De financiële sector is cruciaal voor de Nederlandse economie. Wat ontbreekt is echter een duidelijke visie voor de toekomst, vindt CFA Society Netherlands. Om hier een aanzet toe te geven stelde de vereniging een handvest op.
Dat zeggen voorzitter Hilko de Brouwer en bestuurslid Jacco Heemskerk van de CFA Society Netherlands, de Nederlandse tak van de internationale beroepsvereniging voor CFA-gecertificeerde financiële professionals.
Het handvest bevat vijf principes: ethiek moet aantoonbaar centraal komen te staan; de structuur van de sector moet meer op kleinschaligheid en specialismen gericht worden; lange termijn klantbelangen moeten de overhand krijgen; variabele beloning kan een toekomst hebben en het onderscheidend vermogen van strategisch duurzaamheidsbeleid moet onderkend worden.
In Nederland heeft de CFA Society zo’n 700 leden; wereldwijd zijn dit er zo’n 120.000. De vereniging werd in 1947 opgericht in de Verenigde Staten, de Nederlandse tak bestaat vandaag 15 jaar.
De Nederlandse afdeling heeft het initiatief genomen tot het handvest, maar het is de bedoeling dat meer landen met een eigen versie zullen volgen.
Nederland is een voorbeeld
‘Wij vergeten dat wel eens, maar de financiële sector in Nederland is voor veel landen een voorbeeld. Wij zitten hier op 1.100 miljard euro aan pensioengeld en lopen voorop als het gaat om duurzaamheidsbeleid en kostentransparantie’, zegt Heemskerk, die ook managing director is van het RBS pensioenfonds in Nederland.
Hij en ook De Brouwer spreken hier echter nadrukkelijk op persoonlijke titel. Met het nu gepubliceerde handvest wil CFA Nederland zich mengen in het maatschappelijke debat.
Grote financiële conglomeraten
Volgens De Brouwer en Heemskerk is het een groot probleem dat in Nederland, maar ook elders, heel verschillende disciplines als vermogensbeheer, kredietverstrekking, verzekeren en investment banking zijn ondergebracht in grote financiële conglomeraten.
Hierdoor ontstaan er niet alleen systeemrisico’s, maar is er ook niet één overall cultuur. ‘Binnen de instellingen bestaan verschillende subculturen die moeilijk mengen’, zegt De Brouwer, hoofd international business development bij Kempen.
Daar komt bij dat medewerkers van te grote organisaties soms geen idee meer hebben wat het bedrijf waar ze werken, eigenlijk doet, zegt Heemskerk.
Zorgwekkend
Dat de Nederlandse markt al sterk geconsolideerd is, en er een verdere consolidatieslag verwacht wordt, baart CFA Nederland zorgen. ‘Bij hoeveel partijen kun je nog terecht voor een hypotheek? Bij vier of vijf misschien? Grote partijen zijn niet flexibel meer en kunnen moeilijker veranderen.’
Als kleinere partij is het echter heel moeilijk aan de toenemende wet- en regelgeving te voldoen, zeggen De Brouwer en Heemskerk.
‘Richt maar eens een bank op. En heb je eenmaal een vergunning om een vermogensbeheerder te beginnen, zie dan maar eens aan geld te komen. De overheid zou nieuwe initiatieven beter moeten stimuleren en faciliteren.’
Variabele beloning
Om Nederland als vestigingsland aantrekkelijk te houden, moet het mogelijk blijven flexibele beloningen uit te keren. Het is niet verstandig dat de Nederlandse overheid op dit punt verder wil gaan dan de rest van Europa, vindt het tweetal.
Nederland wil variabele beloningen in de financiële sector maximeren op 20 procent van het vaste salaris, terwijl Europa aanstuurt op maximaal 100 procent.
Natuurlijk zal het heus niet zo zijn dat er dan niemand meer bij Nederlandse financiële instellingen wil werken, zeggen ze. ‘Maar bij de meeste bedrijven zijn er 5 tot 10 mensen die het bedrijf dragen. Als die mensen weggaan, is dat een verlies voor Nederland.’
Zie ook: ‘Ethiek kun je niet zomaar opleggen’