Dat ze bij het ministerie van Financiën te weinig kennis hebben van de vermogensbeheerwereld, spreekt de voorzitter van de belangenvereniging Dufas pertinent tegen. Maar dat de Nederlandse wet- en regelgever ‘de Europese regels doorgaans op goudgerande wijze uitvoert’, ja dat is in de optiek van Ronald Wuijster wél het geval.
‘Bij het ministerie van Financiën werken hele professionele mensen, die heel goed weten waar ze het over hebben. Dat dat niet zo zou zijn, betwist ik. Maar dat de wet- en regelgever onvoldoende aandacht heeft voor het nationale en maatschappelijke belang van de sector dat vinden wij inderdaad. En daarom hebben we daar met het ministerie van Financiën, toezichthouders DNB en AFM, maar ook met anderen, regelmatig gesprekken over’, vertelt de kersverse Dufas-voorzitter Ronald Wuijster (foto), als hem door Investment Officer die vraag wordt voorgelegd.
Beste jongetje van de klas
Wuijster voegt eraan toe ‘dat wij in Nederland de neiging hebben het beste jongetje van de klas te zijn. Wet- en regelgever voert de Europese regels vaak goudgerand uit en doet er hier en daar dan nog een schepje bovenop’. Een voorbeeld van Europese regels, waarover recent nog met Financiën stevig is gesteggeld is het UBO-register en de vraag of trusts en fondsen voor gemene rekening (FGR) op één lijn gesteld kunnen worden.
De kritische opmerkingen van Wuijster zijn niet die van iemand die gemakzuchtig langs de zijlijn staat te roepen - integendeel: Ronald Wuijster kan bogen op een professionele ervaring van meer dan 30 jaar. Hij geeft in het dagelijks leven leiding aan APG Asset Management, het beleggingsbedrijf dat met pakweg 600 miljard euro aan beheerd (en fiduciair) vermogen niet alleen het grootste lid binnen Dufas is, maar ook de grootste vermogensbeheerder van Nederland.
Bovendien zit Wuijster al sinds 2020 in het dagelijks bestuur van de belangenvereniging van vermogensbeheerders; tot dusver was dat met Dick van Ommeren als voorzitter, maar Wuijster heeft met ingang van dit kwartaal de voorzittershamer overgenomen. De overdracht heeft geen grote beleidsveranderingen tot gevolg.
Meer aandacht voor zelfredzaamheid burgers
Van Ommeren en Wuijster trokken schouder aan schouder op toen zij in 2020 het doel formuleerden dat zij het ‘bewustzijn wilden vergroten van de maatschappelijke relevantie van beleggen’ en daarnaast wilden zij tegen het beeld ingaan dat asset management op één hoop te gooien is met andere delen van de financiële sector’.
Die doelstellingen zijn onveranderd, stelt Wuijster in het eerste interview dat hij als voorzitter van Dufas geeft. Hij benadrukt dat, gelet op de maatschappelijke en economische ontwikkelingen, de ‘zelfredzaamheid’ van burgers belangrijk is. Dat houdt ook in dat burgers als deelnemer in een pensioenfonds, maar ook als verzekerings- of hypotheeknemer, ook beter zouden moeten begrijpen wat de producten of diensten zijn die ze afnemen.
De leden van Dufas, maar ook van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB), proberen daar hun bijdrage aan te leveren met kennisdeling en door zo helder en transparant mogelijk te laten zien wat zij doen, vertelt Wuijster. In dat kader zijn veel beleggers bijvoorbeeld niet bekend met de werking van rendement op rendement. Dat zogenoemde “compounden” onderschrijft hoe belangrijk én succesvol beleggen voor de lange termijn is en hoe groot de bijdrage van vermogensbeheerders bij het behalen van lange termijndoelen dan ook kan zijn.
Rol sector bij klimaattransitie
Niet alleen in dat kader, maar ook met het oog op de transitie naar een CO2-neutrale economie en samenleving in 2050, zoals bij het Klimaatakkoord van Parijs is geformuleerd, spelen asset owners als pensioenfondsen en verzekeraars, maar ook asset managers, een vitale rol. Een sterke, financiële sector is in dat licht volgens Wuijster dan ook van groot belang. Zo investeert Pensioenfonds ABP, via dochter APG, in een scala van reële activa om die verduurzaming mogelijk te maken en te bespoedigen.
‘Het is belangrijk dat de potentie van de vermogensbeheerwereld op de lange termijn niet wordt onderschat. Zij kan bijdragen aan hogere groei en bloei. Dat komt in gesprekken met het ministerie van Financiën wel eens aan de orde, maar het staat niet hoog op hun prioriteitenlijst. Dat is jammer. Dat geldt ook voor het feit dat de Nederlandse vermogensbeheersector voor wat betreft duurzaam en verantwoord beleggen in internationaal perspectief wel in hoog aanzien staat’, zegt Wuijster. Ook daar zou Nederland volgens hem beleidsmatig meer mee kunnen doen.
Wuijster besluit met de opmerking dat ‘de belangstelling van jonge mensen voor de sector tanende is, terwijl toen ik begon nog gold dat vermogensbeheer en corporate finance werden beschouwd als één van de mooiste dingen die je met een academische achtergrond op economisch gebied zou kunnen doen. Dat is in feite nu weer het geval, maar dan op het vlak van duurzaam en verantwoord beleggen. Dat de sector in Nederland toch te maken heeft met een wel erg forse bejegening door wet- en regelgever, is in het licht van die uitdagingen jammer.’
Volgens hem is dat ook één van de redenen, naast het bonusplafond, dat na de Brexit het aantal in Londen gevestigde partijen dat naar de Randstad uitweek beperkt is gebleven.
Gerelateerde artikelen op Investment Officer: