Het aantal miljonairs in Europa neemt af, terwijl hun gezamenlijke vermogen toeneemt. De rijken worden rijker, ook in België en Nederland.
Dat blijkt uit het recent gepubliceerde World Wealth Report 2025 van Capgemini. Wel nam de wereldwijde populatie van vermogende particulieren vorig jaar toe, met 2,6 procent.
In België daalde vorig jaar de hoeveelheid miljonairs met 2,5 procent ten opzichte van 2023, tot 134.600. Wel steeg het aantal ultrarijken in diezelfde periode met ruim 6 procent. De Belgische miljonairs hebben een gecombineerd vermogen van zo’n 350 miljard euro. Het is niet de eerste keer dat de hoeveelheid miljonairs in België daalt, ook in 2022 en 2023 was dit het geval.
In Nederland bleef de daling van het aantal miljonairs beperkt tot 0,2 procent, maar het gezamenlijke vermogen steeg met 2,3 procent. Volgens het onderzoek telde Nederland eind 2024 iets minder dan 335.000 vermogende particulieren, die tezamen een vermogen van 767,5 miljard euro bezitten.
Concentratie van vermogen
In heel Europa daalde het aantal miljonairs in 2024 met ruim 2 procent, terwijl het aantal ultrarijken — mensen met meer dan 30 miljoen dollar aan belegbaar vermogen — toenam met 3,5 procent.
‘2024 kenmerkt zich als een jaar van vermogensconcentratie’, zegt Iben Lambrechts, managing consultant bij Capgemini Financial Services, in het persbericht over het onderzoek. ‘Vooral de ultrarijken slaagden erin hun vermogen verder uit te bouwen, terwijl miljonairs in de lagere vermogensklassen geen groei lieten zien.’
Capgemini concludeert uit de cijfers dat de zogenoemde millionaires next door — met een belegbaar vermogen tussen 1 en 5 miljoen dollar — het meest kwetsbaar zijn voor marktschommelingen. Zij kampten in de onderzochte periode bijvoorbeeld met dalende rendementen in vastrentende waarden en vastgoed, terwijl de portefeuilles die meer gespreid waren, en meer alternatieve waarden bevatten, het beter deden. De ultra-rijken profiteerden ook veel meer van de bullmarkt in Amerikaanse tech-aandelen en van stijgende waarderingen in private equity en andere alternatieve beleggingen.
Groei in Noord-Amerika
Overigens is de trend wereldwijd gemengd. Noord-Amerika kende juist een grote groei van het aantal miljonairs. De hoeveelheid steeg er met 7,3 procent, vooral op de golven van de sterke aandelenmarkten. In Azië-Pacific kwam de groei op 2,7 procent, met opvallende stijgingen in India en Japan. China kende juist een lichte daling. In Latijns-Amerika (minus 8,5 procent) en het Midden-Oosten (minus 2,1 procent) kwam het beeld meer overeen met dat in Europa. Op die continenten waren het vooral economische tegenwind en lagere olieprijzen die roet in het eten gooiden.
Goede rendementen in private equity en andere alternatieven vormen een deel van de verklaring die Capgemini geeft voor de oplopende vermogensverschillen tussen rijken en superrijken. Die verklaring komt overeen met de motivatie die ABN Amro onlangs gaf voor het verhogen van de instapdrempel voor private banking in Nederland. Volgens de bank kiezen de ‘minder grote private klanten’ steeds vaker voor eenvoudige en passieve beleggingsoplossingen.
Beleggingen in private markten zijn veelal voorbehouden aan de zeer vermogenden. Zo verhoogde wealth manager WMP - zeer actief in private markten - de afgelopen jaren de instapdrempel voor private beleggingen van 2 miljoen naar 5 miljoen euro.
‘Centraal nummer bellen’
Dit wil overigens vooralsnog niet zeggen dat het hele concept private banking hogere instapdrempels krijgt, zo blijkt uit de instapdrempels van andere private banken in Nederland en België. BNP Paribas Fortis hanteert al sinds 2018 een drempel van 250.000 euro, ING houdt het al jaren op 500.000 en KBC verlaagde de drempel twee jaar geleden zelfs van 1 miljoen naar 250.000 euro roerend vermogen. InsingerGilissen houdt de drempel ook al jaren stabiel, op 1 miljoen euro, en Rabobank blijft bij 500.000 euro.
Een woordvoerder van Delen Private Bank laat weten dat de bank wel merkt dat het gemiddelde vermogen van nieuwe klanten hoger is dan voorheen. De bank hanteert geen vast minimumvermogen voor haar dienstverlening, maar de toenemende segmentatie is onderwerp van gesprek op strategisch niveau. Die biedt namelijk weer kansen. ‘Stel, dat je eerst persoonlijke aandacht gewend bent, en je moet vanaf nu een centraal nummer bellen… Dus: als een bank besluit zich specifieker op bepaalde vermogens te richten, zijn haar andere klanten wellicht interessant voor de concurrentie.´