Met Anouk Schouppe bij Capitalatwork komt er opnieuw een vrouw aan het hoofd van een grote vermogensbeheerder in België. Is het glazen plafond definitief doorbroken?
Het beheer van familiale vermogens was enkele decennia terug een exclusieve mannenzaak en nog steeds zijn de donkere maatpakken met stropdas dominant in de sector. Maar parallel met de vervrouwelijking bij hun cliënteel, stoten ook almaar meer vrouwen door naar de hoogste posities in de wereld van wealth en private banking.
Anouk Schouppe is het jongste voorbeeld. Zij volgde eerder deze maand Maarten Rooijakkers op als CEO van Capitalatwork en wordt zo de eerste topvrouw in de 35-jarige geschiedenis van de vermogensbeheerder.
‘De financiële sector boekt duidelijke vooruitgang op het vlak van genderdiversiteit, met steeds meer vrouwen in directiefuncties en raden van bestuur’, zegt Schouppe. ‘Deze tendens zien we niet alleen binnen onze organisatie, maar ook bij onze aandeelhouder Foyer, die eind vorig jaar voor het eerst in zijn honderdjarig bestaan een vrouwelijke CEO heeft aangesteld.’
‘De voorbije tien jaar hebben we actief ingezet op het aantrekken van vrouwelijk talent op kaderniveau. Vandaag telt onze Belgische organisatie tachtig medewerkers, waarvan 41 vrouwen. Zes van hen bekleden een teamleidersfunctie, op een totaal van dertien. Ook in onze raad van bestuur is deze evolutie zichtbaar.’
De tendens is ook bij de banken te zien. Bij BNP Paribas Fortis werd Sandra Wilikens eind vorig jaar tot hoofd affluent & private banking benoemd, waardoor ze nu aan het hoofd staat van de grootste private bank van België. Een pionier was Ludivine Pilate, die in 2019 de topvrouw van private bank Puilaetco werd. ‘Het is het bewijs dat de tijden veranderen. Al heb ik nooit de indruk gehad dat ik werd aangeworven omdat ik een vrouw ben’, zei ze destijds bij haar aanstelling.
Het is wel nog steeds zo dat alle grote universele banken in België door een man geleid worden. Alleen bij de kleinere banken vind je al eens een vrouwelijke CEO.
Glazen plafond
Schouppe zegt in haar 27-jarige carrière nooit een glazen plafond te hebben ervaren. ‘Maar ik ben me wel bewust van de keuzes die vrouwen maken in de balans tussen werk en privé.’
‘Zelf heb ik tien jaar geleden bewust een directiefunctie geweigerd – niet omdat de kans mij werd ontzegd, maar omdat de vele verplaatsingen in België en Luxemburg moeilijk te combineren waren met een gezin met twee jonge kinderen van toen 3 en 7 jaar, en een echtgenoot die een familiale onderneming leidde. Deze keuze illustreert hoe persoonlijke prioriteiten soms de doorstroom naar topfuncties beïnvloeden.’
‘Ik denk dat we nog niet kunnen spreken over het glazen plafond dat helemaal doorbroken is, maar er zijn toch al serieuze barsten en stukken uit dat plafond’, zegt Nic Sterckx van rekruteringsfirma Morgan Philips, die zich specialiseert in de financiële sector.
‘Buiten de stimulans ontstaan uit het wetgevend kader van 2011 (over genderquota voor raden van bestuur) en de maatschappelijk-culturele evoluties, heb je ook de anticipatie en opkomst van de Wall of Wealth. Dat laatste is volgens mij de meest doorslaggevende factor’, denkt Sterckx.
Wall of Wealth
De Wall of Wealth refereert aan de grote overdracht van vermogens, nu de babyboomgeneratie – met de pater familias van een zakenfamilie als archetype – de pensioenleeftijd bereikt en bekijkt hoe het opgebouwde vermogen overgedragen kan worden naar de volgende generaties, los van welke gender de kinderen of kleinkinderen hebben.
Dat zal volgens experts de komende twintig jaar tot een beduidend grotere cohorte aan vermogende vrouwen leiden. Bij die grote vermogensoverdracht is in veel zakenfamilies ook de rol van de mater familias, vaak een sterke vrouw die haar ondernemende man tijdens zijn carrière ruggensteun heeft geboden, niet te onderschatten.
Een bijkomend element is dat er in verscheidene sectoren meer vrouwelijke ondernemers en succesvolle managers zijn dan vroeger, die op eigen kracht een vermogen bij elkaar aan het verdienen zijn.
Kortom: in vermogensbeheer kan een female touch de komende jaren een grote troef zijn. Al moeten we daarin ook niet gaan overdrijven, vindt Schouppe van Capitalatwork. ‘Genderdiversiteit is voor ons geen doel op zich, maar een realiteit in opbouw – en wij zijn vastberaden om die beweging mee vorm te geven. Tegelijkertijd moeten we ervoor waken dat de slinger niet naar de andere kant doorslaat: het blijft essentieel om te blijven kiezen voor de juiste persoon op de juiste plaats, ongeacht gender.’