Interviewée par Investment Officer, Sylvie Huret, CEO de Degroof Petercam, a déclaré que la banque voyait de nombreuses nouvelles opportunités de coopération internationale après son acquisition par Indosuez – non seulement au sein de l’entité française, mais aussi dans l’écosystème plus large du groupe Crédit Agricole, qui comprend également le géant des fonds Amundi.
Il y a un peu plus de deux ans que Degroof Petercam, la banque de patrimoine belge qui a longtemps insisté sur son indépendance, a annoncé son intégration dans Indosuez Wealth Management, une filiale du géant bancaire français Crédit Agricole. En juin 2024, l’acquisition est devenue définitive et les équipes ont pu commencer l’intégration juridique et opérationnelle proprement dite. Sylvie Huret (née à Wilrijk en 1966), une experte chevronnée qui a supervisé la fusion belge entre Bank Degroof et Petercam, a été nommée CEO de Degroof Petercam fin 2024 pour achever l’intégration. Maintenant que le travail est terminé, elle fait le point.
Pour intégrer Degroof Petercam dans Indosuez, 14 projets différents ont été lancés en France, au Luxembourg et en Belgique, mobilisant 400 employés. Cela a-t-il été difficile ?
Sylvie Huret : « Il faut bien garder à l’esprit que Degroof Petercam représente un tiers de la nouvelle entité Indosuez, selon plusieurs critères. Il s’agit donc d’un projet très transformateur pour Indosuez également. L’intégration est désormais largement derrière nous. Ce qui est peut-être surprenant – même pour moi – c’est que la culture d’entreprise en Belgique et en France s’est révélée très similaire. Ainsi, le processus de fusion s’est déroulé sans heurts au cours des 12 derniers mois. »
« Degroof Petercam se positionne désormais très clairement comme l’entité belge d’Indosuez, et forme le premier marché du groupe : nos anciennes activités françaises et luxembourgeoises ont été transférées ailleurs dans le groupe, tandis que l’ancienne branche belge d’Indosuez nous a rejoints ».
L’ancienne entité Degroof Petercam reposait sur quatre piliers : la banque privée, la société de fonds DPAM, la banque d’affaires et asset services. Cela restera-t-il ainsi ?
« Nous poursuivons nos activités historiques en Belgique, à savoir : la gestion de patrimoine, DPAM et la banque d’affaires avec ses deux composantes, la finance d’entreprise et les marchés de capitaux. L’asset servicing était une activité luxembourgeoise et nous la proposerons désormais par l’intermédiaire de nos collègues luxembourgeois. La marque Degroof Petercam y a disparu, mais elle sera bien sûr maintenue en Belgique. Ce serait vraiment dommage de l’abandonner ici. »
Quels sont les avantages de la fusion pour les clients belges ?
« L’élargissement de la gamme de service, notamment. L’active advisory, une spécialité d’Indosuez, en est un exemple. En Belgique, peu de banques privées offrent cette possibilité. Il s’agit de conseiller les clients Mifid Pro qui souhaitent obtenir des avis proactifs sur les produits structurés, les produits dérivés, etc. Un autre exemple est celui du patrimoine privé. En plus de notre offre existante, nous pouvons désormais présenter les produits d’Indosuez avec d’autres stratégies et structures semi-liquides. En termes de crédit, nous pouvons désormais proposer des tickets plus importants, car le bilan sous-jacent d’Indosuez est évidemment beaucoup plus important, et nous sommes en mesure d’offrir de nouveaux services tels que l’immobilier commercial. »
« Outre cette expansion des services, le réseau international d’Indosuez dans 15 pays constitue un nouvel atout. Nos clients s’internationalisent, leurs enfants partent étudier à l’étranger ou possèdent des résidences secondaires au Portugal, en Italie ou en Espagne, par exemple. Lorsqu’un client déménage, nous pouvons désormais contacter immédiatement nos banques sœurs. Par exemple, Indosuez s’est récemment développé à Monaco avec l’acquisition d’un portefeuille de clients de BNP Paribas. »
« Je vois notre nouvelle offre à trois niveaux : les activités historiques de Degroof Petercam, l’élargissement grâce à Indosuez et enfin un niveau supplémentaire via le Crédit Agricole, société mère d’Indosuez et pourtant dixième banque mondiale en termes de total de bilan. »
Quelles collaborations envisagez-vous ?
« La prochaine étape est une coopération plus poussée avec les sociétés sœurs au sein d’Indosuez, et notamment avec nos collègues suisses, qui ont récemment racheté Thaler, qui a des racines dans le Benelux. Il existe également des opportunités avec des entités du Crédit Agricole. Le groupe est fortement implanté dans le nord de la France, à la frontière avec la Belgique. Des discussions sont en cours avec CA Nord de France, ainsi qu’avec LCL, une autre banque du Crédit Agricole. »
Amundi, le plus grand gestionnaire d’actifs européen, appartient également au Crédit Agricole. Votre société de fonds DPAM sera-t-elle partenaire ?
