Deutsche Bank blijft een sterke voorstander van open architectuur, maar om het advies te verzekeren gaan de instapkosten op bepaalde fondsen naar 1 procent. Dat zegt een woordvoerder van Deutsche Bank Belgium in een reactie aan Investment Officer.
Deutsche Bank heeft de instapkosten op fondsen binnen haar open architectuur verhoogd naar 1 procent. Dat weekte nogal wat reactie los op de markt. Wij spraken met Jean-Michel Segers, woordvoerder van Deutsche Bank Belgium.
Segers: ‘Eerst en vooral dien ik te stellen dat Deutsche Bank een fervent voorstander blijft van open architectuur. Op heden bieden wij een breed scala van 1.800 fondsen aan: de onze, maar ook die van andere financiële instellingen. Een tweede luik van onze benadering is advies. Er zijn in België nog een aantal platformen die open architectuur aanbieden, maar dat zijn dan hoofdzakelijk de onlinebrokers die geen advies aanbieden. Wij bieden beide aan en hebben op dat vlak dus een vrij unieke positionering.’
Kwaliteit
‘Indien we verder willen blijven investeren in kwaliteit, zien we ons verplicht om dit 1 procent instapkost toe te passen. Dat is onrechtstreeks het gevolg van Mifid II, dat grote voordelen met zich meebrengt qua transparantie en bescherming van de belegger, maar op een aantal vlakken ook de kosten heeft verhoogd voor een partij zoals wij. Een neveneffect van Mifid II is dat we zien dat er veel investeringen moeten worden gedaan in IT. Dat is voor ons niet anders.’
Segers benadrukt dat de instapkost van 1 procent redelijk blijft: ‘In vergelijking met wat de grootbanken voorstellen, is onze propositie nog steeds twee tot drie keer goedkoper.’
Investeren
Segers geeft ook nog mee dat er werkelijk iets gedaan wordt met de instapkost in het voordeel van de klant: ‘Het is geen platte kost zoals wordt toegepast met het tariferen van geldafhalingen. Er wordt geïnvesteerd in het selecteren van de beste fondsen en asset managers. Zo komen er vanaf 1 juli en 1 september twee nieuwe asset managers bij op ons platform. We kijken zowel naar de grote internationale spelers als naar kleinere boetieks die op bepaalde activaklassen een grote toegevoegde waarde kunnen bieden voor onze klanten.’
Een due diligence is daarbij van het grootste belang: ‘Binnen Deutsche Bank hebben wij ook een team van specialisten dat de fondshuizen en fondsen gaat selecteren. We combineren voor de due diligence onze interne research met een internationaal auditbedrijf. Dat onderscheidt ons van de concurrenten.’
Tot slot wenst Segers ook in de verf te zetten dat deze analyse resultaat oplevert: ‘Dit alles zorgt ervoor dat 92% van de fondsen in de portefeuilles van onze cliënten vandaag 3, 4 of 5 Morningstar-sterren hebben. Deze fondsen brachten per jaar 2,7 procent meer rendement op in vergelijking met fondsen van dezelfde categorie die slechts 1 of 2 Morningstar-sterren zouden hebben. Dit is gebaseerd op een analyse die op 30 september 2018 werd uitgevoerd en betrekking had op de laatste vijf jaar.’
Bij Deutsche Bank in België hebben ze 22 miljard euro activa onder beheer en 300.000 cliënten.