En septembre, Yoshihide Suga a succédé à Shinzo Abe, le Premier ministre au mandat le plus long de l’histoire du Japon. En tant que secrétaire du LDP, Suga était responsable de la mise en œuvre des Abenomics et fervent partisan des réformes connexes. Au Japon, Suga est également appelé ‘uncle Reiwa’.
Suga a en effet révélé que le nom de la nouvelle ère impériale serait ‘Reiwa’. Tout indique qu’avec les Suganomics, la lignée des Abenomics sera poursuivie, mais à un rythme beaucoup plus soutenu, d’où des records boursiers au Japon. Et ce n’est probablement que le début.
Suga fait ce qu’il dit
Suga est entré en fonction après une contraction économique de 28 % au deuxième trimestre. Il était donc temps de stimuler l’économie. Pour deux des flèches des Abenomics, à savoir la relance budgétaire et monétaire, on reste dans la même veine. Suga se concentre principalement sur la troisième flèche, celle des réformes. Dans les années 80, Suga a contribué à la privatisation des chemins de fer japonais et depuis lors, est un fervent défenseur des forces du marché. Dès son entrée en fonction, il est apparu clairement qu’il avait lui aussi trois fers de lance : la transformation numérique, la réforme du système financier et l’accroissement de la concurrence dans les télécommunications. Selon Suga, les tarifs des télécommunications peuvent être réduits de 40 % au Japon.
Suga est connu pour réaliser ce qu’il promet, notamment grâce à son excellent contrôle sur la bureaucratie à Tokyo. Le potentiel de réforme au Japon est énorme. Les entreprises étrangères n’ont pratiquement aucun accès, surtout dans le secteur des services. En conséquence, la productivité dans cette partie de l’économie est aux États-Unis de pas moins de 50 % supérieure. Si Suga parvient à amener la productivité au niveau américain d’ici dix ans, l’économie japonaise connaîtra rien que sur cette base une croissance de 3 % par an au cours des dix prochaines années.
Offre hostile – c’est donc possible
Depuis les années 80, les OPA hostiles sont un phénomène mondial, mais pas au Japon. Là-bas, une prise de contrôle hostile n’a encore jamais réussi. Ce qui va changer. Depuis 2019, on a assisté à plusieurs tentatives et de grands noms (Itochu et Hoya) ont été impliqués. Maintenant, l’offre hostile de Nitori pour Shimachu est surenchérie par une offre de 30 % supérieure de la part de l’entreprise japonaise DCM. Nitori est un exemple pour de nombreuses autres entreprises japonaises. Akio Nitori est le fondateur de Nitori et un homme respecté au Japon.
Dans le passé, il a été président de l’organisation patronale Keidanren et CEO du conglomérat Orix. Le bon exemple est toujours suivi, surtout au Japon. Pas moins de la moitié des entreprises du Japon cotent en dessous de leur valeur comptable et il y a plusieurs entreprises dont la capitalisation boursière est inférieure à leur position de trésorerie nette. Le Japon est donc un paradis pour les prises de contrôle hostiles.
L’année prochaine, il y aura des élections au Japon. Si Suga obtient de bons résultats, ce qui signifie notamment qu’il parvienne à maîtriser le coronavirus, il sera effectivement élu à la tête du pays. Actuellement, il y a au Japon environ autant de personnes contaminées par le coronavirus qu’aux Pays-Bas en une seule journée. Suga bénéficiera également du report des Jeux olympiques à l’année prochaine.
De plus, maintenant que Trump va disparaître du champ de bataille, Suga devra moins louvoyer entre la Chine et les États-Unis. Le marché boursier japonais bénéficiera grandement de la reprise économique après la crise du coronavirus. En effet, le Japon est toujours considéré comme un warrant sur l’économie mondiale.
Le Japon, oublié à tort
L’indice Nikkei 500 est à son plus haut niveau historique, mais l’indice Nikkei 225 a encore du chemin à parcourir, bien qu’il soit également à son plus haut niveau depuis 1991. Warren Buffett voit manifestement aussi un intérêt dans le vieux Japon. Les Japonais investissent eux-mêmes davantage dans les actions japonaises. Pendant des années, ils ont ignoré leur propre marché boursier et Mme Watanabe (au Japon, ce sont les femmes qui gèrent généralement le patrimoine familial) a longtemps gagné sa vie avec des carry trades sur devises, après avoir d’abord emprunté à bas prix en yens japonais. Mais en raison de la baisse des taux d’intérêt, elle doit maintenant chercher elle aussi une alternative.
De nombreuses entreprises japonaises semblent avoir été conçues pour un monde après la crise du coronavirus. ‘Circulaire’, ‘durable’ et ‘robuste’ sont des valeurs typiquement japonaises. Il est étrange que de nombreux investisseurs sous-pondèrent encore le Japon.
Han Dieperink est investisseur et consultant indépendant. Plus tôt dans sa carrière, il a été chief investment officer chez Rabobank et Schretlen & Co. Il fait part de son analyse et de ses commentaires sur les conséquences de la crise du coronavirus pour l’économie et les marchés sur Fondsnieuws. Ses articles paraissent le mardi et le jeudi.