Banques privées

Delen Private Bank ouvre deux nouveaux bureaux en Belgique cette année et souhaite s’étendre aux Pays-Bas dans des « villes d’opportunités » telles que Rotterdam et Breda, tout en étoffant les bureaux existants.

ING Belgique poursuivra le déploiement des Private Banking Houses dans tout le pays en 2026, dans le cadre d’une stratégie de croissance à trois volets.

Alors que la banque privée européenne est en pleine recomposition, le Luxembourg s’impose de plus en plus comme incontournable sur le plan opérationnel. Des acteurs indépendants comme Norman K aux grandes maisons telles que Rothschild Martin Maurel, les établissements y renforcent leur présence pour accompagner une clientèle internationale confrontée à une complexité patrimoniale et réglementaire croissante.

Sous l’effet de la volatilité des marchés cotés et d’un cadre réglementaire plus favorable, les actifs non cotés gagnent du terrain dans les allocations patrimoniales. Si leur accès s’est élargi à une clientèle plus diversifiée, les banques privées insistent sur une intégration progressive et sélective, où les enjeux de liquidité et de compréhension des risques demeurent centraux.

Delen Private Bank vaut aujourd’hui 3,77 milliards d’euros et cette valorisation pourrait encore augmenter jusqu’à 5,74 milliards d’euros d’ici 2028, prévoient les analystes de KBC Securities.

ING Private Banking and Wealth Management a ouvert une nouvelle Private Banking House à Knokke. L’emplacement sur la Natiënlaan doit renforcer la proximité avec les clients et servir de lieu de rencontre. « Les discussions concernant la planification financière et successorale, par exemple, nécessitent du temps, du calme et de la confidentialité », explique Jo Hendrix, Head of Business Development.

Client Key Insights (CKI) est le nom du module d’IA que BNP Paribas Fortis développe spécifiquement pour ses chargés de clientèle en banque privée et en gestion de patrimoine. Cela s’ajoute à Yara, le ChatGPT interne pour l’ensemble de la banque. 

ABN Amro a pour objectif de devenir l’un des cinq premiers acteurs européens dans le domaine de la banque privée. Pour y parvenir, les actifs des clients doivent augmenter de 8 à 10 % par an, pour atteindre plus de 335 milliards d’euros d’ici à 2028. Dans le même temps, la banque souhaite ramener le ratio coûts/revenus de la gestion de patrimoine à moins de 60 %, contre 69 % aujourd’hui.

ING veut doubler ses activités dans le domaine de la banque privée, de la gestion de patrimoine et de l’investissement, en proposant ces services à l’échelle mondiale. Ces derniers mois, la banque a lancé une activité de banque privée en Pologne.

Nagelmackers joue pleinement la carte de la banque privée et confiera désormais la gestion de ses fonds et portefeuilles à DNCA Finance. Les deux institutions appartiennent au groupe français BPCE.