Sector

‘Heel veel van wat Mifid II voorschrijft, gebeurt nu. Dat is goed. Maar sommige dingen zijn nog niet helemaal af, omdat wij nog niet over de juiste gegevens beschikken of omdat er nog onduidelijkheid is over hoe iets precies moet.’

Beleggers hebben zoveel behoefte aan graadmeters om hun prestaties aan af te meten, dat er inmiddels zeventig keer zoveel indices zijn als aandelen. Dat blijkt uit een nieuwe telling van de Index Industry Association (IAI), waar de Financial Times over bericht.

Hypotheekbelegger DMFCO van Jeroen van Hessen en Jeroen Looman heeft de grens van 10 miljard euro aan belegd vermogen verbroken.

Achmea Bank heeft EuroPort+ geïmplementeerd, een administratief platform voor vermogensbeheer, ontwikkeld door Able.

Beleggers hebben zoveel behoefte aan graadmeters om hun prestaties aan af te meten, dat er inmiddels zeventig keer zoveel indices zijn als aandelen. Dat blijkt uit een nieuwe telling van de Index Industry Association (IAI), waar de Financial Times over bericht.

UBS, de grootste bank voor vermogende particulieren ter wereld bereidt een majeure structuurwijziging voor. De separate Amerikaanse private bank wordt bij de internationale activiteiten gevoegd.

Ook probeert de bank met een aandeleninkoop-programma in het gevlij te komen bij beleggers. Dat heeft de Zwitserse bank maandag bekendgemaakt bij de presentatie van de resultaten over 2017.

UBS, de grootste bank voor vermogende particulieren ter wereld bereidt een majeure structuurwijziging voor. De separate Amerikaanse private bank wordt bij de internationale activiteiten gevoegd.

Fidelity International onderzoekt de kansen om actief te worden in de beleggings- en pensioenfondsenwereld in China. Eerder lanceerde de Amerikaanse asset manager al drie fondsen in het land.

Benoît Legrand, die eerder in zijn loopbaan onder meer leiding gaf aan ING Private Banking, is benoemd tot chief innovation officer. Aan die bestaande functie is nu ook retail en wholesale banking toegevoegd.

‘We koesterden al langer de ambitie om naar een “next level” te groeien. Daar gingen we een traject voor in en zo vonden we onze nieuwe aandeelhouder die dezelfde ambitie had.’