De Antwerpse private bank Dierickx Leys zocht naar een koper, omdat in de familie geen opvolging gevonden kon worden om de onderneming te leiden. Delen Private Bank won de daaropvolgende biedingsprocedure.
In gesprek met Investment Officer geven de ceo’s van beide ondernemingen aan dat de overnameprijs zeker niet het enige criterium is geweest voor deze deal. ‘De match in DNA is primordiaal’, aldus Michel Buysschaert (Delen, rechts op de foto). Filip Decruyenaere (Dierickx Leys, links) zegt enthousiast te zijn omdat een koper is gevonden ‘met een vergelijkbare bedrijfscultuur’.
Wat was de reden om aansluiting te zoeken bij een grotere partij?
Decruyenaere: ‘De aandeelhouders van Dierickx Leys hadden geen zicht op familiale opvolging. De volgende generatie zoekt namelijk andere sectoren op in hun professionele loopbaan. Daarom werd een zoektocht gestart naar een mogelijke overnemer. Met een vergelijkbare bedrijfscultuur dus, en met eenzelfde langetermijnvisie.’
Heeft u ook gesprekken met andere mogelijke kopers gevoerd?
Decruyenaere: ‘Er waren inderdaad meerdere geïnteresseerde partijen. Vervolgens is er een biedingsprocedure ontworpen, waarin nadrukkelijk was vastgelegd dat we naast de overnameprijs ook zouden kijken naar de culturele fit en naar de complementariteit van de diensten en teams.’
Met de overname vloeien twee Belgische namen uiteindelijk samen, waarmee er één verdwijnt. Vindt u dat moeilijk?
Decruyenaere: ‘Het lijkt ons eerder een voordeel dat er niet opnieuw een beslissingscentrum naar het buitenland verdwijnt, zoals dit het geval was bij andere recente overnames in onze sector. Daarnaast is het een feit dat schaalgrootte toch niet onbelangrijk is, in een wereld van technologische evolutie en toenemende regulering.’
Is voor Delen Private Bank de omvang van het beheerde vermogen van de andere partij ook een overweging om te bepalen of er een match is?
Buysschaert: ‘Zoals gezegd: de match in DNA is primordiaal. Enkel als de twee organisaties dezelfde waarden delen, de klant centraal zetten en professioneel geleid worden, heeft een overname zin. De precieze grootte in beheerd vermogen is van ondergeschikt belang. Overigens gebeurde het beoordelen van de culturele fit op dezelfde manier als bij onze laatste Nederlandse overname, die van Box Consultants. Ook al was die laatste iets beperkter in termen van vermogens onder beheer.’
Gaat Delen nu door de grens van de 60 miljard euro?
Buysschaert: ‘Eind maart van dit jaar beheerden we in de Groep Delen 58 miljard euro. Ons autonome groeitraject, samen met de stijging van de beurzen de laatste maanden maakt dat de grens van de 60 miljard euro inderdaad in zich is. Maar de assets van Dierickx Leys zullen pas mee in rekening worden genomen na de closing van deze overeenkomst.’
In het jaarverslag 2023 vermeldt Delen dat de zoektocht naar groeimogelijkheden een strategische prioriteit zal blijven. Is met deze overname daaraan voldaan voor 2024, of blijft u verder kijken?
Buysschaert: ‘Onze ambitie is duidelijk: een gezond groeitraject bewandelen, zowel in België als in Nederland. Organische groei is de basis, al wordt ook elk potentieel overnamedossier bekeken. Ook na het afronden van de lopende acquisitiedossiers heeft Delen nog heel wat vrij kapitaal dat kan worden ontplooid via overnames. Dat geldt met name voor Nederland. Daar vinden reeds gesprekken plaats.’