Van Lanschot Kempen

De gemiddelde Nederlandse miljonair maakt zich zorgen over de beschikbaarheid van goede zorg in Nederland en houdt er rekening mee dat hij op enig moment zelf zorg zal moeten inkopen.

Een chique kantoor, een vermogensbeheerder die je met de voornaam aanspreekt en veel persoonlijk contact. Zo zag private banking er nog niet zo heel lang geleden uit, en het was alleen weggelegd voor de echt vermogende particulieren.

Van Lanschot Bankiers is er in het eerste kwartaal van dit jaar ten opzichte van ultimo 2014 in geslaagd om het beheerde vermogen van klanten te verhogen met 4,3 miljard euro tot 61,7 miljard euro. Dat is vooral te danken aan het gunstige beursklimaat in het eerste kwartaal.

Van Lanschot en Kempen Capital Management (KCM) introduceren Evi Pensioen. De online pensioendienst is direct beschikbaar in collectieve vorm en zal later dit jaar worden gelanceerd voor pariculieren.

Om aan het dit jaar ingestelde bonusplafond te voldoen wil Van Lanschot de variabele beloning van de leden van de raad van bestuur afschaffen en dit deels compenseren met aandelen in de eigen bank.

De kosten van online vermogensbeheer in Nederland lopen sterk uiteen. Berekeningen van de VEB wijzen uit dat een belegger bij de duurste aanbieder wel drie keer zo veel kwijt is als bij goedkopere alternatieven.

Van Lanschot Bankiers vereenvoudigt haar bestuursmodel en brengt de controlefuncties risicomanagement, audit en compliance van dochteronderneming Kempen & Co onder de hiërarchische aansturing van de controlefuncties van de groep.

De twee overgebleven directieleden van Kempen & Co stemmen in met een verdere integratie van de zakenbank bij moederbedrijf Van Lanschot.

Van Lanschot en Kempen zijn bezig met het vormen van een nieuwe executive board bestaande uit de raad van bestuur van Van Lanschot Bankiers aangevuld met leden van de directie van Kempen & Co.

John Hak treedt terug als voorzitter van de directie van Kempen & Co. De reden hiervoor is ‘een verschil van inzicht over het bestuursmodel van de groep’.