Werner Schouten is directeur van de Impact Economy Foundation en schrijft maandelijks voor Investment Officer over de economische keuzes achter grote maatschappelijke vraagstukken, en de rol van kapitaal en beleid daarin.
Sommige normen zijn niet onderhandelbaar
Een jaar of drie geleden haastte ik me, jas in de ene hand en tas in de andere, de trap op van het Shell-hoofdkantoor. Enigszins te laat voor de afscheidsbijeenkomst van de toenmalige directeur Shell Nederland klom ik de trap op. Een zware mannenstem maande me te stoppen: of hij me kon helpen, vroeg hij, vriendelijk lachend. Veiligheid is voor Shell de hoogste prioriteit, verduidelijkte hij.
Ready to fight
In naam van competitiviteit is de Europese Unie bereid ver te gaan om de bedrijven op het continent te beschermen tegen buitenlandse concurrentie. De vraag is echter: maken we Europese bedrijven ‘ready to fight’ op het mondiale speelveld, of financieren we een kostbaar uitstel van executie?
Van sugar rush naar langetermijnwaarde: Trump laat zien dat het kan
Zelden vloeide er wereldwijd zóveel geld terug naar aandeelhouders via aandeleninkoop als in 2025. En dat terwijl duurzaamheidsdoelen door menig bedrijf werd teruggeschroefd. De boodschap is pijnlijk helder: shareholders first, sustainability second. Tegen alle verwachtingen in is het Trump die laat zien dat dit ook anders kan.
Stop de VS-look-a-like-contest
Begin december presenteerde voormalig ASML-CEO Peter Wennink zijn ‘Nederlandse Draghi-rapport’ over de toekomstige welvaart van Nederland. Nederland moet volgens Wennink flink bijsturen en strategisch investeren om economisch relevant te blijven en onze welvaart op peil te houden.