corporate finance, vermogensbeheerder en beurshandel een eigen directie.
De vraag is nu hoe de medewerkers zullen reageren. Een woordvoerder van Van Lanschot zegt ‘dat er nu een streep wordt gezet. We gaan hard werken aan een gezamenlijke toekomst.’
Copyright: Het Financieele Dagblad, 26 februari 2015.
Meer achtergronden op Fondsnieuws: