Onlangs kortte een grote Nieuw-Zeelandse vermogensbeheerder de werkweek in van vijf naar vier dagen. Zou dat ook iets zijn voor Nederlandse vermogensbeheerders, en waarom wel of niet? Vier zelfstandige vermogensbeheerders reageren.
Aanleiding voor de vraag is het bericht dat de New York Times onlangs schreef over Perpetual Guardian uit Nieuw-Zeeland, waar oprichter Andrew Barnes dit voorjaar op basis van onderzoeksresultaten besloot te experimenteren met een 32-urige werkweek. Loon inleveren hoefden werknemers niet: je kunt ze beter betalen voor productiviteit in plaats van aanwezigheid, luidde de redenering van Barnes.
Nu, enkele maanden later, is volgens Barnes gebleken dat zijn werknemers in een vierdaagse werkweek creatiever zijn, net zoveel werk verzetten als in vijf dagen en dat de vaste lasten van zijn bedrijf lager zijn.
Beurstijden
In de Nederlandse vermogensbeheerindustrie lopen beheerders niet warm voor een dergelijk plan, blijkt uit een rondvraag. Vooral de huidige openingstijden van de beurzen worden genoemd als reden om niet te morrelen aan de tijdstippen waarop werknemers geacht worden op kantoor te zijn.
‘Cliënten vertrouwen erop dat hun vermogen goed bewaakt wordt. Dat betekent dat als de beurs open is, wij dat ook zijn’, reageert Martine Hafkamp (foto) van Fintessa. ‘Bij calamiteiten kun je dan altijd adequaat reageren.’
Erwin Blok van Ambassador sluit zich daarbij aan. ‘Aangezien de beurzen alleen maar langer en vaker open zijn in vergelijking met vroeger, zie ik de werkweek niet snel korter worden. Zeker als je in je dienstverlening adviesrelaties bedient, is bezetting echt belangrijk!’
Geforceerd
Ook Dick Hubertus van HIP Capital gelooft niet zo in een verkorte werkweek, al noemt hij een andere redenen in zijn e-mail vanaf zijn vakantieadres. ‘Het is nogal geforceerd. Mensen in de industrie moeten niet bezig zijn met hoeveel dagen ze werken of niet werken of het aantal uren dat ze maken. Zorg gewoon dat je verschil maakt, en steek daar tijd in.’
Zelf maakt Hubertus werkweken van 60 uur, maar zegt dat ‘helemaal geen probleem’ te vinden. ‘Flexibiliteit zorgt er ook voor dat je een keer een dag niks kan doen of een week met vakantie kunt als je zin hebt.’
Te druk
Ook Hafkamp denkt niet dat het werk te doen is in mínder dan een volle werkweek. ‘Er zit veel tijd in research en portefeuillebewaking, en het is belangrijk om op regelmatige basis contact te onderhouden met je cliënten. Dat gaat alle werkdagen van de week door. Alleen zo blijf je goed op de hoogte van de wensen, verwachtingen en risicoperceptie van je cliënt.’
Edwin Wierda van Wierda en Partners Vermogensbeheer staat wat meer open voor het idee, al vindt ook hij dat er in de basis altijd genoeg mensen aanwezig moeten zijn op kantoor om de beurzen in de gaten te houden. ‘Maar als er niet voor iedereen genoeg te doen is, hoeven ze voor mij niet allemaal op kantoor te blijven zitten’, reageert hij telefonisch.
Slim werken
Het onderwerp houdt Wierda bezig. ‘Ik worstel wel een beetje met dat probleem, vindt dat véél werken niet per se beter is. Liever ga ik voor slim werken. Maar in de financiële wereld is van negen tot half zes werken er zó ingesleten.’
Wierda moedigt werknemers aan gewoon eens een kop koffie te gaan drinken met een klant op een rustige dag, of oppert bij een volle bezetting weleens dat ‘degene die naar huis wil gaan, niet hoeft te aarzelen’. Toch merkt hij dat werknemers dat in de praktijk niet zo snel doen. ‘In deze sector voelt dat voor veel mensen toch een beetje vreemd.’
Zelf geeft de beheerder overigens regelmatig het goede voorbeeld, door bewuster zijn tijd in te delen en soms een dag vrij te nemen. ‘Ik heb al lang geleerd om niet in hoeveelheden tijd te denken. Maar nu moet ik ophangen. Ik heb besloten vandaag om vier uur naar huis te gaan.’