Het businessmodel van banken is niet houdbaar of duurzaam op de lange termijn, aldus Paolo Sironi. ‘Ze zullen meer technologie moeten verkopen om hun businessmodel op te krikken.’
Dat zegt de auteur van diverse boeken op het gebied van quantitative finance, digital innovation en economics theory in gesprek met Investment Officer. Hij spreekt komende donderdag op een event van Ortec Finance in Doorn.
Volgens Sironi moet financiële planning een meer belangrijke positie krijgen, nu op last van Mifid II-regelgeving relaties steeds meer centraal staan in plaats van producten. ‘Het draait steeds meer om het beheersen van onzekerheid. Geld beheren wordt een emotioneel proces.’
Een verschuiving naar relatiebeheer ligt voor de hand, ‘maar dat is duur’. Asset managers moeten volgens hem daardoor hun businessmodel opnieuw overdenken en meer gebruik gaan maken van digitale hulpmiddelen. ‘Het gaat er niet langer om of je robo-adviseur bent of juist een family office. Menselijke interactie zal altijd een bepaalde waarde houden, maar je moet die waarde wel kunnen uitleggen aan de klant.’
Portefeuilles anders samenstellen
Meer inhoudelijk over beleggen verklaarde Sironi tegenover het zusterplatform van Fondsnieuws dat bestaande activaklassen niet meer voldoende diversificatie bieden. Volgens hem moeten asset managers een andere taal gaan hanteren bij de samenstelling van portefeuilles.
De oorzaak voor het ontstane probleem legt hij bij de kwantitatieve versoepeling van centrale banken. Daardoor moet de financiële sector nieuwe theoretische fundamenten leggen.