« Sans aucun doute. DPAM, avec son solide palmarès, était d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles Indosuez s’intéressait tant à nous. Le rôle pionnier de DPAM dans le récit ESG peut désormais être joué plus largement au sein d’Indosuez. La société dispose également de ses propres fonds, de sorte que la gamme sera harmonisée. Peter De Coensel, le CEO de DPAM, se verra confier à cette fin une responsabilité du groupe au sein d’Indosuez. »
« D’autres directeurs de Degroof Petercam ont également été nommés à des postes de groupe. Ceci est évidemment motivant pour les collaborateurs belges et prouve que l’intégration est une co-construction. Paris ne décide pas de tout. Sans citer de noms, d’autres rachats français de banques belges se sont passés différemment. »
Mais revenons à Amundi et au Crédit Agricole.
« Nous avons découvert que le Crédit Agricole, issu du monde coopératif, travaille de manière très décentralisée et laisse à toutes les entités une large autonomie – je ne dis pas indépendance – pour explorer les collaborations possibles entre elles. Il n’y a aucune obligation. Si ça marche, tant mieux. En cas d’échec, une entité peut chercher hors du groupe. »
« DPAM n’est donc pas obligé de travailler avec Amundi, mais nous observons déjà des projets communs intéressants en matière de développement de produits. Amundi dispose d’une plateforme d’ETF très solide. Nous étudions comment DPAM peut combiner son expertise en matière de gestion avec la capacité d’Amundi à créer des ETF, le back-office en quelque sorte. »
Golf et gestion d’actifs
Dans la campagne de promotion de Degroof Petercam sur les réseaux sociaux, Sylvie Huret, CEO, apparaît en personne aux côtés de la star du golf Adrien Dumont de Chassart. Elle voit de nombreuses similitudes entre ce sport et le monde de la gestion d’actifs. « Le golf exige beaucoup d’humilité, car il y a des bons jours et des mauvais. Même dans la gestion d’actifs, il est bon de ne pas être trop confiant. Ce sport exige également de la stratégie et de la maîtrise de soi. Et comme dans la gestion de patrimoine, l’accent est mis sur le long terme : on ne devient pas bon au golf du jour au lendemain, c’est une question d’expérience et de persévérance. Ce qui me plaît aussi, c’est la courtoisie et l’étiquette au golf. »
Vous avez annoncé récemment que la nouvelle entité Degroof Petercam représente un encours de 66 milliards d’euros en 2024, contre 80 milliards d’euros pour l’ancienne (avec la France et le Luxembourg). Ces 66 milliards d’euros deviendront-ils désormais la référence pour mesurer la réussite ?
« La croissance de nos actifs sous gestion est évidemment un objectif stratégique et nous allons faire tout notre possible pour y parvenir. Mais il faut savoir que notre succès n’est pas toujours lié aux actifs. Il suffit de penser aux opérations de financement d’entreprise ou d’achat de capital-investissement, dont les valorisations ne sont pas immédiatement visibles. Ceux-ci peuvent également être des exemples de réussite, sans pour autant augmenter les actifs sous gestion. »
Les grandes banques, avec récemment l’initiative de Belfius, passent à l’offensive dans le segment de la banque privée et de la gestion de patrimoine. Que peut apporter Degroof Petercam en réponse ?
« L’histoire de notre maison remonte à 150 ans. Et, peut-être est-ce une coïncidence, c’est également le cas d’Indosuez et du Crédit Agricole. Notre réseau de grandes familles d’entrepreneurs belges que nous avons construit au fil du temps reste unique. Notre offre est également unique grâce à notre modèle intégré, qui nous permet d’accompagner à la fois les actifs patrimoniaux de la famille et les actifs de l’entreprise. Je suis confiant dans notre avenir. Et un peu de concurrence est toujours salutaire. »
La montée en puissance des femmes
De plus en plus de banques privées en Belgique sont dirigées par des femmes.L’égalité entre les hommes et les femmes est également une question importante pour Mme Huret, qui donnera bientôt une conférence sur ce sujet. « C’est tout de même remarquable : le ratio homme-femme au sein du comité de direction de Degroof Petercam est de 50-50. Je ne dis pas que les hommes ne peuvent pas avoir de compétences non techniques, mais j’ai toujours trouvé que c’était avantageux d’avoir un équilibre. Jacques Prost, CEO d’Indosuez, est également très favorable à l’équilibre entre les sexes dans la gouvernance du groupe. »