Met de nieuwste toevoeging van Amfora Vermogensbeheer, klimt fusiepartij Auréus naar een beheerd vermogen van 1,5 tot 2 miljard euro. Per 1 september voegt de vermogensbeheerder uit Goes zich bij de vijf andere partijen die de handen al ineen hadden geslagen.
Dat vertelt chief investment officer Jeroen van Lom (foto) in gesprek met Fondsnieuws, volgend op het nieuws van vrijdag. Begin dit jaar stond de teller nog op 1,2 miljard euro.
Met de nieuwste overname beweegt de fusiepartij richting de hoeveelheid assets under management van grote Nederlandse zelfstandige vermogensbeheerders als WMP (2,2 mrd euro onder beheer), IBS Capital Allies (3 mrd euro onder beheer) en OHV Vermogensbeheer (5 mrd euro onder supervisie).
Toch is “zo groot mogelijk worden” niet het doel van de fusiepartij, benadrukt Van Lom. ‘Ik weet niet waar het eindigt, maar dat heeft niet met omvang te maken. De som van de clubs als geheel, moet hoger zijn dan die van de losse partijen. Ons doel is, dat een overname een match is, dat de culturen bij elkaar passen. Daarbij moeten er goede mensen werken en moet een partij voordelen bieden.’
Op de vraag of er evenwel nieuwe overnames in de pijplijn zitten, antwoordt Van Lom dat Auréus daarvoor openstaat en in gesprek is met verschillende partijen. ‘Maar die gesprekken zijn er doorlopend. Je moet het zo zien: dit is een kleine wereld, we hebben overal oud-collega’s. Met de mensen met wie je eerder een biertje dronk, drink je nu een kop koffie. Ik spreek twee keer per week met andere vermogensbeheerders over hun beleid, hun personeel, andere onderwerpen. Soms komt daarbij het onderwerp fusies en overnames aan bod, maar dat kan net zo goed na vijf minuten weer van tafel zijn.’
Amfora
Bij Amfora was dat onderwerp klaarblijkelijk níet zomaar van tafel. Van Lom: ‘Amfora zocht aansluiting bij een grotere club en dat is hiermee gelukt. Of het snel is gegaan? Dit idee kwam na de closing met Slim Vermogensbeheer op tafel, maar we kenden Amfora natuurlijk al langer. Daarbij waren de gesprekken plezierig.’
Het beleggingsbeleid van Amfora sluit volgens CIO Van Lom het meest aan op dat van fusiegenoten Boer & Olij en Blauwtulp. Zij zitten in het meest actieve straatje, ten opzichte van Auréus, Attent en Slim Vermogensbeheer. Van Lom: ‘Het is een net iets andere tint, maar valt wel binnen hetzelfde kleurenpalet. En het zou me niet verbazen als 20 tot 30 procent van de klanten al snel voor een van de andere smaken kiest.’
Vier smaken
Auréus gaat namelijk vier verschillende smaken voeren vanaf alle acht kantoren (Amsterdam, Maastricht, Heerlen, Venlo, Lanaken, Eindhoven, Rotterdam en Goes) die hun oude naam al losgelaten hebben of dat de komende periode gaan doen. Behalve de smaken actief, markt & factor en sustainable die CEO Stefan Roosendaal onlangs al noemde tegenover Fondsnieuws, gaat het om een individuele aandelen strategie.
Daarmee staat het beleggingsbeleid. Een grote klus, beaamt Van Lom. De hulp die oud-Rabobankier Han Dieperink bood bij het vertalen van dat beleid naar de diverse kantoren toe, was volgens de CIO dan ook noodzakelijk. ‘Iemand zonder bias voor een van de onderliggende partijen kan een beleid veel beter neutraal naar alle adviseurs overbrengen dan iemand van een van de voormalige kantoren.’
De voordelen van het gestroomlijnde beleid en de afronding van het neerzetten van de kantoren, zullen volgens Van Lom vooral in de tweede helft van dit jaar en volgend jaar voelbaar zijn. ‘Daardoor kunnen we sneller werken, en houden we meer mensen over die zich bezig kunnen houden met het contact met klanten en prospects.’
Directie
De directie van fusiepartij Auréus, de naam die dus alle eerder losse kantoren voeren, blijft zoals het er nu naar uitziet drie man sterk: CFO Paul Dohmen, CIO Jeroen van Lom en CEO Stefan Roosendaal.
Dat een grote hoeveelheid van de kantoren zich in het zuiden bevindt, klopt volgens Van Lom, maar is geen bewuste keuze. Gekscherend: ‘Ik heb al gevraagd of de volgende overname wat dichter bij huis kan zijn, zodat ik niet telkens anderhalf uur hoef te rijden vanuit Bloemendaal.’