Les entreprises d’investissement peinent à faire face aux exigences de Lutte contre le Blanchiment d’Argent (AML) et de Connaissance du Client (KYC), un gestionnaire de fonds déclarant que son équipe AML/KYC ne peut pas croître assez rapidement. La tendance vers la démocratisation des marchés privés ne fait qu’augmenter la pression.
Le fait que quelque 86 000 comptes d’investisseurs au Luxembourg soient gelés, comme l’a souligné le superviseur CSSF la semaine dernière, reflète également le stress dans le secteur. L’externalisation et la technologie sont envisagées pour maintenir la charge de travail gérable. Les entreprises sont conscientes de leurs difficultés à recruter et à retenir le personnel nécessaire, comme l’a clairement montré le débat de mercredi lors de la conférence d’Alfi sur les actifs privés.
Derek Russell, directeur des fonds chez JTC, un fournisseur d’administration de fonds basé à Jersey, a souligné que même sans l’arrivée d’Eltif et des mesures visant à promouvoir l’investissement de détail, il voit de plus en plus de petits investisseurs être intégrés dans les fonds de son entreprise. «Je peux comprendre, dans un environnement de collecte de fonds difficile, pourquoi cela se produit, pourquoi les gestionnaires d’actifs poursuivent ces petits investissements,» a-t-il dit. «On peut accumuler une taille d’engagement conséquente de plusieurs manières.»
Russell a souligné que même avec une légère augmentation du nombre d’investisseurs, son équipe AML/KYC a du mal, décrivant une situation où «80 à 100 investisseurs privés entrent dans un fonds en même temps,» avec une réunion du conseil d’administration prévue pour la clôture. «C’est un peu difficile pour nous. De toute évidence, mon équipe AML/KYC ne peut pas grandir assez vite pour suivre la demande.»
Problèmes de comptes bancaires
Des problèmes similaires ont entravé le fonctionnement des banques luxembourgeoises, avec des rumeurs circulant qu’il est devenu difficile d’ouvrir un compte bancaire au Luxembourg. Camille Seilles, secrétaire général et membre du conseil d’administration de l’ABBL, a admis que les moteurs réglementaires de la charge de travail de ses membres «ont été un peu plus lourds,» ajoutant que c’est «quelque chose que l’industrie doit prendre au sérieux.»
Seilles a déclaré que certains aspects des exigences KYC au niveau des entreprises intermédiaires dans les chaînes de détention impliquaient «des attentes de supervision peut-être un peu plus prescriptives que dans d’autres juridictions.»
L’IA peut être utilisée dans le cadre de l’UE, a expliqué Seilles, pour le filtrage des sanctions, «comme une première paire d’yeux.» Dans le même temps, l’ABBL collabore avec le gouvernement sur le calendrier des visites sur site pour les banques.
Libération de ressources
«Je crois que ce sont tous des premiers pas qui libéreront, espérons-le, des ressources actuellement absorbées par la chasse aux données et documents,» a-t-il dit.
Il a évoqué l‹ «écosystème large et profond» du Luxembourg dans le développement de «solutions mutualisées.» Il a fait référence au service d’externalisation du processus de due diligence iHub. Il a déclaré que cela fournissait aux banques membres leur dépôt KYC, mais pourrait potentiellement être élargi pour offrir une installation de diligence complète allant au-delà des banques membres. Eventuellement, cela pourrait également permettre à un investisseur de lancer son fonds avec iHub ou une autre plateforme.
Fintech à la rescousse
Pendant la période où les banques rencontraient des problèmes avec l’intégration, les banques fintech étaient là pour combler le vide. Alan Dundon de L3A, l’association des administrateurs alternatifs luxembourgeois et président d’Alter Domus, a expliqué que les banques fintech ne
peuvent pas résoudre les problèmes pour les fonds réglementés, mais elles peuvent certainement le faire pour les SPV.
Dundon a expliqué un autre élément de l’écosystème luxembourgeois, l’initiative de mutualisation de la Future Foundation. «Le but est de trouver de meilleures façons d’échanger des documents et des informations entre les différents acteurs de l’industrie financière.»
Le comité directeur du projet comprend L3A, Alfi, l’ABBL et la CSSF en tant qu’observateurs. Il devrait développer une plateforme sécurisée pour l’échange de documents. Le projet doit être finalisé en 2024.
Des fonds plus gros, moins nombreux
Le nombre croissant de nouveaux investisseurs continuera également la tendance vers des fonds plus importants, des levées de fonds plus importantes et des fonds avec plus de complexité, a expliqué Dundon. Cela conduira à une consolidation, un processus déjà en cours.
Yulia Martin, directrice de la conformité et responsable des services clients et portefeuilles chez Ocorian Fund Management, a discuté du rôle d’avoir une «pile technologique harmonisée.»
«Nous ne sommes pas une organisation mondiale, vous devez travailler avec des gens à travers les juridictions. Et quand vous travaillez avec la même pile technologique, c’est très facile à faire,» a-t-elle dit. Elle a expliqué que cela permet de collaborer de manière très efficace. Cela s’applique également à la digitalisation de l’intégration.
Piles technologiques
Elle a expliqué qu’Ocorian examine où les investisseurs chargent leurs données sur une plateforme, où le système examine d’abord les documents. «Puis vient la revue par les personnes, et l’investisseur reçoit une mise à jour de statut» sur ses documents.
D’autres solutions au problème de la charge de travail et du recrutement du personnel nécessaire impliqueront l’externalisation, ce que Dundon a dit que Marco Zwick de la CSSF avait discuté.
L’exploitation de la technologie fera également partie de la solution. Que ce soit en termes d’optimisation des processus ou même de l’intégration de l’intelligence artificielle.
«Nous allons devoir faire tout cela pour pouvoir gérer le genre de volumes» que Dundon avait prédit.