In het maandag beëdigde kabinet-Rutte IV is minister van Sociale Zaken, Karien van Gennip, de enige bewindspersoon met werkervaring in de financiële sector. Zo werkte zij als directeur bij de AFM en daarna als general manager private banking bij ING en als CEO van ING France. Aan de hand van zes, van haar afkomstige citaten lopen we in vogelvlucht door haar loopbaan.
Opvoeding:
‘Ik denk nog steeds dat als jij als jonge vrouw ergens staat voor een moeilijke carrièrekeuze, je dan het meeste hebt aan een baas die zelf puberdochters heeft. Want een vader met puberdochters ziet in die dochters dat ze alles kunnen worden. Die kunnen de Verenigde Naties gaan leiden, hersenchirurg worden, concertmeester, noem maar op. Wat de dromen ook zijn. Dan ziet hij die vrouw van begin dertig in zijn omgeving struikelen en denkt “Dat mag mijn dochters niet ook overkomen.” Zeker als het van die dingen zijn die niks te maken hebben met je prestatie maar alles te maken hebben met de cultuur, de mannenclub, niet lijken op je baas en dus niet een promotie krijgen. Dat gebeurt nog steeds.’
McKinsey: ‘Ik houd van complexiteit’
‘Ik ging natuurkunde studeren omdat ik iets moeilijks wilde doen. Ik houd van complexiteit, ingewikkelde vraagstukken oplossen. Delft beantwoordde aan mijn verwachting. Tijdens mijn afstuderen werd ik door McKinsey benaderd en rolde ik het consultancy vak in, ook internationaal. Mijn maatschappelijke betrokkenheid kon ik altijd wel kwijt, zeker ook in de jaren dat ik actief was in de politiek.’
AFM: ‘Hij had geweldige adviezen’
‘Arthur Docters van Leeuwen was, toen ik bij de AFM werkte, echt een goede baas. Hij had een aantal geweldige adviezen: “roei met de riemen die je hebt”, met andere woorden: “maak gebruik van de aanwezige talenten, middelen, mensen….. want daar moet je het mee doen” en “soms kun je beter gaan voor de uitstekende realisatie van 80% van de gewenste doelen dan voor 110% die je met moeite en niet goed voor elkaar krijgt.” Ook leerde hij mij om veel meer IQ en EQ te verbinden, daar heb ik in mijn politieke loopbaan en daarna erg veel aan gehad.’
ING Private Banking: ‘Emancipatie van vermogende middenklasse’
‘De toenemende zorg van de vermogende middenklasse voor de pensioenvoorziening is reden om de dienstverlening voor deze klantengroep drastisch uit te breiden.Deze doelgroep die een vermogen heeft van tussen de 75.000 en 500.000 euro, wordt door ING in Nederland geschat op ongeveer 1,1 miljoen mensen - hetgeen 35 procent is van alle huishoudens. Onder deze groep veel beleggers die niet goed spreiden, die de risico’s te laag en het rendement te hoog inschatten en te gemakkelijk en soms te ondoordacht switchen tussen beleggingen. Nu deze doelgroep zich meer zorgen maakt over de vergrijzing, de zorg, het pensioen, zal zij meer tijd en aandacht besteden aan de voorzieningen die daarvoor getroffen moeten worden. Dat leidt tot een emancipatiestreven in de vorm van meer zelf beleggen. ING wil ze daarbij ondersteunen.’
ING France: ‘Blijf niet hangen in vooronderstellingen’
‘Een verblijf in het buitenland verfrist je blik op het eigen land. Nederland kent misschien wel de minst hiërarchische cultuur van Europa. Als je in Nederland een plan op tafel legt, dan worden er per definitie vraagtekens bij gesteld. In Frankrijk gebeurt dat niet. Daar wordt de kritiek buiten de boardroom uitgesproken. Of mijn politieke ervaring helpt om daar mee om te gaan? Ja, maar ik denk dat het vooral helpt dat ik bij meerdere bedrijven en organisaties heb gewerkt. Je weet dan dat je je moet aanpassen aan de cultuur, en niet moet blijven hangen in de vooronderstellingen. Verdiep je in de cultuur, de taal, de gewoonten.’
VGZ: ‘Daar gaat het altijd om - people first’
‘Als het om VGZ en zijn stakeholders gaat, dan zou ik willen starten met de medewerkers, de collega’s. Daar gaat het altijd om; people first. Daar geloof ik enorm in. Als je een strategie bedenkt krijg je niks voor elkaar als je je eigen mensen niet mee hebt. In ons geval, als je wil dat de zorginkoop goed verloopt, dan moeten die teams die dat aan het onderhandelen zijn zich helemaal senang voelen en ze moeten ervoor kunnen gaan. Als je een leuke digitale toepassing wilt bedenken moet je allemaal creatieve geesten hebben die bij elkaar zitten en geïnspireerd zijn. Dus uiteindelijk gaat het allemaal om die medewerkers als allereerste.
Biografie Karien van Gennip - op de foto in roze jurk - studeerde Technische Natuurkunde (TU Delft) en Bedrijfskunde (MBA, Insead). Zij begon haar loopbaan in 1994 bij adviesbureau McKinsey & Company in Amsterdam en San Francisco, waar zij onder andere in de zorgsector actief was. Na korte tijd directeur van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) te zijn geweest, stapte zij over naar de politiek en was zij staatssecretaris van Economische Zaken en minister van Buitenlandse Handel. Daarnaast was zij namens het CDA Tweede Kamerlid en woordvoerder Buitenlandse Zaken. In 2008 stapte zij over naar ING waar zij public affairs op zich nam. Daarna werd zij verantwoordelijk voor private banking en in 2015 werd zij CEO van ING Bank France. In november 2020 volgde de terugkeer naar Nederland, waar zij was benoemd tot bestuursvoorzitter van de Coöperatie VGZ. Voorts werd zij o.a. bestuurslid van het Oranjefonds. Van Gennip is getrouwd en heeft vier dochters.
Citaten afkomstig van navolgende bronnen: AM, Fondsnieuws, Leaders in Finance.